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孫新平:孫新平老師企業(yè)培訓(xùn)精彩語(yǔ)錄和觀點(diǎn)---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2016-01-20 101552

孫新平老師企業(yè)培訓(xùn)精彩語(yǔ)錄和觀點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

我們可以從肉食動(dòng)物的進(jìn)化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義:凡是那些靠團(tuán)隊(duì)捕獵的動(dòng)物比如狼、獅子、鬣狗,它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠(yuǎn)高于那些獨(dú)來(lái)獨(dú)往的動(dòng)物比如老虎、花豹,老虎、花豹瀕臨滅絕。

 

 

中層管理人員相對(duì)穩(wěn)定可保證小團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,這是大團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。

 

保持中層管理人員和核心人員的相對(duì)穩(wěn)定,但絕非一成不變,一定要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使他們有危機(jī)感,同時(shí),使下層員工能看到提拔晉升的希望。這樣團(tuán)隊(duì)才能保持旺盛的斗志和活力

   

杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì),任何一個(gè)個(gè)人都很難同時(shí)擁有它們,這就要求成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。

 

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要力量,大多數(shù)高層來(lái)源于中層。中層最能歷練一個(gè)人。成為一路諸侯,鎮(zhèn)守一方,完成企業(yè)某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)任務(wù)。

 

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心、靈魂,特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難、挫折、逆境時(shí),他的態(tài)度直接決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn),此時(shí)人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪,大家心里都沒(méi)譜,都看著領(lǐng)導(dǎo),他如果鎮(zhèn)定自若,信心十足,士氣就會(huì)受到感染和鼓舞,人心就會(huì)穩(wěn)定,大家就會(huì)有希望和信心渡過(guò)難關(guān),否則,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就可能散伙。     

 

作為領(lǐng)導(dǎo)人,要始終記住你代表的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),你身后一一大群人在看著你,甚至整個(gè)社會(huì)也在關(guān)注著你。

 

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的個(gè)別害群之馬,屢教不改,必須盡快清除出隊(duì)伍,否則他會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人心、士氣、凝聚力。

 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要遵循開(kāi)放、平等、包容、互補(bǔ)、多元的原則。

 

把西方管理理念與東方人文智慧有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使您的管理團(tuán)隊(duì)更加高效。

 

眾多老鼠會(huì)殺死一只貓——這是團(tuán)隊(duì)的力量! 

 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有開(kāi)放的胸懷,公平公正對(duì)待人才。凡是對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的不論其貴賤親疏,一視同仁。任人唯親,必然導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展受阻。滿清政府的滅亡與其崇滿抑漢、閉關(guān)自守有很大的關(guān)系。當(dāng)年秦國(guó)的開(kāi)放政策(商鞅、張義、范雎、李斯等為秦國(guó)強(qiáng)大與統(tǒng)一做出巨大貢獻(xiàn)的皆來(lái)自國(guó)外),如今的美國(guó)(許多杰出科學(xué)家來(lái)自國(guó)外),NBA的開(kāi)放政策

 

充分授權(quán)給你的核心管理人員,用規(guī)范嚴(yán)格的制度監(jiān)督管理他們,而不是派人(安插臥底)監(jiān)視他們,免得他們覺(jué)得你不信任他們,傷了他們的心,降低團(tuán)隊(duì)的凝聚力。  

 

融西方管理理念與東方人文智慧為一體,打造最具競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。

 

思想改變世界,統(tǒng)一思想的重要性,企業(yè)老板必須懂得這一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)要具有戰(zhàn)斗力,必須思想統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,萬(wàn)眾一心。

 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大原則:開(kāi)放、包容、平等、互補(bǔ)、多元。       

 

團(tuán)隊(duì)不必過(guò)于強(qiáng)調(diào)專業(yè)一致和名牌大學(xué),應(yīng)廣招各類人才,消除各類偏見(jiàn)。比爾蓋茨并不是學(xué)電腦的,、粟裕、彭德懷并未學(xué)過(guò)軍事,卻比那些軍事院校畢業(yè)的更會(huì)打仗。

 

團(tuán)隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定與不斷更新(吐故納新)。老人手容易思想僵化,守舊、固執(zhí),倚老賣老,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和觀念。吐故納新可以讓年青人看到自己還有晉升的希望,否則不僅招不來(lái)人,也留不住現(xiàn)有的青年人才

 

作為一個(gè)老板,最重要的是組建自己的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。中層強(qiáng),企業(yè)興;中層弱,企業(yè)衰?!习宓牡谝灰?jiǎng)?wù):組建自己的團(tuán)隊(duì),特別是中層管理團(tuán)隊(duì)

 

沒(méi)有落后的員工,只有落后的中層。    

 

沒(méi)有管不好的企業(yè),只有不合格的干部       

 

杰出的企業(yè)家必然重視中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)                 

 

那種不講究領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù),靠壓制、粗暴、謾罵、家長(zhǎng)制式的管理,下屬敢怒(甚至不敢怒)不敢言,口服心不服,表面看下屬很順從,但內(nèi)心必有怨恨,工作熱情和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不可能高,執(zhí)行力肯定會(huì)受到影響,團(tuán)隊(duì)凝聚力不可能強(qiáng),員工會(huì)耍兩面派,領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

 

      企業(yè)規(guī)模小時(shí),憑借老板的智慧、直覺(jué)、悟性、知識(shí)、個(gè)人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為,然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大,其管理也變得日益復(fù)雜,一個(gè)人的智慧、精力畢竟有限,團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

 

       缺乏統(tǒng)一思想、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),大家沒(méi)有相互協(xié)作精神、互相拆臺(tái)、各自為政的團(tuán)隊(duì),是不可能打勝仗的。這樣的團(tuán)隊(duì)即使有一萬(wàn)人,可能也贏不了一千人。

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