聯(lián)想超越惠普稱霸PC市場

楊元慶擬借新產(chǎn)品再起跑

當(dāng)開場的古典音樂響起，仿佛時光倒流回中世紀。禮服、領(lǐng)結(jié)，化了淡妝的聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶以鮮有的造型，站在了上海浦東展覽館巨大的8字T型臺上。

既古典又充滿時尚味道的氣場，顯然楊元慶還沒有充分適應(yīng)，半個多小時的演講，他略帶緊張。但是當(dāng)他以平靜的語速說出聯(lián)想PC出貨量已達全球第一時，臺下響起了持續(xù)的歡呼、掌聲和口號聲。楊元慶站在了職業(yè)生涯的又一個頂峰。

這是2012年10月12日，聯(lián)想在上海發(fā)布新產(chǎn)品Yoga。此前一天，根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普，首次登上全球第一的寶座。

與此同時，時尚感十足的發(fā)布會，讓外界不得不重新審視這家全球PC市場的新貴：聯(lián)想變了。這家曾主要生產(chǎn)主流和中低端電腦產(chǎn)品，在三、四線城市甚至農(nóng)村市場扎根頗深的個人電腦制造商，正逐漸擺脫了長久以來形成的本土品牌固有的刻板形象，變得越來越國際化和年輕化。事實上，悄然變化的外在形象只是這家公司正在發(fā)生變革的冰山一角，自從收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，這家公司就一直在進行著不斷變革。

聯(lián)想集團最近的一場變革發(fā)生在2013年1月5日，那一天聯(lián)想對外宣布將內(nèi)部業(yè)務(wù)重組分為兩大新的集團，分別為Lenovo業(yè)務(wù)集團和Think業(yè)務(wù)集團。其中，Lenovo業(yè)務(wù)集團(Lenovo Business Group，簡稱LBG)，致力于推進主流的消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務(wù)。此外，LBG將繼續(xù)推進在MIDH產(chǎn)品組合上全方位的高速增長，特別是智能手機業(yè)務(wù)在中國的持續(xù)增長和全球拓展，以及在智能電視等新領(lǐng)域的投資。原MIDH負責(zé)人劉軍將掌管Lenovo業(yè)務(wù)集團。Think業(yè)務(wù)集團 (Think Business Group，簡稱TBG)，由Peter Hortensius領(lǐng)軍，致力于推進高端的商用和消費業(yè)務(wù)，一方面繼續(xù)鞏固核心的全球商用業(yè)務(wù)(尤其是關(guān)系型業(yè)務(wù))的地位，另一方面在臺式電腦和筆記本電腦等領(lǐng)域打造高端的消費品牌，聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務(wù)和工作站團隊也將劃入這個業(yè)務(wù)集團。

雖然聯(lián)想集團并未透露具體的結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，但是此番調(diào)整的目標一定是要清晰化和優(yōu)化品牌策略。在2012年完成對全球市場四大分區(qū)的調(diào)整之后，相信2013年對產(chǎn)品線的重新梳理勢必會成為聯(lián)想內(nèi)部變革的核心。在接下來的幾個月間，聯(lián)想集團的產(chǎn)品線重新梳理將進入更為實質(zhì)性的階段。對此，楊元慶在此次業(yè)務(wù)調(diào)整的內(nèi)部郵件中已經(jīng)提及“Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)”，“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產(chǎn)品品牌各自的定位，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的拓展”。

聯(lián)想所做一系列調(diào)整的背后，實則是對奪得PC市場新科冠軍頭銜之后的小心翼翼。畢竟有時候，做一個追趕者，有一個強大的參照系，比做一名領(lǐng)跑者更不容易迷失方向?！捌鋵嵶汾s的過程還挺有意思的，追到了其實也就覺得第一沒那么重要了。不過還是挺驕傲的，我們這么多年付出了很多艱辛努力?！甭?lián)想集團高級副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東向《商業(yè)價值》記者的一席話，實則代表了聯(lián)想大部分高管層的普遍想法。

第一之后的路該怎么走？這是聯(lián)想在幾年前就開始思考的問題。正如《商業(yè)價值》在去年10月的評論中指出的那樣，當(dāng)它在奮斗了20多年的PC領(lǐng)域“撞線”的這一歷史瞬間，它就已經(jīng)看到自己要面對另一場“長跑”的開始。在這個時刻向后看，這個第一只是聯(lián)想過去20多年努力的一個結(jié)果；但是向前看，這其實是聯(lián)想邁向下一步的“參賽卡”，也是其在個人計算設(shè)備領(lǐng)域進行橫向擴展的“起跑器”和“發(fā)令槍”。

半年之后，復(fù)盤聯(lián)想，不難發(fā)現(xiàn)，不管是將產(chǎn)品線重組為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)，在全球積極并購不斷拓展國際市場，還是在2013 年CES上持續(xù)發(fā)布個人計算創(chuàng)新產(chǎn)品，聯(lián)想都在為下一輪長跑的再次起跑做積極準備。但是，在新一輪的賽場上，拿到了入場券的聯(lián)想，能否放空自己，重新以一個“新人”的姿態(tài)參與到PC之外更加廣闊的競爭？

第一意味著什么

對聯(lián)想很多員工來說，聯(lián)想奪得PC出貨量第一是早已預(yù)料之中的榮譽。事實上，早在2012年初，就先后有數(shù)位聯(lián)想內(nèi)部人士向《商業(yè)價值》記者透露，他們很有可能在當(dāng)年登上PC市場占有率的頂峰，而且這個曾經(jīng)期盼已久的目標真正到來的時候，他們似乎并沒有想象中那么興奮，甚至還多了一絲惴惴不安：在移動終端火熱的今天，PC出貨量與市場占有率的攀升是不是還像當(dāng)初那么意義重大。

事實也確實如此，2012年第三季度的那次登頂，聯(lián)想并沒有專門舉辦大型的發(fā)布會，反而把重點放在了新推出的變形筆記本Yoga上，聯(lián)想對于“第一”的這份淡定不僅來自于年初就已經(jīng)有的預(yù)感，更重要的是：即使坐穩(wěn)PC第一的交椅，未來的路依然很難走，還遠沒有到慶功的時候。

不過，雖然各路輿論并沒有對聯(lián)想的此舉大加贊賞，但是資本市場還是給出了自己的判斷：2012全年聯(lián)想股價累計上漲36%，總市值達到104億美元。反觀惠普2012年的股價則是一路下跌，由年初的每股27美元跌至2013年1月16日的17美元，2012年惠普股價曾在11月20日跌至谷底的11美元，隨后受到第四季度受重回PC榜首的利好影響開始上揚。

在PC產(chǎn)業(yè)里，市場占有率與出貨量的多少仍然決定著一家公司的價值，這是不爭的事實，而惠普的重回榜首也并不是聯(lián)想當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)，由公開數(shù)據(jù)不難看出，惠普在收復(fù)失地的過程中犧牲了一定的毛利，從勢頭上來講惠普2012全年的增長率為-6.7%，聯(lián)想的這一數(shù)據(jù)則為14.2%。

除了來自資本市場的肯定外，市場占有率的提升對于產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)以及影響力的改變往往是很多人看不到的改變，而這改變不僅意味著成本仍有下降空間，還意味在激烈的產(chǎn)品競爭時代聯(lián)想可以更快的拿出最終產(chǎn)品，供應(yīng)商始終最青睞“大客戶”的訂單。而這還不僅僅是指制造以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的廠商，即使是昔日的微軟、英特爾也會視聯(lián)想為座上賓：賣出最多電腦的人自然會幫助他們賣出更多的操作系統(tǒng)與芯片，而聯(lián)想的需求則會被特別重視，據(jù)這兩家公司的內(nèi)部人士透露：今天的聯(lián)想的確需要另眼相看，他們時常會拿著產(chǎn)品過來希望我們能夠針對他們這些產(chǎn)品進行研發(fā)，他們拿來的這些下一代的產(chǎn)品的確讓人耳目一新。

此外，話語權(quán)的漸強也為聯(lián)想帶來了更大的市場號召力。聯(lián)想在2012年推出平板筆記本電腦Yoga，而這款產(chǎn)品并沒有過多地被打上英特爾超極本的烙印，而其他PC廠商大部分都要在超極本市場宣傳時加上“創(chuàng)新源自英特爾”，以往在intel inside方面不遺余力、不做妥協(xié)的英特爾并沒有對聯(lián)想意圖“單干”的行為采取任何措施，而是默默地接受了。而Yoga在前期的市場表現(xiàn)不僅叫好而且叫座，很多經(jīng)銷商曾經(jīng)一度賣到斷貨。

這一切改變都是攀上出貨量第一的寶座后所帶來的，雖然從2012年全年的PC出貨量數(shù)據(jù)來看，惠普仍然占據(jù)PC出貨量第一，但是這已經(jīng)不重要。按照PC出貨量的增長趨勢，聯(lián)想再奪第一沒有任何懸念。

馬拉松與舊規(guī)則

仔細看近幾年來PC出貨量的排行榜，有個不難發(fā)現(xiàn)的規(guī)律：歐美系廠商普遍日子難熬，每年的增長率幾乎為負數(shù)，這其中就包括曾經(jīng)的第一名戴爾和惠普，而來自亞洲的廠商則相對好過，這其中包括聯(lián)想、華碩。

PC產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則其實并不復(fù)雜，PC制造是一個標準化很高的行業(yè)，與今天的移動終端完全不同。

事實上，聯(lián)想與惠普這兩家公司還頗有淵源，他們的故事也有著這個時代鮮明特色，將時間的指針撥回到2006年：惠普超越戴爾成為全球PC銷量第一的廠商，這個第一主要是來自前一任CEO卡莉收購康柏擴大了惠普PC業(yè)務(wù)規(guī)模，但是她沒能很好的捏合這兩大PC公司導(dǎo)致股價連連下跌，因此惠普董事會找來了馬克·赫德，這位很擅長精簡機構(gòu)以及成本控制的CEO。規(guī)模與成本控制是決定PC制造企業(yè)能否登頂?shù)膬纱笠兀瑥幕萜丈砩弦呀?jīng)得到了驗證。

或許不能因此就說聯(lián)想是沿著惠普的道路在走，而是行業(yè)規(guī)則在引導(dǎo)著這場角逐的玩家們。2005年聯(lián)想做了2002年惠普做的一件事：收購。但是與惠普收購康柏只是單純看中了康柏的規(guī)模不同，在這一年正式完成對IBM PC業(yè)務(wù)收購的聯(lián)想不僅期待銷售規(guī)模上更上層樓，還希望在全球化和品牌方面有所加強。在成本控制方面，來自亞洲的企業(yè)在這一點的優(yōu)勢上自然不用贅述。從那時起聯(lián)想的目標已經(jīng)直指產(chǎn)業(yè)第一。

從那時起，惠普雖然一直穩(wěn)坐著PC第一的交椅，但是內(nèi)部卻暗流洶涌：產(chǎn)業(yè)里的其他競爭對手都在悄然轉(zhuǎn)型，特別是曾經(jīng)的對手IBM已經(jīng)和PC制造、個人消費業(yè)務(wù)劃清了界限；隨后，戴爾也在慢慢轉(zhuǎn)型，盡管沒有拋棄PC制造業(yè)務(wù)，但是這家靠PC銷售起家的公司正在更多地講IT解決方案。躊躇的惠普董事局也看到了動向，只不過他們不知道究竟該怎么走下去，本來馬克·赫德已經(jīng)在進行相關(guān)的改革，但是卻因為一樁丑聞被一腳踢走了，隨后惠普董事局從軟件公司SAP找來了新CEO李艾科，意欲將惠普“變軟”，幾樁超百億美元的收購讓人們看到了惠普“變軟”的誠意，然而一家全球最主要的IT硬件廠商，且它的收入70%都來自于硬件銷售，“變軟”談何容易？一句“惠普打算剝離PC業(yè)務(wù)”讓李艾科也被掃地出門，隨后上任的是已經(jīng)淡出IT產(chǎn)業(yè)有意在政界施展的前eBay的CEO惠特曼。

這六七年間，惠普在搖擺中尋找著自己的方向，而PC產(chǎn)業(yè)本身也發(fā)生著巨大的變化，就像一個時常分心的學(xué)生一樣，惠普的成績漸漸落后了，與之形成對比的就是刻苦專注的聯(lián)想：自收購ThinkPad以來，聯(lián)想不僅要解決蛇吞象之后的種種問題，業(yè)績的下滑也被輿論詬病收購這個決策根本就是錯的，而主張并購的楊元慶從那時候起就憋著一股勁：一定要把業(yè)績重新提升上來，證明收購是一個正確的決策。

與卡莉、赫德、李艾科相比，楊元慶是幸運的，從一畢業(yè)就在聯(lián)想工作的他從來沒有離開過這里，與那些空降高管不同，他把自己整個事業(yè)甚至命運都押在聯(lián)想上，楊元慶一年中幾乎所有時間都用來工作。盡管對外不多言辭，但是對內(nèi)楊元慶確實是一個執(zhí)行力極強的人，儒雅的外表下包藏的那股干業(yè)務(wù)的”狠勁“或許正是時任董事局主席柳傳志選擇他作為接班人的原因之一。提到今日惠普與聯(lián)想境遇時，惠普全球的一個前高管曾向《商業(yè)價值》記者感慨：“聯(lián)想的接班人計劃很完美，這是令聯(lián)想笑到最后的重要因素，而惠普董事會找來的人都是解決當(dāng)前問題的人，而無法看得更長遠。特別是，聯(lián)想的這位接班人還非常有事業(yè)心，這也是惠普請來的那些高管所不能比的?！?/span>

盡管柳傳志曾在聯(lián)想收購ThinkPad后卸任董事局主席，交棒楊元慶，隨后又在2009年聯(lián)想出現(xiàn)虧損后重新出山恢復(fù)“楊柳配”，并且在期間推出了移動互聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是，與惠普幾任CEO更替所帶來的戰(zhàn)略搖擺不同，聯(lián)想一直專注在一件事情上：個人計算終端制造，隨后的移動互聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更是先于惠普堅定了智能手機研發(fā)生產(chǎn)的方向，這不僅僅是彼時不容忽視的領(lǐng)域，也并沒有偏離聯(lián)想的本行。在PC制造的基礎(chǔ)上，手機、電視、平板等產(chǎn)品陸續(xù)從聯(lián)想的產(chǎn)品體系中衍生出來，而聯(lián)想的移動互聯(lián)戰(zhàn)略也最終被楊元慶定義為PC+，很多人認為這個戰(zhàn)略意味著聯(lián)想仍然拋棄不了PC，然而如果失去了安身立命的核心業(yè)務(wù)PC，聯(lián)想很可能會走上惠普的老路。

聯(lián)想能夠笑到最后，與其說幸運不如說聯(lián)想是專注而刻苦的。畢竟成為剛剛跑贏了一場馬拉松的聯(lián)想還沒時間慶祝勝利，又被推上了另一個起跑線，而這場競爭與依靠持久與專注的耐力獲勝的馬拉松不同，移動互聯(lián)——這個強調(diào)快速與創(chuàng)新的賽場甚至都沒有給聯(lián)想喘口氣的機會。在這個賽場上原本的冠軍諾基亞已經(jīng)倒下，蘋果、谷歌、三星這些比昔日的惠普更為強大的對手在等著“新人”聯(lián)想。

執(zhí)行力與冒險

在PC時代的舊規(guī)則中，創(chuàng)新和研發(fā)曾是很少被提及的詞匯，配置和性能才是競爭的關(guān)鍵。這也造成了PC廠商們曾經(jīng)普遍創(chuàng)新研發(fā)能力不足。然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)的新規(guī)則中，恰恰與舊規(guī)則相反，配置和性能不再是決定成敗的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶體驗的能力才最關(guān)鍵。

聯(lián)想就曾經(jīng)被廣為詬病“研發(fā)不足”，不過CTO賀志強卻并不認同。今天聯(lián)想之所以有底氣拿出PC+的戰(zhàn)略還要追溯到10年前，楊元慶堅持要在研發(fā)上進行投入，而在聯(lián)想這樣一個強執(zhí)行的企業(yè)文化中，究竟能不能長出強調(diào)冒險的研發(fā)文化？對此賀志強最有發(fā)言權(quán)：“這10年來，對于研發(fā)的投入不僅僅是在資金上的，最重要的是與業(yè)務(wù)部門相比，我們擁有了一個相對寬松的環(huán)境，很多冒險行為被允許?！?/span>

在很多人看來，聯(lián)想的樂phone與智能電視都不能算是完美的產(chǎn)品，不過在轉(zhuǎn)型與摸索的道路上，不得不說聯(lián)想是PC廠商中最為積極的。此外，自從收購了IBM PC業(yè)務(wù)、Medion AG和NEC PC之后，除了獲得相應(yīng)的市場份額外，也整合了這幾家公司的研發(fā)團隊，這其中最為知名的是研發(fā)ThinkPad筆記本的大和實驗室。這些國際化研發(fā)機構(gòu)的加入究竟給聯(lián)想帶來了什么？賀志強告訴《商業(yè)價值》：“現(xiàn)在這些團隊已經(jīng)完全整合到聯(lián)想的二級研發(fā)體系中，一級是公司整體的研究院、工業(yè)設(shè)計中心，再一級就是各個事業(yè)部的研發(fā)機構(gòu)，例如手機、電視等等。我們已經(jīng)擁有了一個國際化的研發(fā)團隊?！?/span>

在2012年問世的平板筆記本電腦Yoga，讓業(yè)界嗅到了聯(lián)想創(chuàng)新的味道。而在前不久結(jié)束的2013年美國消費電子展上，聯(lián)想新推出的電腦 Idea Centre Horizon又讓不少人眼前一亮，多人交互技術(shù)將PC與傳統(tǒng)桌游結(jié)合，有望為PC找到新的應(yīng)用場景。

但是，未來聯(lián)想要想邁上一級臺階，眼下在創(chuàng)新方面所做的還遠遠不夠，除了高層對于研發(fā)的重視、研發(fā)占營業(yè)額的比重提升之外，文化的轉(zhuǎn)變更為重要，對此賀志強坦言：“以執(zhí)行為導(dǎo)向的文化如何變成一個創(chuàng)新為導(dǎo)向的文化，這是整個管理團隊非常大的挑戰(zhàn)，這絕對不是一件簡單的事兒。”

以往聯(lián)想所秉承的一直是“說到做到”的強執(zhí)行力文化，正是這種文化幫助聯(lián)想開疆拓土并獲得市場占有率的不斷攀升，然而創(chuàng)新文化(38.740,1.86,5.04%)則是要不斷尋找新的方向，研發(fā)出更為打動人的產(chǎn)品，這個過程需要允許失敗與冒險。這種冒險不僅僅限于研究院，更涉及到整個價值鏈。

對于聯(lián)想的下一步而言，建立創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化至關(guān)重要。在上一輪PC制造的競爭中，聯(lián)想掌握了制勝的關(guān)鍵：產(chǎn)業(yè)規(guī)?；约皬姶蟮膱?zhí)行力。但是傳統(tǒng)IT時代標準化的模式正在慢慢地土崩瓦解，即使是曾經(jīng)最為強大的組合wintel也被撼動，新的時代要求的是更富冒險精神的企業(yè)文化，在這個模式下取得成功的蘋果和谷歌為不少廠商樹立了新的榜樣。

聯(lián)想究竟如何去尋找到自己創(chuàng)新的源泉？答案很可能在硅谷。自從收購了IBM PC之后，聯(lián)想在美國北卡羅來納州羅利設(shè)立運營中心，此舉似乎在向世界證明聯(lián)想國際化的決心，盡管北美市場的進展比起聯(lián)想在其他幾大區(qū)取得進展相比稍顯緩慢，但是楊元慶依然將自己的大部分工作時間留在了美國。而從一年多以前，CTO賀志強工作的一部分重點也放在美國，只不過他的活動范圍在美國西部的硅谷，這一次聯(lián)想要證明或者說要做的是為企業(yè)注入創(chuàng)新的基因。在這一年來，賀志強希望能夠找到一家可以融入到聯(lián)想并且可以支撐聯(lián)想創(chuàng)新基因的公司進行并購，不過如果找不到合適的并購對象也不排除自己建立研發(fā)中心。對于硅谷的謀劃，賀志強說這已經(jīng)是他日程表上的事情。

的確，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里，硅谷的號召力是顯而易見的，而聯(lián)想能夠?qū)⑾乱徊竭~向硅谷也證明了他們對于大勢的判斷，只不過在分秒必爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，留給聯(lián)想的時間似乎并不多。除了PC+戰(zhàn)略里包含的各類產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新外，如何進行各屏之間的整合？聯(lián)想還要盡快給出自己的答案，因為目前來看，聯(lián)想的樂云在規(guī)模和體驗方面還需要持續(xù)加強。

加法與減法

外界對于此前楊元慶所提出的PC＋戰(zhàn)略已經(jīng)耳熟能詳，對于聯(lián)想而言PC的部分幾乎做到了極致，而新戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵顯然落在了“＋”的部分。

隨著2010年4月第一部樂Phone的發(fā)布，聯(lián)想的移動互聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了大幕，柳傳志在發(fā)布會上的一番發(fā)言至今令很多人記憶猶新，會后很多人對于樂Phone直指iPhone的市場定位并不認同。但事實上，聯(lián)想在執(zhí)行上很清楚：無論手機還是未來的智能電視等產(chǎn)品，其所針對的一定不僅僅是高端市場。

隨后聯(lián)想的一系列動作更印證了這一點，2011年初聯(lián)想成立了新的大業(yè)務(wù)部門MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團)，執(zhí)掌帥印的是聯(lián)想子弟兵、曾經(jīng)締造Idea產(chǎn)品系列的劉軍。劉軍在上任之后接受《商業(yè)價值》專訪時，明確了聯(lián)想一定要推出適合更多層次市場的產(chǎn)品，快速豐富手機產(chǎn)品種類。盡管自2010年以來，聯(lián)想手機在定價、供應(yīng)鏈方面都遇到了些坎坷，但是隨著MIDH的成立以及劉軍上任后一系列的整合、完善的動作，在智能手機方面聯(lián)想取得了還算優(yōu)異的成績，此前楊元慶在公開場合表示：“截止2012年第三季度聯(lián)想智能手機銷量達到700萬部，比去年同期增長了18倍，在中國智能手機的份額超過了14%，與第一名三星相差一個百分點。”

聯(lián)想手機這兩年來可以說進步不慢，從最初的一款產(chǎn)品逐漸擴充為覆蓋高中低端全線產(chǎn)品；手機供應(yīng)鏈的優(yōu)化，從最初樂Phone遭遇的經(jīng)驗不足導(dǎo)致關(guān)鍵零部件跟不上影響上市，到目前聯(lián)想大部分手機實現(xiàn)自行制造。經(jīng)歷了兩年的修煉內(nèi)功，聯(lián)想手機逐漸取得了預(yù)期的目標。不過擺在眼前的事實是：擁有了寬廣的產(chǎn)品線的確讓聯(lián)想手機獲得了較高的市場份額，但是與PC遭遇的利潤率問題一樣，聯(lián)想智能手機也再次遭到了利潤率問題的拷問。

進入2013年聯(lián)想又有新動作，整個集團調(diào)整為Think與Lenovo兩大產(chǎn)品集團，原來的MIDH部門劃歸入Lenovo產(chǎn)品集團，劉軍擔(dān)任總裁。此次結(jié)構(gòu)調(diào)整除了清晰兩大品牌方面的考慮外，還有一個重要因素就是提高了原來MIDH業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略等級。不過隸屬于Lenovo產(chǎn)品集團的手機業(yè)務(wù)顯然表明了聯(lián)想對于智能手機業(yè)務(wù)的定位：考慮品牌溢價的問題還為時過早，爭取市場份額仍是當(dāng)務(wù)之急。 

除了智能手機業(yè)務(wù)外，聯(lián)想在2012年另一大動作就是推出了智能電視，隨著產(chǎn)品的問世外界也給出了各種評價，作為電視領(lǐng)域里絕對的新兵，很多人并不看好聯(lián)想電視業(yè)務(wù)，不過對于聯(lián)想而言其用意并非是涉足家電產(chǎn)業(yè)，據(jù)劉軍所說：聯(lián)想是希望能夠在客廳這個應(yīng)用場景下盡早占位，畢竟平板、PC以及智能手機很難覆蓋客廳這一應(yīng)用場景。

在企業(yè)級市場的布局，也是聯(lián)想在2012年完成的一件大事。繼個人電腦、移動互聯(lián)之后，聯(lián)想希望跳入企業(yè)級市場這一前景更加廣闊的領(lǐng)域。2012年6月，聯(lián)想發(fā)布了一個全新的服務(wù)器品牌ThinkServer，用以取代之前的萬全品牌。與此同時，聯(lián)想還明確了包括服務(wù)器(Server)、存儲(Storage)、工作站(Station)和商用服務(wù)(Service) 在內(nèi)的四大類企業(yè)級產(chǎn)品，稱為4S戰(zhàn)略?！拔覀兿Ｍ璐顺蔀槿蝾I(lǐng)先的云計算基礎(chǔ)架構(gòu)提供商?！标愋駯|告訴《商業(yè)價值》，并計劃到2015年將ThinkServer帶入全球PC服務(wù)器的三強之一。

此次2013年CES展，聯(lián)想推出的Idea Centre Horizon也是一款可以實現(xiàn)多人互動的桌面PC設(shè)備，聯(lián)想智能桌面能夠在用戶將它推到水平位置時自動激活A(yù)ura MUMT(多人互動多點觸控)交互界面，通過這個用戶界面可以實現(xiàn)多人在屏幕上玩游戲、學(xué)習(xí)等適合家庭應(yīng)用場景的應(yīng)用。自去年CES展上推出變形本Yoga以來，聯(lián)想的每次參展都能為參觀者帶來驚艷之作，而在PC＋道路上的摸索，聯(lián)想也在不斷成熟。

不過作為四屏均涉獵的聯(lián)想要想在PC+戰(zhàn)略上取得成功，除了硬件產(chǎn)品的布局外，更重要的是如何實現(xiàn)屏幕互聯(lián)。此前聯(lián)想曾經(jīng)多番打出樂云的概念，但是仍需要更大的突破，其實不僅僅是聯(lián)想，在垂直體驗整合方面還沒有一家廠商能夠與蘋果比肩，究竟如何做到這一點？賀志強表示：聯(lián)想未來在跨屏體驗方面會通過個人云、用戶數(shù)據(jù)方面入手進行整合，我們當(dāng)然希望用戶都是用聯(lián)想的設(shè)備，但是絕不僅僅限于聯(lián)想設(shè)備，2013年外界會看到聯(lián)想在云方面更大的部署。

聯(lián)想的硬實力已經(jīng)充分展現(xiàn)，而PC+戰(zhàn)略能否取得最終成功絕不僅僅是做出各類硬件終端，甚至不是把每種終端都做到市場份額第一，而是如何通過軟實力實現(xiàn)四屏合一、打通用戶體驗。如果成功了聯(lián)想將會邁上一個新的臺階。

更重要的是，不論是在移動互聯(lián)產(chǎn)品，還是企業(yè)級領(lǐng)域的布局，在過去的1年間，聯(lián)想在不斷做加法。反觀聯(lián)想在移動互聯(lián)領(lǐng)域的兩個重要競爭對手三星和蘋果，雖然體量上聯(lián)想弱于前者，但是在產(chǎn)品線的布局上，聯(lián)想遠遠多于三星和蘋果。這不免讓外界擔(dān)憂，在上一輪的競爭中，大而全的惠普，敗給了更專注的聯(lián)想。在新一輪的競爭中，不斷做加法的聯(lián)想，會不會也變得“產(chǎn)品線多到很難界定是一家什么樣的公司”？

總的來說，在當(dāng)前的階段，聯(lián)想確實處在一個做加法的絕佳時期，如果加法得當(dāng)，聯(lián)想有機會在與三星和蘋果的競爭中勝出，但是在做加法的同時，如何有選擇性地做加法，并適當(dāng)做減法，考驗的恰恰是聯(lián)想管理層的智慧。