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財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家、財(cái)稅管控專家
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王美江:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
2016-01-20 19939
對(duì)象
中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,非財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管,職能部門經(jīng)理,全員等 
目的
課程收益:   掌握會(huì)計(jì)語言,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告   更正財(cái)務(wù)觀念,提升管理績(jī)效與價(jià)值產(chǎn)出   有效預(yù)測(cè)資金缺口,提前化解資金危機(jī)   增強(qiáng)成本控
內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

學(xué)員對(duì)象:中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,非財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管,職能部門經(jīng)理,全員等

課程時(shí)間:1-2天


課程收益:      

海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……,企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視,企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理(資金為先、利潤(rùn)為果),財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財(cái)務(wù)素養(yǎng)展開,幫助經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí),提升自身職業(yè)價(jià)值與管理績(jī)效!


課程收益:

  掌握會(huì)計(jì)語言,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

  更正財(cái)務(wù)觀念,提升管理績(jī)效與價(jià)值產(chǎn)出

  有效預(yù)測(cè)資金缺口,提前化解資金危機(jī)

  增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力,有效削減運(yùn)營(yíng)成本

  懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法,釋放預(yù)算價(jià)值

  運(yùn)用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評(píng)價(jià)模型

系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)運(yùn)作思維,提升財(cái)務(wù)共識(shí),降低溝通成本


課程特色:

  觀念新穎、獨(dú)特,語言風(fēng)趣幽默,用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù),通俗易懂

  課程中工具、方法和模型是老師實(shí)踐提煉,完全遵循“易學(xué)、實(shí)用”之宗旨

寧可會(huì)場(chǎng)流淚也不要戰(zhàn)場(chǎng)流血,情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果


課程大綱:

模塊一:經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)

1、他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題

4、卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)

5、企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)

模塊二:營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1、案例—車子淪陷的背后

愛多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示

企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線

4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)

資金預(yù)算編制方法與步驟

如何有效識(shí)別資金缺口

化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三:企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1、利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來,更是控制出來

經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧

觀念之爭(zhēng)—錢是賺來的OR錢是省來的

宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手

培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

成本控制的兩個(gè)前提

成本控制的四大技術(shù)

成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四:企業(yè)有三寶,財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何

他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—?jiǎng)e讓虛幻所蒙敝

重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀—有無實(shí)力到底看什么

如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤(rùn)表閱讀與分析

利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理

有識(shí)廬山真面目—弄清利潤(rùn)構(gòu)成

企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài):肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長(zhǎng)都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預(yù)測(cè)未來—如何透過利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì)

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五:預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)

全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

全面預(yù)算編制六大程序

全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算)

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂

預(yù)算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

全部評(píng)論 (0)

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