培訓受眾:

 連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員 

課程收益:

 1、連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協(xié)同運營 

2、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標

 3、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)財務管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙 

4、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理

 5、學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺 

6、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷財務管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標

 7、通過演練輔導解讀連鎖企業(yè)的盈利關鍵指標，高層管理人員成為連鎖企業(yè)財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題 

8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復制連鎖盈利模式、效益成本連鎖擴張模式、連鎖品牌資本運營模式等成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗 

課程大綱: 

第一模塊：未來連鎖企業(yè)靠什么盈利？

 解決問題 

1、連鎖企業(yè)為什么“鎖”不起來？ 

2、財務管控---提高連鎖企業(yè)盈利力的唯一手段 

3、連鎖企業(yè)財務管控系統(tǒng)與工具 

課程收獲 

分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)了解連鎖企業(yè)財務管控模式

 案例分析 從代工到連鎖企業(yè)—康師傅案例分析 

第二模塊：連鎖盈利 第一修煉（財務報表分析） 

 解決問題

1、連鎖企業(yè)盈利最關鍵的六個要素 

2、決定連鎖企業(yè)財務管控、盈利健康的三張財務報表 

3、連鎖企業(yè)財務風險和盈利存在的問題---財務報表分析

 課程收獲 

針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈利存在的問題 

現(xiàn)場咨詢 現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析演練 

第三模塊：構建管控平臺 

 解決問題 

1、組織管控---完善財務組織

2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理

 3、盈利管控---全面預算控制

 4、風險管控---有效內(nèi)部審計

 課程收獲 

學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺 

案例分析 麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手？ 

第四模塊：聚焦管控核心

 解決問題 

1、復制連鎖盈利模式

 2、提升單店盈利效益

 3、效益成本連鎖擴張

 4、連鎖品牌與資本運營

 課程收獲

 明確您的企業(yè)財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益 

案例分析 

揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶 

第五模塊：掌控管控過程 

解決問題 

1、連鎖企業(yè)運營業(yè)務管控 

2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務管控 

3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務管控 

4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控 

課程收獲 

為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成 

案例分析 

傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？ 

第六模塊：盈利管控操作

 解決問題 

 1、盈利之母-預算管控系統(tǒng)

2、怎樣解決預算編制容易，但執(zhí)行難的問題？ 

3、預算管控執(zhí)行常見不良行為剖析 

4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會”

 課程收獲 

設計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標。 

案例分析 某連鎖企業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會” 

第七模塊：盈利績效考評

 解決問題 

 1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點 

2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控 

3、總部對門店盈利管控的績效考評 

課程收獲 

解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈 利管控水平 

現(xiàn)場咨詢 參訓連鎖企業(yè)盈利管控模式點評