招聘要用模板復(fù)制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以流程控制整個(gè)過(guò)程達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，用精細(xì)化管理和實(shí)操展示企業(yè)及員工綜合素養(yǎng)，吸引更多優(yōu)秀的人才共同打造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化一流團(tuán)隊(duì) 流程要控制好每個(gè)項(xiàng)目事前、事中、事后，列出流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 精細(xì)化管理要有明確的人員角色分工，按照4R管控模式形成總運(yùn)營(yíng)、分運(yùn)營(yíng)及各項(xiàng)分工，檢查監(jiān)督即時(shí)激勵(lì)，直至達(dá)成 一、現(xiàn)場(chǎng)面試模板 問(wèn)候——簡(jiǎn)歷（提供或填寫）——請(qǐng)應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹——提問(wèn)（對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容不能清楚表達(dá)部分）——提供我公司的介紹簡(jiǎn)要回答對(duì)方的問(wèn)題——發(fā)下一輪面試通知或告知下一輪面試通知事宜——握手再見(jiàn) 二、公司面試模板 價(jià)值告知（全新的面試模式，價(jià)值百萬(wàn)的課程）——分組選組長(zhǎng)——5分鐘自我介紹（我是誰(shuí)、我以怎樣的心態(tài)競(jìng)聘、被錄用以后怎么做）——臺(tái)下三個(gè)問(wèn)題互動(dòng)——現(xiàn)場(chǎng)分組銷售實(shí)操對(duì)抗——成功學(xué)課程——優(yōu)勝組激勵(lì)——下一輪通知事宜 三、公司復(fù)試模板 公司展示PPT光盤——分組對(duì)抗學(xué)習(xí)——講師課程——學(xué)習(xí)互動(dòng)分享——總裁見(jiàn)面——確定面試合格錄用名單（書面通知、喜報(bào)）