王美江,王美江講師,王美江聯(lián)系方式,王美江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、財(cái)稅管控專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
王美江:戰(zhàn)略,就是從井岡山到天安門(mén)的成功路徑
2016-01-20 50040
1927年9月,勢(shì)單力薄的紅軍上了井岡山,朱毛會(huì)師建立了工農(nóng)紅軍的第一個(gè)革命根據(jù)地。星星之火,可以燎燃,此后憑借毛澤東“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),最終將五星紅旗插上天安門(mén)城樓,建立了新中國(guó)。

  縱觀當(dāng)前市場(chǎng),中小企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以弱勝?gòu)?qiáng)?如何在紅海中蠶食對(duì)手的市場(chǎng)份額?如何在虎豹豺狼的夾擊中成功突圍?如何將自己的旗幟插上“天安門(mén)城樓”?歸根結(jié)底,取決于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維。

  一、戰(zhàn)略的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)

  中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)建者、南方略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物劉祖軻一直認(rèn)為:“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)?!?

  每個(gè)中小企業(yè)必須突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并以此強(qiáng)勢(shì)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì),方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略,就是從井岡山到天安門(mén)的成功路徑。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)是三方游戲:我們、對(duì)手和客戶(hù)。我們的企業(yè)僅僅是比過(guò)去做得好是沒(méi)有用的,可能我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們做的更好;客戶(hù)選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而沒(méi)有選擇我們,所以,當(dāng)今企業(yè)環(huán)境本質(zhì)變化,不是與過(guò)去比,而是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,只有比對(duì)手做得好才會(huì)贏。劉祖軻一直主張,現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的主流已不是需求導(dǎo)向,而應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向;不是簡(jiǎn)單滿(mǎn)足客戶(hù)需求,更是需要超越對(duì)手。

  二、競(jìng)爭(zhēng),一定要清楚自己的對(duì)手是誰(shuí)

  我們的對(duì)手是誰(shuí)?每一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略,實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)前,首先要弄明白這個(gè)問(wèn)題。

  當(dāng)前的狀況,有太多的企業(yè)不能正確的識(shí)別自已的對(duì)手。有的行業(yè),企業(yè)幾千家,以致于有的企業(yè)誤把所有的同行當(dāng)成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;有的把不是同一個(gè)層次的同行當(dāng)對(duì)手;更有的甚至把行業(yè)中比自己大幾十倍、甚至上幾百倍的同行還當(dāng)成對(duì)手;所以我們當(dāng)以明確的是:直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更應(yīng)該是我們的市場(chǎng)拼殺時(shí)所遇到的那些同行企業(yè)。

  連自己的對(duì)手都不知道,如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?把所有同行都當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,向誰(shuí)發(fā)力?把差距很大的當(dāng)對(duì)手,如何發(fā)力?

  找準(zhǔn)對(duì)手,你就知道跟誰(shuí)比,如何發(fā)力,如何去組織資源。拳頭打在棉花上,人家感覺(jué)不到,自已也覺(jué)得無(wú)力可使,累得不得了,還沒(méi)有得到應(yīng)有結(jié)果。優(yōu)秀的公司一定知道對(duì)手是誰(shuí),更知道如何發(fā)力。

  有太多的企業(yè)說(shuō)我是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),或許不假,但問(wèn)題是領(lǐng)先的太少了,很多是老大不大,老大常常想拉開(kāi)距離,但做起來(lái)很難,問(wèn)題出在哪里?這個(gè)老大根本沒(méi)有仔細(xì)研究戰(zhàn)略,弄清對(duì)手,甚至把整個(gè)行業(yè)當(dāng)成對(duì)手;自己大而不多,還常常瞧不起他人的,結(jié)果沒(méi)有戰(zhàn)略,只有簡(jiǎn)單目標(biāo),有的企業(yè)說(shuō)三年后,目標(biāo)達(dá)到100億,僅目標(biāo)而已,而非戰(zhàn)略。

 

  三、戰(zhàn)略就是用自身優(yōu)勢(shì)攻擊對(duì)手弱勢(shì)

  從井岡山到天安門(mén),對(duì)于當(dāng)時(shí)弱小的紅軍,生存都是困難重重,更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)打敗強(qiáng)大的國(guó)軍號(hào),但有了毛澤東的“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),紅軍發(fā)展就有了明確的戰(zhàn)略方向;我們都知道田忌賽馬,與對(duì)手正兒八經(jīng)地比,田忌肯定是要輸?shù)?。但田忌制定了?zhàn)略,用了巧勁,贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利;紅軍用了巧勁,擊敗了強(qiáng)大的國(guó)軍,紅軍最后奪取了政權(quán)。

  同樣做企業(yè),我們也要用巧勁、揚(yáng)長(zhǎng)避短、善長(zhǎng)出擊、壯大自已。紅軍成功到達(dá)天安門(mén),清晰表明不怕你小、不怕你弱、不怕你新,只怕你不去競(jìng)爭(zhēng)、不敢競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng);因此我們競(jìng)爭(zhēng)不能盲目、不能蠻干,就要充分運(yùn)“巧勁”,這種“巧勁”本質(zhì)就是戰(zhàn)略,以已之長(zhǎng)擊對(duì)手之短,這更是我們新公司、小公司、弱公司所急需的。我們應(yīng)集中我們資源,集中我們的優(yōu)勢(shì)力量給對(duì)手薄弱環(huán)節(jié)致命一擊,獲得競(jìng)爭(zhēng)上勝利,讓公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階,又開(kāi)始新一輪的競(jìng)爭(zhēng),只有不斷的競(jìng)爭(zhēng),我們才能不斷壯大,變得強(qiáng)大。

  四、任何企業(yè)都是有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)要素的,關(guān)鍵在于挖掘、發(fā)現(xiàn)及開(kāi)發(fā)

  也許講到這里,有的企業(yè)家、有的老板會(huì)問(wèn)我,劉老師,經(jīng)過(guò)你這么一說(shuō),我對(duì)戰(zhàn)略有了清晰的認(rèn)識(shí),也完全同意你所說(shuō)的,可我們企業(yè)太小啊,我們還是剛成立,我們企業(yè)還很弱,如何競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言,怎么去競(jìng)爭(zhēng)???再說(shuō)像毛主席那樣以弱勝?gòu)?qiáng),我們也認(rèn)同啊,星星之火,可以燎燃,我們不知怎么做?

  首先,我們來(lái)認(rèn)識(shí)第一個(gè)問(wèn)題,中小、新、弱企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、挖掘我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?我們可以分析一下我們環(huán)境,比方國(guó)家政策,扶持力度,社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況,其次看看我們手頭上的資源,朋友資源、人脈資源、資金、人才、模具、價(jià)格、供應(yīng)商、響應(yīng)能力、服務(wù)水平等等,對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,一項(xiàng)一項(xiàng)的列出來(lái)看看,或許經(jīng)過(guò)深度挖掘你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),你也擁有一些優(yōu)勢(shì)資源,如何充分地發(fā)揮是關(guān)鍵。

  我有個(gè)做鋰電池貿(mào)易朋友,很多人認(rèn)為現(xiàn)在做貿(mào)易沒(méi)有優(yōu)勢(shì),但他做得風(fēng)生水起,為何,他發(fā)現(xiàn)并利用自身的優(yōu)勢(shì):第一、他打造了一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍;第二、他發(fā)現(xiàn)他具有制造公司不具有的優(yōu)勢(shì)就是他能行銷(xiāo)多家制造公司產(chǎn)品,而每一家制造公司模具都是有限的,而他就可以使用多家廠家模具,但凡做過(guò)工業(yè)品的我們知道,可能涉及開(kāi)模、并且有一定風(fēng)險(xiǎn)存在;第三、他的產(chǎn)能不會(huì)有瓶頸;第四、沒(méi)有太大的庫(kù)存壓力,資金可以更靈活的運(yùn)用。由此可見(jiàn),不是生活中沒(méi)有美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼光,不是你的企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì),而是你沒(méi)有深度的挖掘并形之有效發(fā)揮其作用。毛澤東能從指引紅軍從井崗山到天安門(mén),你應(yīng)該相信,路就在你的腳下,只要你的企業(yè)定好戰(zhàn)略、找出優(yōu)勢(shì)、充分利用優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)不足、找準(zhǔn)對(duì)手、保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),你的企業(yè)一定能不斷蠶食對(duì)手地盤(pán)、不斷地壯大,最終一定能成為市場(chǎng)的強(qiáng)者、勝利者,甚至是領(lǐng)導(dǎo)者!

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師