采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）

8月13-14日

參與對象:

供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略采購的幾大特征

1.采購的幾大誤區(qū)

2.采購發(fā)展歷史

3．從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

4.戰(zhàn)略采購的四大特征

5.先進(jìn)的采購系統(tǒng)與模式

6.先進(jìn)采購系統(tǒng)的四個表現(xiàn)

7.采購組織與采購流程優(yōu)化

8.采購流程合理化設(shè)計

二、采購技術(shù)與成本控制

1.采購中的成本分析方法

2.供應(yīng)商報價要素探討

3.如何處理相同報價

4.如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)

5.建立價格信息體系

6.采購原則

7.常用的采購技術(shù)

--VA與VE

--規(guī)模經(jīng)濟(jì)

--學(xué)習(xí)曲線

--大批量采購

--期貨采購

--成本分析方法

--庫存控制

--聯(lián)合采購

--供應(yīng)商輔導(dǎo)

--談判技巧

8.降低采購成本的方法

--采購人員廉潔管理

--招標(biāo)與談判

--集中采購

--電子采購

三、采購中的庫存控制

1.庫存管理的核心思想

2．庫存成本模型

3．庫存管理的原則

4．庫存計劃的四個模型

5．訂貨量計算的5種方法

6．如何加速庫存周轉(zhuǎn)？

7.如何降低庫存？

四、如何有效管理供應(yīng)商

1.供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針

2.多因素比較選擇供應(yīng)商

3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理

5.供應(yīng)商績效管理模式

6.如何激勵與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商

五、采購人員職業(yè)化發(fā)展

1.采購人員專業(yè)化途徑

2．采購人員的選、用

3．采購人員能力要求

4．采購人員職責(zé)

5.采購人員資質(zhì)認(rèn)證等。