亞明咨詢2015年第27期  6S現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）

6月26-27日

培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn),掌握6S現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場各級管理干部、車間主任、班組長等。

培訓(xùn)內(nèi)容：  

一、基礎(chǔ)篇

(一)、6S概論

（二）6S管理的內(nèi)容

各S目的、要點、實施要領(lǐng)、實施技巧

二、推行方法篇

1、推行中可能遇到的問題

2、現(xiàn)場診斷

3、推行組織的成立

4、6S方針、目標的制定

5、定期擬定活動計劃及實施方法

6、活動的宣導(dǎo)

7、實施

8、活動評比辦法確定

9、查 核

10、評比及獎懲

11、檢討與修正

12、納入定期管理活動中

三、實戰(zhàn)技巧篇

（一）方法

1、定點攝影法：

2、紅牌作戰(zhàn)

3、查核表

4、日常制度化實施

5、晨會實施方法

6、目視管理和看板管理

（二）、6S管理推行的成功與失敗

（三）、6S推展手法

（1）標準化

（2）改善

（3）五現(xiàn)手法

（4）思維十二法

（5）PDCA戴明環(huán)

（四）、6S項目的展開

（1）現(xiàn)場規(guī)劃布局

（2）物流不暢的原因和改善方法

（3）減少搬運

（五）降低庫存的著眼點

（六）精減業(yè)務(wù)

（七）會議的6S

（八）文件的6S

四、應(yīng)用篇

1、6S和ISO區(qū)別和聯(lián)系及整合

2、問題意識及問題解決技巧

3、改善提案

4、6S活動的延伸