【課程收益】

1、通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員了解享譽世界的《孫子兵法》中包含的管理真諦，通過大量案例使管理者把西方的管理理念與《孫子兵法》中的智慧有機結(jié)合起來，提升管理者的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2、讓中高層管理人員充分認識到管理是門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)。通過剖析《孫子兵法》中的智慧，使受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平得到提升。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。

2、落地性--聯(lián)系企業(yè)實際，讓學(xué)員學(xué)以致用

3、實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。

4、參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

5、方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。

6、效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程時長】1天?

一、孫子兵法產(chǎn)生的時代背景

孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時代，其祖上曾當(dāng)過將軍，使他有機會閱讀大量的古代戰(zhàn)爭案例和兵書。此時諸侯國之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭斗不止。孫子崇尚道家的萬法自然，以柔克剛的理論?《孫子兵法》，成書于春秋時代，距今已2500多年歷史，是兵書中的極品，中華文學(xué)寶庫中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。被譽為世界古代第一兵書，哲理與實踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典，現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著。?《孫子兵法》雖然只有一萬多字，但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深，讓后人享用不盡。它高屋建瓴地為用兵打仗和企業(yè)競爭提供了思想方法、思考框架、指導(dǎo)原則、制勝謀略，是企業(yè)家常讀常新、挖之不盡、用之不竭的智慧源泉。

二、孫子兵法在世界上的影響

90年代初海灣戰(zhàn)爭時，布什總統(tǒng)的桌上只有2本書，其中一本就是《孫子兵法》，參戰(zhàn)的美國士兵幾乎人手一本《孫子兵法》；?被稱為“經(jīng)營之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》；?號稱“汽車大王”?的美國福特汽車公司老板羅杰﹒史密斯公開申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》”；?《孫子兵法》是美國西點軍校的必修課目；哈佛商學(xué)院將其作為企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的經(jīng)典教材；日本、韓國的許多大公司和歐美的一些世界500強公司更是將《孫子兵法》視為制勝的法寶。?“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂西方經(jīng)營管理，又懂《孫子兵法》和《宣言》的企業(yè)家......”——?朱镕基總理?拿破侖與《孫子兵法》

三?、《孫子兵法》中的經(jīng)典觀點及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、知彼知己，百戰(zhàn)不殆——了解自己，了解對手的重要性；了解企業(yè)外部環(huán)境（競爭對手、市場）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢和劣勢）

康師傅進軍大陸的市場調(diào)查；德國大眾汽車進軍中國；情報工作的重要性

2、上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；善戰(zhàn)者無赫赫之功——企業(yè)謀劃決策是企業(yè)管理的重中之重?，攻心為上。通過各種外交手段，阻止戰(zhàn)爭發(fā)生，防患于未然，把戰(zhàn)爭消滅在萌芽狀態(tài)。

不戰(zhàn)而屈人之兵——北平和平解放；諸葛亮巧使離間使司馬懿喪失兵權(quán)；陳平使離間氣死范增

3、兵者,國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——決策要慎重，不輕舉妄動，一切以企業(yè)的生存、發(fā)展和利潤為導(dǎo)向

決策失誤使柯達破產(chǎn)；巨人集團倒閉的啟示

4、兵者，詭道也。以詐立，以正合，以奇勝——以假象迷惑敵人，出其不意,攻其不備，尋找創(chuàng)造商機，善于打破常規(guī)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題

韓信明修棧道暗度陳倉；諸葛亮草船借箭；曹操火燒烏巢；娃哈哈的創(chuàng)新；蘋果公司的不斷創(chuàng)新；豐田與雷克薩斯

5、兵形像水，水因地制流，兵因敵致勝，兵無常勢，水無常形，水避高就低，兵避實擊虛——善變，臨機應(yīng)變，捕捉商機，靈活機動，不可拘于常理。市場變化無窮，管理者切不可墨守成規(guī)。尋找市場的薄弱環(huán)節(jié)進入，填補市場空白與縫隙

肯德基在中國創(chuàng)造奇跡；阿里巴巴電子商務(wù)獲得成功；百度靠搜索成功

6、善敗者不亡——企業(yè)遇到困難時，要善結(jié)人心，籠絡(luò)人心，留住核心員工，渡過難關(guān)，以圖東山再起

史玉柱出奇制勝起死回生；杰克韋爾奇拯救通用電氣公司；稻盛和夫拯救日航；褚時健晚年二次創(chuàng)業(yè)；馬云的員工第一，客戶第二，股東第三

7、主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)——管理者，特別是高層決策者，不可以感情用事，一切以大局為重

劉邦的吾父即爾父之說；漢初劉邦和親、呂后忍受匈奴羞辱和親、文景和親，武帝一戰(zhàn)；康熙下嫁藍齊兒與葛爾丹和親，最終剿滅之

8、善用兵者，修道而保法——修道積德，嚴明軍紀。企業(yè)高度的社會責(zé)任感，樹立形象，建立誠信，建立規(guī)章制度

柳傳志對制度的警畏；新加坡的嚴刑峻法；三大紀律八項注意；周培公立威保法嚴肅軍紀

9、夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎——不打無準備無把握之戰(zhàn)。企業(yè)要開辟一個新領(lǐng)域，上一個新項目，一定要多謀劃，盡量把可能發(fā)生的問題和狀況都考慮到，以便從容處理。謀定而后動

諸葛亮隆中決策；決心打三大戰(zhàn)役；圍魏救趙

10、善戰(zhàn)者求之于勢，而不責(zé)于人，擇人而任勢——企業(yè)管理一定要善于用人，善于授權(quán)，把合適的人用到合適的地方。順勢而為，借勢而發(fā)，造勢而興。高級管理者或中層管理者要善于擇人任勢，用對了人，勢很有利，必然一切順利；相反用錯了人，勢又不利，必然失敗。你就是責(zé)怪手下也無濟于事，還會引起下屬不滿，引起矛盾。

丘吉爾二戰(zhàn)時期拉攏美國和蘇聯(lián)；可口可樂公司借二戰(zhàn)營銷；小洛克菲勒與聯(lián)合國大廈

11、故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也——攻心為上，管理者如何駕馭自己的部下，如何吸引人才，從競爭對手處挖來人才，是企業(yè)興盛的關(guān)鍵。以最小的代價，最低的成本，取得最佳的效果

曹操招降張秀；克萊斯勒的救星——李艾柯卡；稻盛和夫的管理藝術(shù)；韓信、陳平、英布、彭越投靠劉邦

12、不動如山，動如雷震——執(zhí)行力，時運不至?xí)r一定要忍耐，時機不成熟時絕不輕舉妄動，一旦時機成熟就要以雷霆萬鈞之力，果斷迅速行動，達到最佳效果。

越王勾踐的忍術(shù)；司馬懿與諸葛亮周旋

13、將在外，君命有所不受——中層管理者的創(chuàng)造性工作，不必事事請示，抓住時機，?取得最佳效果。

李云龍與唐僧；淮海戰(zhàn)役中劉陳鄧的臨機應(yīng)變

14、上下同欲者勝——統(tǒng)一思想的重要性，萬眾一心，朝著共同的目標前進。

軍隊中政委的作用，思想工作，穩(wěn)定軍心，與上級保持一致；延安整風(fēng)運動與統(tǒng)一思想；華為的成功

四?、《孫子兵法》在企業(yè)管理中應(yīng)用應(yīng)注意的幾個問題

?1 切不可教條的生搬硬套《孫子兵法》中的觀點，一定要從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，靈活運用

?2 打仗和辦企業(yè)既有相同的一面，又有不同的一面，應(yīng)該區(qū)別對待。戰(zhàn)爭中的規(guī)律不可能完全適合企業(yè)競爭和企業(yè)管理

?3 《孫子兵法》畢竟是一部2500年前的著作，書中的有些觀點并不可能完全適合對現(xiàn)代人的管理

說明：

1、本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時間為1天；

2?、培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻；

3?、此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整