人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請管理顧問，這是同一個道理。 　　有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了； 　　有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產(chǎn)生副作用。 　　生病看醫(yī)生，是理之當然，所以目前的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉： 　　1、 企業(yè)改革需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成 　　2、 “外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力 　　3、 外腦更專業(yè)、更科學，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路 　　4、 企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。 請管理顧問的費用是不是很高？ 　　請外腦一定會涉及費用，有此企業(yè)會因此而卻步。但事實證明：咨詢貴，不咨詢更貴！ 　　 管理顧問并不了解我們企業(yè)怎么辦？ 　　企業(yè)主常提到的問題有：管理顧問難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。 　　同時，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理。而這恰恰是管理顧問的長處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理顧問如何快速了解企業(yè)呢？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和技巧非常重要！一個有實力的管理顧問可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調(diào)研的作用。 　　一個企業(yè)主與正點方略合作一個月后說： “原來一直擔心這些外腦不懂企業(yè)，會把企業(yè)弄得一團糟，誰想到管理顧問師不到一個月，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣，我應(yīng)該早點動手！”