招聘要用模板復(fù)制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以流程控制整個過程達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，用精細(xì)化管理和實操展示企業(yè)及員工綜合素養(yǎng)，吸引更多優(yōu)秀的人才共同打造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化一流團(tuán)隊 流程要控制好每個項目事前、事中、事后，列出流程及時間節(jié)點控制 精細(xì)化管理要有明確的人員角色分工，按照4R管控模式形成總運(yùn)營、分運(yùn)營及各項分工，檢查監(jiān)督即時激勵，直至達(dá)成 一、現(xiàn)場面試模板 問候——簡歷（提供或填寫）——請應(yīng)聘者簡單介紹——提問（對簡歷內(nèi)容不能清楚表達(dá)部分）——提供我公司的介紹簡要回答對方的問題——發(fā)下一輪面試通知或告知下一輪面試通知事宜——握手再見 二、公司面試模板 價值告知（全新的面試模式，價值百萬的課程）——分組選組長——5分鐘自我介紹（我是誰、我以怎樣的心態(tài)競聘、被錄用以后怎么做）——臺下三個問題互動——現(xiàn)場分組銷售實操對抗——成功學(xué)課程——優(yōu)勝組激勵——下一輪通知事宜 三、公司復(fù)試模板 公司展示PPT光盤——分組對抗學(xué)習(xí)——講師課程——學(xué)習(xí)互動分享——總裁見面——確定面試合格錄用名單（書面通知、喜報）