?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造

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杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì)，任何一個(gè)個(gè)人都很難同時(shí)擁有它們，這就要求成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。

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領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心、靈魂，特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難、挫折、逆境時(shí)，他的態(tài)度直接決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，此時(shí)人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪，大家心里都沒(méi)譜，都看著領(lǐng)導(dǎo)，他如果鎮(zhèn)定自若，信心十足，士氣就會(huì)受到感染和鼓舞，人心就會(huì)穩(wěn)定，大家就會(huì)有希望和信心渡過(guò)難關(guān)，否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就可能散伙。?????

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作為領(lǐng)導(dǎo)人，要始終記住你代表的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你身后有一大群人在看著你，甚至整個(gè)社會(huì)也在關(guān)注著你。

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沒(méi)有熱情，開(kāi)始不了一項(xiàng)事業(yè)；沒(méi)有耐力（毅力），沒(méi)有持續(xù)的熱情，則成就不了一項(xiàng)事業(yè)。??

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融西方管理理念與東方人文智慧為一體，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。

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無(wú)為而治是做領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。中國(guó)歷史上最富有成效的一次授權(quán)——?jiǎng)畎蓓n信為大將，從此拉開(kāi)了楚漢相爭(zhēng)的大幕

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作為一個(gè)老板，最重要的是組建自己的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。中層強(qiáng)，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰。——老板的第一要?jiǎng)?wù)：組建自己的團(tuán)隊(duì)，特別是中層管理干部團(tuán)隊(duì)。

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沒(méi)有落后的員工，只有落后的中層。????

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沒(méi)有管不好的企業(yè)，只有不合格的干部???????

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杰出的企業(yè)家必然重視中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)?????????

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領(lǐng)導(dǎo)者駕馭下屬一靠薪資待遇——高薪吸引人才；二靠制度——嚴(yán)格執(zhí)行制度，公平公正；三靠感情——真正關(guān)心下屬，以情動(dòng)人；四靠藝術(shù)——講話(huà)藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)、贊美（夸獎(jiǎng)）藝術(shù)（夸粟裕滅張靈甫）、批評(píng)藝術(shù)、利用事件凝聚團(tuán)隊(duì)人心藝術(shù)（海爾砸冰箱、司馬昭被困鐵龍山、曹操通過(guò)關(guān)羽教育下屬、劉備通過(guò)張飛丟徐州既教育張飛又感動(dòng)關(guān)羽）?????????

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那種不講究領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù)，靠壓制、粗暴、謾罵、家長(zhǎng)制式的管理，下屬敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下屬很順從，但內(nèi)心必有怨恨，工作熱情和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不可能高，執(zhí)行力肯定會(huì)受到影響，團(tuán)隊(duì)凝聚力不可能強(qiáng)，員工會(huì)耍兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

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領(lǐng)導(dǎo)者的激情可以感染下屬，要想整個(gè)公司充滿(mǎn)激情與活力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要富有激情，充滿(mǎn)活力。

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，最重要的是籠絡(luò)人心和凝聚人心的藝術(shù)！

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古人云：“重賞之下必有勇夫！”可見(jiàn)激勵(lì)的重要性。但許多領(lǐng)導(dǎo)忘記了精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)同樣重要，他們誤以為只要給員工增加工資、多發(fā)獎(jiǎng)金就夠了，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須同時(shí)注意精神激勵(lì)，人們渴望贊美、認(rèn)可、榮譽(yù)。

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不善于激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！

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激勵(lì)的效果永遠(yuǎn)大于批評(píng)！激勵(lì)能激發(fā)人們內(nèi)心的工作激情、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

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許多領(lǐng)導(dǎo)一面給員工發(fā)獎(jiǎng)金，一面卻用批評(píng)、謾罵、訓(xùn)斥等粗魯?shù)姆绞綄?duì)待員工，結(jié)果員工的積極性一點(diǎn)沒(méi)提高，心里還有怨氣。于是，領(lǐng)導(dǎo)埋怨員工沒(méi)良心，員工罵領(lǐng)導(dǎo)不懂得尊重人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該記?。?jiǎn)T工既需要薪資待遇，也需要尊重、關(guān)愛(ài)、贊美。

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