老板和企業(yè)家有什么不同？是不是說企業(yè)做大了，老板就能變成企業(yè)家呢？讓我們來見證一下讓老板變成企業(yè)家的“文化管理”的力量吧！

　　文化管理通俗的講就是價(jià)值理念管理，企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)組織經(jīng)營管理的規(guī)律和特點(diǎn)，集思廣益、旗幟鮮明地提出包括精神文化、行為制度文化、物化文化在內(nèi)的組織文化體系，來實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)、凝聚、激勵(lì)內(nèi)部員工和塑造品牌的作用。

　　形成了符合組織運(yùn)行規(guī)律的企業(yè)文化體系，使得企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的蛻變：意識(shí)形態(tài)中的非正式組織向正式組織轉(zhuǎn)變，由求生存、謀私利、自我為中心的老板角色向做事業(yè)、為社會(huì)、民主決策的企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變。難怪，有些企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)蛻變后發(fā)出感嘆“自己已經(jīng)不在為自己和個(gè)人家庭而活了，而是為了社會(huì)的生存和發(fā)展，具有了很大的使命感和慈善心！”

　　這就是文化管理的力量！對(duì)此，我們不妨來看看老板與企業(yè)家的差別。

一、區(qū)分老板與企業(yè)家的不同

　　在企業(yè)發(fā)展的過程，并不是說企業(yè)做大了，老板就變成了企業(yè)家，因?yàn)槟壳暗拇蟛粌H是形體規(guī)模和綜合實(shí)力。有的企業(yè)可能是通過政策或投機(jī)使得企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，但整體經(jīng)營管理能力，尤其是企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和能力卻不能與之相匹配，很可能這種大會(huì)是曇花一現(xiàn)，瞬間可能倒塌。

　　但是，實(shí)現(xiàn)了文化管理的企業(yè)，有的企業(yè)雖然還未上規(guī)模，但是經(jīng)營者身上卻具有了企業(yè)家的修養(yǎng)和內(nèi)涵。也就是說企業(yè)家的成長與企業(yè)的規(guī)模并沒有必然的聯(lián)系，其實(shí)質(zhì)在于為人處世的品位和追求境界的高遠(yuǎn)。我們先看一下老板和企業(yè)家的不同：

　　老板的概念在百度百科上是這樣描述的：

　　①私營工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者；掌柜的；

　?、谂f時(shí)對(duì)著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱；

　　③現(xiàn)今多指那些決策者或下指令者；

　?、芤仓稿X亂花的人，帶諷刺；

　?、葜V語“老是能拍板”的簡稱；

　?、迣?duì)導(dǎo)師的親切稱呼；

　?、卟糠值貐^(qū)方言稱呼老公也叫“老板”（比如江西九江）。

　　企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)、善于創(chuàng)新、并承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。由上述概念內(nèi)涵分析不難看出：老板是小商，謀的是利；企業(yè)家是大商，謀的是道。

　　管理大師彼得-德魯克說：“一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！”

　　聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志說：“企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負(fù)的，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家?！?/p>

　　也就是說“大理想才有大責(zé)任，大責(zé)任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)”！大理想成就大事業(yè)就是說，你的理想、抱負(fù)、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅(jiān)定和升級(jí)，并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠(yuǎn)大，同時(shí)把做生意升級(jí)為做事業(yè)。

　　如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的使命、文化、產(chǎn)品、制度和能力。做生意取決于長板，一招鮮、搶機(jī)會(huì)；做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。做企業(yè)，就是要求企業(yè)各方面功能的構(gòu)成大體均衡和匹配。

　　否則，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè)，系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。很多公司在初期，憑借市場(chǎng)機(jī)會(huì)、人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干、生意做的有聲有色，但是后來很多年沒有發(fā)展，就是因?yàn)樗冀K延續(xù)做生意的方法，而沒有按照做企業(yè)的方法來做。

二、企業(yè)文化與企業(yè)家

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期以來形成的精神文化、制度行為文化和物化文化的統(tǒng)稱。企業(yè)文化可以上升為核心競(jìng)爭(zhēng)力，是個(gè)性與共性的融合，是一種內(nèi)在的、隱性的、本質(zhì)的力量。就企業(yè)文化來講，其實(shí)質(zhì)是人文化。

　　因?yàn)槲幕漠a(chǎn)生來源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)家文化。如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志，他們的價(jià)值觀念和性格特征影響著企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)形象的個(gè)性。

　　海爾集團(tuán)的張瑞敏就曾經(jīng)說過：“理念的領(lǐng)先幾乎決定企業(yè)的命運(yùn)，可以這樣講，沒有思路就沒有出路?！?/p>

　　企業(yè)由于歷史悠久，成績卓著而形成了一種成熟的文化，這種文化在企業(yè)中創(chuàng)造了以后每一代的認(rèn)識(shí)、思考和感覺模式，在這種意義上來說，成熟的團(tuán)體通過它的文化也創(chuàng)造了自己的領(lǐng)導(dǎo)者。一旦他們創(chuàng)造了一種文化，就可能受到這種文化的制約。由于企業(yè)文化的存在，才能造就不同企業(yè)員工的精神面貌和行為規(guī)范，保持強(qiáng)勁的凝聚力、向心力和趨同力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

　　領(lǐng)導(dǎo)力啟示：隨著社會(huì)的進(jìn)步和文明程度的提高，企業(yè)的發(fā)展日益大型化、集團(tuán)化和跨國化，企業(yè)的觸角將無所不及，將面臨多種文化源流的融入和滲透。能否對(duì)其形成高度整合、融于企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)家將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)?？梢韵胂?，驅(qū)動(dòng)未來企業(yè)的最根本力量就是文化力量，評(píng)判未來企業(yè)家成功與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化控制力的高低。