這一年中先后給國(guó)內(nèi)幾家知名的企業(yè)在做績(jī)效管理培訓(xùn),或?qū)嵤┛?jī)效管理的項(xiàng)目,包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、騰訊科技、招商銀行、南方航空等。似乎大家都是不約而同地在做一件事情。 莫非企業(yè)推行績(jī)效管理的春天到了嗎？ 恐怕還得歸功于去年的金融危機(jī)。她為企業(yè)帶來(lái)陣陣寒意后，也催生了績(jī)效管理的春天。 百年不遇的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。許多大企業(yè)紛紛練起了內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊和外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而績(jī)效管理作為傳遞外部壓力，激發(fā)內(nèi)部活力的有效方法，被很多企業(yè)作為重要的內(nèi)功重新開(kāi)始修煉。 我在近期分別給招商銀行和南方航空人力資源系統(tǒng)的培訓(xùn)中，都指出一個(gè)話題：現(xiàn)在正是全面推行績(jī)效管理的最佳時(shí)機(jī)。 績(jī)效管理在企業(yè)中作為一把雙刃劍，在為組織帶來(lái)好處的同時(shí)，也因?yàn)椴呗圆划?dāng)帶來(lái)很多負(fù)面的東西。所以很多企業(yè)HR一提績(jī)效管理，就是心有余悸。老板也不愿意輕易去做這個(gè)決策。而在組織快速發(fā)展、效益很好的時(shí)候，這個(gè)話題更加不討巧。但外部環(huán)境發(fā)生了變化，就如現(xiàn)在，績(jī)效管理的重要性就凸顯出來(lái)。 現(xiàn)在，老板比HR更主動(dòng)關(guān)注績(jī)效管理這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行工具。直線經(jīng)理和廣大員工也更理解組織績(jī)效管理的意義。一旦都重視了，績(jī)效文化就起來(lái)了。文化起來(lái)了，績(jī)效管理就會(huì)變成組織的語(yǔ)言和共識(shí)，融入到組織每一塊肌體中。 是時(shí)候行動(dòng)了！