成亞明,成亞明講師,成亞明聯(lián)系方式,成亞明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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成亞明:7月17日無錫5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
2016-01-20 13640
對象
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場各級管理干部、車間主任、班組長等。
目的
掌握6S現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧,提升現(xiàn)場管理水平。
內(nèi)容
亞明咨詢2014年第24期 6S及現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)通知(可內(nèi)訓(xùn)) 7月17-18日 培訓(xùn)目的: 通過培訓(xùn),掌握6S現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧,提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場各級管理干部、車間主任、班組長等。 培訓(xùn)內(nèi)容: 一、基礎(chǔ)篇 (一)、6S概論 (二)6S管理的內(nèi)容 各S目的、要點、實施要領(lǐng)、實施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的問題 2、現(xiàn)場診斷 3、推行組織的成立 4、6S方針、目標的制定 5、定期擬定活動計劃及實施方法 6、活動的宣導(dǎo) 7、實施 8、活動評比辦法確定 9、查 核 10、評比及獎懲 11、檢討與修正 12、納入定期管理活動中 三、實戰(zhàn)技巧篇 (一)方法 1、定點攝影法: 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表 4、日常制度化實施 5、晨會實施方法 6、目視管理和看板管理 (二)、6S管理推行的成功與失敗 (三)、6S推展手法 (1)標準化 (2)改善 (3)五現(xiàn)手法 (4)思維十二法 (5)PDCA戴明環(huán) (四)、6S項目的展開 (1)現(xiàn)場規(guī)劃布局 (2)物流不暢的原因和改善方法 (3)減少搬運 (五)降低庫存的著眼點 (六)精減業(yè)務(wù) (七)會議的6S (八)文件的6S 四、應(yīng)用篇 1、6S和ISO區(qū)別和聯(lián)系及整合 2、問題意識及問題解決技巧 3、改善提案 4、6S活動的延伸 培訓(xùn)師資:中華講師網(wǎng)特約培訓(xùn)師、國家質(zhì)量獎及卓越績效準則評審員、中國質(zhì)量協(xié)會TQM培訓(xùn)講師、國際注冊咨詢師、高級管理咨詢顧問。 培訓(xùn)費用:800元/人,(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、午餐費)。 聯(lián)系地址:無錫市永樂路89號水利大廈1409室。培訓(xùn)室1420 聯(lián) 系 人:成老師 電話:13912350728 82251085 傳真:80217320 網(wǎng)址:www.cymzx.cn QQ:302932320 郵箱cymzx888@163.com 無錫亞明管理咨詢有限公司 2014年6月11日
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