孫新平老師企業(yè)培訓(xùn)精彩語(yǔ)錄和觀點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們可以從肉食動(dòng)物的進(jìn)化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：凡是那些靠團(tuán)隊(duì)捕獵的動(dòng)物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠(yuǎn)高于那些獨(dú)來(lái)獨(dú)往的動(dòng)物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。

中層管理人員相對(duì)穩(wěn)定可保證小團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，這是大團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。

保持中層管理人員和核心人員的相對(duì)穩(wěn)定，但絕非一成不變，一定要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使他們有危機(jī)感，同時(shí)，使下層員工能看到提拔晉升的希望。這樣團(tuán)隊(duì)才能保持旺盛的斗志和活力

杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì)，任何一個(gè)個(gè)人都很難同時(shí)擁有它們，這就要求成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要力量，大多數(shù)高層來(lái)源于中層。中層最能歷練一個(gè)人。成為一路諸侯，鎮(zhèn)守一方，完成企業(yè)某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心、靈魂，特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難、挫折、逆境時(shí)，他的態(tài)度直接決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，此時(shí)人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪，大家心里都沒(méi)譜，都看著領(lǐng)導(dǎo)，他如果鎮(zhèn)定自若，信心十足，士氣就會(huì)受到感染和鼓舞，人心就會(huì)穩(wěn)定，大家就會(huì)有希望和信心渡過(guò)難關(guān)，否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就可能散伙。     

作為領(lǐng)導(dǎo)人，要始終記住你代表的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你身后一一大群人在看著你，甚至整個(gè)社會(huì)也在關(guān)注著你。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的個(gè)別害群之馬，屢教不改，必須盡快清除出隊(duì)伍，否則他會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人心、士氣、凝聚力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要遵循開(kāi)放、平等、包容、互補(bǔ)、多元的原則。

把西方管理理念與東方人文智慧有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使您的管理團(tuán)隊(duì)更加高效。

眾多老鼠會(huì)殺死一只貓——這是團(tuán)隊(duì)的力量！ 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有開(kāi)放的胸懷，公平公正對(duì)待人才。凡是對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的不論其貴賤親疏，一視同仁。任人唯親，必然導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展受阻。滿(mǎn)清政府的滅亡與其崇滿(mǎn)抑漢、閉關(guān)自守有很大的關(guān)系。當(dāng)年秦國(guó)的開(kāi)放政策（商鞅、張義、范雎、李斯等為秦國(guó)強(qiáng)大與統(tǒng)一做出巨大貢獻(xiàn)的皆來(lái)自國(guó)外），如今的美國(guó)（許多杰出科學(xué)家來(lái)自國(guó)外），NBA的開(kāi)放政策

充分授權(quán)給你的核心管理人員，用規(guī)范嚴(yán)格的制度監(jiān)督管理他們，而不是派人（安插臥底）監(jiān)視他們，免得他們覺(jué)得你不信任他們，傷了他們的心，降低團(tuán)隊(duì)的凝聚力。  

融西方管理理念與東方人文智慧為一體，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。

思想改變世界，統(tǒng)一思想的重要性，企業(yè)老板必須懂得這一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)要具有戰(zhàn)斗力，必須思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，萬(wàn)眾一心。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大原則：開(kāi)放、包容、平等、互補(bǔ)、多元。       

團(tuán)隊(duì)不必過(guò)于強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)一致和名牌大學(xué)，應(yīng)廣招各類(lèi)人才，消除各類(lèi)偏見(jiàn)。比爾蓋茨并不是學(xué)電腦的，、粟裕、彭德懷并未學(xué)過(guò)軍事，卻比那些軍事院校畢業(yè)的更會(huì)打仗。

團(tuán)隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定與不斷更新（吐故納新）。老人手容易思想僵化，守舊、固執(zhí)，倚老賣(mài)老，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和觀念。吐故納新可以讓年青人看到自己還有晉升的希望，否則不僅招不來(lái)人，也留不住現(xiàn)有的青年人才

作為一個(gè)老板，最重要的是組建自己的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。中層強(qiáng)，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰?！习宓牡谝灰?jiǎng)?wù)：組建自己的團(tuán)隊(duì)，特別是中層管理團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有落后的員工，只有落后的中層。    

沒(méi)有管不好的企業(yè)，只有不合格的干部       

杰出的企業(yè)家必然重視中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)                 

那種不講究領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù)，靠壓制、粗暴、謾罵、家長(zhǎng)制式的管理，下屬敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下屬很順從，但內(nèi)心必有怨恨，工作熱情和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不可能高，執(zhí)行力肯定會(huì)受到影響，團(tuán)隊(duì)凝聚力不可能強(qiáng)，員工會(huì)耍兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

      企業(yè)規(guī)模小時(shí)，憑借老板的智慧、直覺(jué)、悟性、知識(shí)、個(gè)人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，其管理也變得日益復(fù)雜，一個(gè)人的智慧、精力畢竟有限，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

       缺乏統(tǒng)一思想、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大家沒(méi)有相互協(xié)作精神、互相拆臺(tái)、各自為政的團(tuán)隊(duì)，是不可能打勝仗的。這樣的團(tuán)隊(duì)即使有一萬(wàn)人，可能也贏不了一千人。