一、    領(lǐng)導(dǎo)力   

1、李云龍的旅長(zhǎng)在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個(gè)性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽(tīng)旅長(zhǎng)的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長(zhǎng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍？

 

例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來(lái)上級(jí)又派他去當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長(zhǎng)馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說(shuō)一句話，乖乖上任。

原因：旅長(zhǎng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒(méi)有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對(duì)付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(zhǎng)他就服了。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時(shí)要用人之長(zhǎng)，避人之短，不能因?yàn)槟橙擞腥秉c(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的喜惡作為用人標(biāo)準(zhǔn)，看著誰(shuí)順眼就用，看見(jiàn)誰(shuí)不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費(fèi)人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因?yàn)榇蠓灿心芰Φ娜硕加袀€(gè)性。

2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛(ài)他又怕他，愛(ài)是因?yàn)樗w惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗潜砻娲直┑男愿瘢湍菑埖美聿火埲说淖彀汀Ｕ^“得人心者得天下。”與李云龍勢(shì)均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒(méi)得說(shuō)，但是他的人格魅力不及李云龍。

例子： 有一次楚云飛的一個(gè)營(yíng)長(zhǎng)沒(méi)有守住陣地，回來(lái)要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說(shuō)不久去看他。這時(shí)旁邊一個(gè)警衛(wèi)問(wèn)楚云飛為什么不送他去處罰，他說(shuō)：“都送去處罰了，誰(shuí)來(lái)幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。 還有一次，因?yàn)殛嚨貋G失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有多少人愿意追隨呢？李云龍?jiān)趹?zhàn)場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì)返回去把他救出來(lái)。一個(gè)為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個(gè)為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來(lái)楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)力不足。

現(xiàn)實(shí)部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個(gè)：一個(gè)是人才未得到重用；二是人才的自身的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要留住人才，最基本的一點(diǎn)是要有幫助員工達(dá)成他們?cè)竿臍舛取６蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個(gè)月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價(jià)，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋里爭(zhēng)飯吃，沒(méi)有想辦法在大的市場(chǎng)中去爭(zhēng)。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長(zhǎng)久。

二、    人際關(guān)系的溝通能力

大凡會(huì)吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個(gè)特點(diǎn)是從不記仇，一般有仇當(dāng)面就報(bào)了。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非?？少F的，不管是對(duì)上級(jí)，還是下屬，或許是同級(jí)之間，在問(wèn)題的溝通上幾乎從來(lái)就沒(méi)有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來(lái)有些另類，但畢竟是解決問(wèn)題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過(guò)，這里不包含具有敵對(duì)關(guān)系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來(lái)，在這里不作例舉。

  三、    管理與執(zhí)行力

1、          在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí)趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長(zhǎng)就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖鋒 ，我要是給旅長(zhǎng)打電話……”。

這在企業(yè)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊(duì)同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個(gè)部隊(duì)的人差不多陣亡的時(shí)候，否則就叫亂了套。 在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個(gè)企業(yè)離關(guān)門(mén)也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會(huì)做的事，在管理中叫亂了章法?？偛脩?yīng)該做什么事呢？

 總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗(yàn)方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時(shí)隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號(hào)而已。這里面很多時(shí)候在于思維的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因?yàn)樗麄冏约憾疾恢匾?，所以在制度面前就采用?duì)下睜只眼閉只眼，對(duì)上做樣子（忽悠）。特別是企業(yè)的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會(huì)走得太遠(yuǎn)。

有個(gè)朋友開(kāi)了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉(xiāng)、親戚等等來(lái)公司做事，剛開(kāi)始時(shí)還沒(méi)什么問(wèn)題，但是等到公司擴(kuò)展到一定程度時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了。上次我遇到他，他說(shuō)，公司現(xiàn)在管理方面很有問(wèn)題，有很多制度執(zhí)行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過(guò)了會(huì)得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因?yàn)橐粫r(shí)間找不到那么多的人來(lái)頂替。我說(shuō)你就試試看找一個(gè)自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時(shí)招聘一些重要崗位的儲(chǔ)備人員，讓員工感覺(jué)到有被替換的危機(jī)感。當(dāng)然完善公司管理制度也很重要。
 

四、    魂、文化（企業(yè)文化）

“要有一股氣勢(shì)，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下   第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒(méi)有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對(duì)手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國(guó)人決不當(dāng)孬種，逢敵比亮劍?！?/span>

這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個(gè)故事就是圍繞這種精神展開(kāi)，“逢敵必亮劍”這是一股強(qiáng)大的氣勢(shì)，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無(wú)論遇到多么大的對(duì)手，多么強(qiáng)悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨(dú)的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運(yùn)用策略，知己知彼。當(dāng)狼在遇到強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，不會(huì)輕易發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，一定等待援助，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，所以群狼連老虎也會(huì)害怕。

 

這種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

楚云飛的80萬(wàn)部隊(duì)擁有美國(guó)進(jìn)口的武器裝備，李云龍的60萬(wàn)部隊(duì)僅有國(guó)產(chǎn)的早已過(guò)時(shí)的武器裝備，無(wú)論武器還是人數(shù)楚云飛 都占劣勢(shì)，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時(shí)，不是地利，是人和，這種人和表現(xiàn)在李云龍的部隊(duì)中擁有一種共同的依護(hù)體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會(huì)堅(jiān)守那份信念戰(zhàn)斗到底?？纯闯骑w的士兵，只要看到局勢(shì)不對(duì)，轉(zhuǎn)身拔腿就跑。

在企業(yè)中如果有一種這樣的文化，無(wú)論遇到什么困難，無(wú)論處于何種不利的形勢(shì)，都會(huì)想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的情況是，企業(yè)中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對(duì)自己沒(méi)有損壞，工資不會(huì)少一分。這難道不像楚云飛的部隊(duì)。打不贏沒(méi)關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺??？偛茫习逯荒芟蚯?，他們沒(méi)有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死。

出現(xiàn)這種情況是誰(shuí)的責(zé)任，他不是士兵的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一種強(qiáng)烈的影響力，沒(méi)有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊(duì)或企業(yè)建立一種魂或文化，讓每個(gè)人都有一種信念。

所以21企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個(gè)人都敢于亮劍的精神。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為全公司造夢(mèng)，讓每個(gè)人都為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)而不懈努力。毛澤東當(dāng)初為什么那么多人愿意追隨他，就是因?yàn)樗麨槿煜碌娜嗽炝艘粋€(gè)美麗的夢(mèng)：“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主“，孫中山先生也為天下人造夢(mèng)：三民主義——民權(quán)、民生、民族，還有同盟宣言：“驅(qū)除韃虜，恢復(fù)中華，創(chuàng)立民國(guó)，平均土權(quán)”。但是為什么孫中山的夢(mèng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？原因在于他不了解人民當(dāng)時(shí)最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠(yuǎn)。毛澤東明白這一點(diǎn)，提出一句簡(jiǎn)單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主“。對(duì)于三民主義來(lái)說(shuō)，那時(shí)的老百姓不是很明白，感覺(jué)不實(shí)際，沒(méi)有”人民當(dāng)家作主“來(lái)得明了。這也跟企業(yè)內(nèi)的制度一個(gè)啟示：不要把制度搞得太復(fù)雜。只有簡(jiǎn)單的東西才易于施行。為員工造一個(gè)簡(jiǎn)單而美麗的夢(mèng)是領(lǐng)導(dǎo)們必須做的工作。有了夢(mèng)就有了魂，有了文化，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動(dòng)力。

五、    學(xué)習(xí)力

       當(dāng)日本鬼子被趕出中國(guó)，當(dāng)國(guó)民黨被迫退居臺(tái)灣，當(dāng)李云龍他們還沉侵在戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的喜悅和滿足之中時(shí)，中央通知高級(jí)軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個(gè)人明白為什么？那就是孔捷，因?yàn)樗慌傻?朝鮮參加抗美援朝。他出去見(jiàn)了世面，見(jiàn)識(shí)到了別人的戰(zhàn)略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點(diǎn)用都沒(méi)有。

       正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)感覺(jué)很好，比周?chē)袠I(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺(tái)階同別的的企業(yè)一比，或是去到國(guó)外看到別的大的企業(yè)才感覺(jué)自己是井底之蛙。

中央高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，不能靠原來(lái)那些經(jīng)驗(yàn)和理論同別人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇W(xué)習(xí)的故事。

學(xué)歷只能代表過(guò)去，你之前所學(xué)到的東西要么沒(méi)用，要么過(guò)時(shí)。所以只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，掌握新的資訊。學(xué)習(xí)適合當(dāng)前發(fā)展的理念思維，學(xué)習(xí)別人通過(guò)實(shí)踐已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷向比自己更成功的企業(yè)學(xué)習(xí)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫你學(xué)習(xí)。

六、    洞察力，行動(dòng)力

    一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當(dāng)日李云龍結(jié)婚，本來(lái)是大喜日子，晚上理應(yīng)呆在洞房?jī)?nèi)，但他沒(méi)有，他走出去查崗，來(lái)到戰(zhàn)士休息的營(yíng)房發(fā)現(xiàn)朱干事不在自己位置睡覺(jué)，李云龍用手探探被窩，感覺(jué)被窩里是涼的，似乎一種直覺(jué)告訴他，可能會(huì)有問(wèn)題發(fā)生，當(dāng)即喚醒正在睡覺(jué)的戰(zhàn)士，就在此時(shí)，日本兵已經(jīng)來(lái)到營(yíng)房前?？梢?jiàn)他的洞察力相當(dāng)強(qiáng)，假如沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者換一種想法——是不是戰(zhàn)士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢(mèng)之中（崗哨已被干掉）。其實(shí)在之前李云龍就已經(jīng)感覺(jué)到朱有點(diǎn)異常，別看李平常罵罵咧咧，但關(guān)鍵時(shí)候絕不含糊，一發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)立刻行動(dòng)，這也是李的最大特質(zhì)——超強(qiáng)的行動(dòng)力。

在企業(yè)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)亩床炝托袆?dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正，比如一個(gè)機(jī)械操作工，因?yàn)榍耙惶焱砩贤掀鹏[別扭，心情不好，在加上晚上沒(méi)有睡好，所以上班沒(méi)精神。員工如果在這種狀態(tài)下工作，就很容易發(fā)生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動(dòng)力放在一起，原因是如果你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不立馬行動(dòng)就等于空有敏銳的洞察力。李云龍?jiān)趹?zhàn)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，如果他不立刻行動(dòng)，恐怕他的部隊(duì)同楚云飛的沒(méi)什么差別。比如那個(gè)騎兵營(yíng)得來(lái)很容易，他沒(méi)有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動(dòng)。

李云龍追女孩子的行動(dòng)力也是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，覺(jué)得機(jī)會(huì)一來(lái)，立刻行動(dòng)，絕不拖延，行動(dòng)越快，得到結(jié)果的速度也就越快。

      李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說(shuō)了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)企業(yè)中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力，公司想不發(fā)展都不行！

 不用盡快，我馬上就去！

 

七、    隨時(shí)隨地招兵買(mǎi)馬，選擇最好的工具

人才來(lái)源于三種途徑，一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽(tīng)說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是 篩選出來(lái)的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來(lái)的。 李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買(mǎi)馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來(lái)的由一千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬(wàn)人。

在企業(yè)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開(kāi)始招人，平常是不會(huì)招聘的。用他們的話說(shuō)，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才儲(chǔ)備時(shí)，企業(yè)內(nèi)的人才沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，做事的效率就不高。這樣的企業(yè)員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級(jí)加工資。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責(zé)，績(jī)效不佳，弄出的問(wèn)題倒是不少，如此一來(lái)花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工，沒(méi)有儲(chǔ)備，如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。這在管理中叫沒(méi)有計(jì)劃，一個(gè)好的企業(yè)是隨時(shí)隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業(yè)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

你想在戰(zhàn)場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地，你就必須有先進(jìn)的武器裝備；你想要成為世界級(jí)的企業(yè)，你就必須擁有世界級(jí)的工具。這里所說(shuō)的工具包括軟體部分和實(shí)體部分，軟體就是思想，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是戰(zhàn)略、決策、公司管理制度、企業(yè)文化等等無(wú)形體，實(shí)體就是實(shí)際操作中涉及到的有形體。不管是無(wú)形還是有形，它們必須是最新的，最適合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的。

       這些東西哪里來(lái)，很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字——學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什么最先進(jìn)的工具，擁有什么最好的工藝流程。

    總括：亮劍是一部值得每個(gè)人學(xué)習(xí)的電視劇，只要你去看，你就能悟到一些對(duì)你自己有用的觀念，特別是亮劍 精神更值得我們每個(gè)人借鑒。它不但教會(huì)我們做事，更重要的教會(huì)我們做人，特別是女人，無(wú)論你是已婚還是未婚，你會(huì)學(xué)到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛(ài)。男人可以為了心愛(ài)的女人而不顧一切的發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但也可以因?yàn)樽约罕姸嘈值艿男悦罱K傷痛欲絕的放棄自己心愛(ài)的女人，要做到這一點(diǎn)很難很難，但是李云龍做到了。