幾十年來學(xué)者們和研究人員一直想搞清楚工商管理碩士還是企業(yè)家們能成為更好的CEO。終于，對于這個古老的問題我們有了一個讓人吃驚的答案。

　　美國空間公司和特斯拉汽車公司（Tesla Motors）的CEO Elon Musk稱他被迫經(jīng)營自己建立的公司是因為他比他雇用的CEO們做得更好。他還指出專業(yè)的管理人員——工商管理碩士CEO們?nèi)狈?chuàng)造力和適應(yīng)能力，而且他們的技能也不適合一個創(chuàng)業(yè)公司。

Musk的說法是正確的嗎？還是只是從幾個不重要的數(shù)據(jù)中得出了一個重要的結(jié)論？說起數(shù)據(jù)，有三個數(shù)據(jù)迅速地浮現(xiàn)在我的腦海里：

　　埃里克施密特（Eric Schmidt ）——一位經(jīng)驗豐富的高級管理人員似乎在管理谷歌上做得很好，如果你問我的話。

　　我能想出很多為什么CEO們不能在所有情況下都將工作做的很出色而這些并不能反映他們能力差的理由。

　　我想Musk從來沒有在他的任何一個公司雇傭過一個專業(yè)的CEO。特斯拉的創(chuàng)辦人兼CEO馬丁?埃伯哈德（ Martin Eberhard）是一個同類的企業(yè)家。

Musk的論點是毫無根據(jù)的，這是一次對話的開始，激發(fā)了我們要找到問題的答案。我不了解你，我并不是別有用心，讓我們看一看能否在這里得到一個客觀的結(jié)果。

　　關(guān)于MBA和企業(yè)家CEO們的四個誤區(qū)

　　誤區(qū)四：MBA們會成為更好的首席執(zhí)行官

　　最近的一項由1500家公司花費15年時間進行的研究表明CEO們的教育背景與他們的長期表現(xiàn)之間沒有聯(lián)系。而我在“MBA們的真相，你喜歡嗎?”一文中解釋說，取得MBA學(xué)位有助于你爬上公司的領(lǐng)導(dǎo)層，但并不會使你成為一個好的管理者。不過，我也不同意Musk的觀點。郭士納有MBA學(xué)位，他通過改變 IBM的業(yè)務(wù)和企業(yè)文化將它從瀕臨滅絕的境地挽救出來。我將這稱為創(chuàng)造力和適應(yīng)性，你呢？

　　誤區(qū)三：企業(yè)家們會成為更好的CEO

　　引用史蒂夫喬布斯（ Steve Jobs），比爾蓋茨（Bill Gates）和拉里?埃里森（Larry Ellison）的例子，我曾寫到創(chuàng)始人們長大后會成為很好的CEO。然而，這些明顯的例子只是一些例外，而不是規(guī)則。是的，對于風(fēng)險投資公司的創(chuàng)始人們?yōu)槭裁炊紩矚g做CEO一直存在爭議，但我知道很多企業(yè)沒有走這條路公司運行情況也很好。谷歌就是一個活生生的例子，還有思科、英特爾和eBay，還有很多。

　　誤區(qū)二：經(jīng)驗可以造就更好的CEO

　　經(jīng)驗確實起到一定的作用，事實是，至少在管理層的工作上才能往往勝過經(jīng)驗。誰知道呢？

　　最后，誤區(qū)三

　　人們有足夠的智慧發(fā)現(xiàn)那些有能力將火箭送入太空的公司絕對不會通過廣泛的推廣來支持他們建立在站不住腳的幾個數(shù)據(jù)點上的自我服務(wù)和主觀意見。我的意思是，拜托，這也太荒謬了。

　　底線。研究人員可以研究經(jīng)驗數(shù)據(jù)和理論，但他們永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn)成功的CEO與上述所說的因素有顯著的關(guān)系，因為有太多的變數(shù)。

　　不止每一個行業(yè)、公司和個人是獨特的，而且不同時間的每一個變化也是不同的。正如你可能會問的問題什么樣的人適合做配偶，什么樣的人適合做朋友。這是一個不定的問題，就如故事的標(biāo)題。不過，我承諾一定會有答案，而這就是答案。兩者都不是。