亞明咨詢總第42期 金牌班組長培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)）

6月11-12日

培訓(xùn)內(nèi)容：

一 、班組長在企業(yè)中的角色

1.如何正確認識企業(yè)

2.如何認識自己的角色

3.管理者4項職業(yè)準則

4.管理者的錯誤認識

5.管理的要素和職能

6.八項管理的原則

7.工作重點、能力、時間分配

8.班組長工作角色的轉(zhuǎn)換

9.班組長日常管理工作

10.班組長每天、每周、每月管理內(nèi)容

11.班組長每天、每周、每月、每年應(yīng)干哪些工作

12.管理者的修煉

二、現(xiàn)場管理

1.拉動式生產(chǎn)
2.現(xiàn)場管理的金科玉律是什么？

3.現(xiàn)場管理意識

--工廠中常見的八大浪費

4.現(xiàn)場管理6大要素控制

5.現(xiàn)場管理6大目標控制

三、管理方法和工具

1.目視管理

2.防錯法

3.快速換模技術(shù)

4.精益管理

--精益管理原則

--精益體系與主要支撐技術(shù)

--價值流與價值流分析

四、有效溝通

1.溝通過程與溝通的障礙

2.如何有效溝通

3.有效溝通中聽、說的技巧

4.非語言溝通技巧

5.職場交際定律

五、時間管理技巧

1.時間和時間的價值

2.有效進行時間管理及意義

3.時間管理技巧

4.提高工作效率的技巧

5.OFFICE時間管理簡裝本

六、問題解決技巧

1.問題意識

2.解決問題的技巧與方法

七、員工輔導(dǎo)技巧

1.員工發(fā)展的4個階段

2.領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式

八、執(zhí)行力

1.什么是執(zhí)行力

2.任何強化企業(yè)執(zhí)行力

案例練習