時常聽到同行說,小企業(yè)不需要戰(zhàn)略,更多時候聽到中小企業(yè)的老板講,我們企業(yè)沒戰(zhàn)略。對中小企業(yè)而言,除了企業(yè)文化,被誤解最多的恐怕就是戰(zhàn)略了。
中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略嗎?中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略嗎?在我看來,答案都是肯定的!沒有戰(zhàn)略,中小企業(yè)不會誕生;沒有戰(zhàn)略,中小企業(yè)行之不遠(yuǎn);沒有戰(zhàn)略,企業(yè)就沒有目標(biāo)缺少靈魂!企業(yè)有戰(zhàn)略就有文化,有戰(zhàn)略才能成長。戰(zhàn)略之于企業(yè)就像人的大腦與身體,天然一體,不可須臾分離。
說中小企業(yè)沒戰(zhàn)略的人是搞不懂戰(zhàn)略為何物,說企業(yè)沒戰(zhàn)略的老板是不清晰自己的戰(zhàn)略,是不知道怎樣明晰戰(zhàn)略,不懂怎樣訂戰(zhàn)略。張國祥老師教你這樣訂戰(zhàn)略:
企業(yè)老板找?guī)讉€在你企業(yè)任職多年或者對你本人及企業(yè)產(chǎn)品了解的員工,找一個不受外界干擾的地方,找一個人記錄大家的談話。大家圍繞以下話題一一展開討論,最后歸納整理出來,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃草案就出來了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補充,戰(zhàn)略規(guī)劃就逐步完善起來了。大家認(rèn)可,齊心協(xié)力,企業(yè)發(fā)展有方向有目標(biāo),健康成長、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可待了。
一、產(chǎn)值規(guī)劃:去年產(chǎn)值是多少,今年、明年、后年、五年、十年要做多少,把大家的想法綜合起來就行。
二、人才培養(yǎng)計劃:現(xiàn)有人才有多少,急缺人才有哪些,何時培養(yǎng)到位,幾種方式培養(yǎng)。綜合眾人意見即可。
三、人員規(guī)模:與每年產(chǎn)值目標(biāo)相比,人員規(guī)模多少才能匹配,大家口算就能計算出來。
四、產(chǎn)品規(guī)劃:現(xiàn)有產(chǎn)品多少種,幾種以占領(lǐng)市場為主,幾種能賺錢,還要開發(fā)多少種(類),大家碰一碰,三年、五年產(chǎn)品規(guī)劃就有了。
五、市場規(guī)劃:現(xiàn)有市場多大,哪幾個區(qū)域潛力大,哪幾個區(qū)域待開發(fā),每年開發(fā)規(guī)模或速度多快,大家議一議,規(guī)劃也能出來。
六、品牌規(guī)劃:現(xiàn)有品牌有幾個,影響力大小,如何聚集主打品牌,每年在品牌建設(shè)上投入多少,以何種方式擴大品牌知名度美譽度,集中大家的智慧,品牌規(guī)劃也能做得七七八八,實在自己搞不了,搞一個務(wù)實的專家指點一下,品牌規(guī)劃也能清晰起來。
七、品質(zhì)規(guī)劃:能爭取什么質(zhì)量獎項,每年的主攻方向,品質(zhì)改善每年的提高率是多少,三年、五年、十年各提高一次合格率多少。只要找到現(xiàn)有產(chǎn)品一次合格率計算起來也很多容易。
八、技改規(guī)劃:每年投入技改的費用占總產(chǎn)值多少,大家一起確定就行了。管理和科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。二者不何偏廢。
九、安全規(guī)劃:嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率,確定硬指標(biāo),責(zé)任落實到各崗位。事故發(fā)生率每年下降,并確定安全零事故的最后年限。
十、危機管理預(yù)案:即風(fēng)險管控。確保沒有影響企業(yè)發(fā)展的危機事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個危機事件防范預(yù)案。
不同的企業(yè)可能關(guān)注的重點各不相同,但中小企業(yè)如果在以上各個方面都有清晰的目標(biāo),就可以說你的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清楚了。