戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力。毛主席是集中戰(zhàn)略的高手，他說戰(zhàn)略上以少勝多，戰(zhàn)術上以多勝少，為目前軍事指揮的基本原則。毛主席運動戰(zhàn)的原則是什么？大步進退，誘敵深入，集中兵力，各自擊破。毛主席用兵把集中原則用到了絕妙之處，因為集中原則可以改變敵我雙方的力量對比。

　　“故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。則我眾敵寡，能以眾擊寡者，則吾之所與戰(zhàn)者約矣。吾所與戰(zhàn)之地不可知，不可知則敵所備者多，敵所備者多，則吾所與戰(zhàn)者寡矣。故備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；眾者，使人備己者也?！?/span>

　　這段《孫子兵法》的意思是：使敵軍處于暴露狀態(tài)而我軍處于隱蔽狀態(tài)，這樣我軍兵力就可以集中而敵軍兵力就不得不分散。(如果敵我總兵力相當)，我集中兵力于一點，而敵人分散為十處，我就是以十對一。這樣，(在局部戰(zhàn)場上)就出現(xiàn)我眾敵寡的態(tài)勢，在這種態(tài)勢下，則我軍所與戰(zhàn)者用力少而成功多也。敵軍不知道我軍所預定的戰(zhàn)場在哪里，就會處處分兵防備，防備的地方越多，能夠與我軍在特定的地點直接交戰(zhàn)的敵軍就越少。所以防備前面，則后面兵力不足；防備后面，則前面兵力不足；防備左方，則右方兵力不足；防備右方，則左方兵力不足；所有的地方都防備，則所有的地方都兵力不足。兵力不足，全是因為分兵防御敵人；兵力充足，是由于迫使敵人分兵防御我。

　　只要集中力量，就能夠改變敵我雙方的力量對比。這就是說，大并不意味著強。

　　舉個例子，恐龍大不大？大吧，滅了。蟑螂小不??？小吧，且活著呢，且不死呢。蟑螂和恐龍是同一個世紀走來的生物，結局這么不同，原因何在？這就是我告訴大家，做企業(yè)不是大和小的問題，企業(yè)首先是強和弱的問題。對這點我還是深有感受的，前幾年我們走過一段彎路，學韓國搞航空母艦，把一些小企業(yè)搞到一塊兒，就如同把小舢舨捆到一塊兒來打造航空母艦一樣，噸位夠了，體積也夠了，可那是航空母艦嗎？一個風浪打來全部散掉。為什么？因為它根本就不是航空母艦，只能叫小舢舨開會，這才是問題的根本。

　　所以，大并不等于強，企業(yè)能做多大要看天命的。子夏講得好：“死生有命，富貴在天?！逼髽I(yè)做多大看天，環(huán)境給不給你這個機會，就像我們很多做零售的企業(yè)，說我要做到比沃爾瑪還大，可能嗎？沃爾瑪給你這個機會嗎？不一定。但是做強的主動權全都在我們企業(yè)家自己的手里面，就是周易《象辭上傳》中的一句話“天行健，君子以自強不息”，也就是說做強的主動權全都在咱們自己的手里面。

　　各位企業(yè)家要做就做隱形冠軍。什么叫隱形冠軍？不顯山不露水，在細分領域、在區(qū)域市場里面有獨特的核心競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)叫隱形冠軍。

　　美國人西蒙講得好：支撐德國戰(zhàn)車的引擎，不是戴姆勒奔馳，不是寶馬，也不是西門子，支撐德國戰(zhàn)車的引擎是德國數(shù)以幾十萬計、大大小小的裝備或精細制造領域擁有核心技術的隱形冠軍。他們是真正的強。

　　有人說我們國家是制造業(yè)的大國，坦白地說不是。制造業(yè)真正的大國，連日本都算不上，誰？還得算德國，尤其在裝備制造業(yè)和精細制造業(yè)，我親眼所見，國產(chǎn)機器120萬元一臺，德國海德堡的機器850萬元一臺；國產(chǎn)軸承幾十塊錢一個，同樣規(guī)格的德國原裝軸承是1200塊錢一個。

　　可見隱形冠軍在自己的一個細分領域里擁有霸主地位，獨享豐厚的利潤。

　　非常贊賞我們國家的很多隱形冠軍企業(yè)，比如說廣東中山小欖有一個非常小的企業(yè)叫圣雅倫，做什么？非常小器——指甲鉗，但他占全世界高端指甲鉗市場份額的60%，你說強不強？

　　南京有一個立志美麗，做什么呢？寶寶金水，就在兒童驅蚊產(chǎn)品里面能夠做到全國市場份額的80%，你說強不強？

　　內蒙古托克托縣金河集團就做發(fā)酵法生產(chǎn)金霉素能夠做到全世界老大，產(chǎn)量為7.5萬噸，能夠占到全世界市場份額的60%～70%，你說強不強？

　　規(guī)模都不大，一兩個億、兩三個億的產(chǎn)值！

　　山東濟南有一家隱形冠軍企業(yè)叫法因數(shù)控，法因數(shù)控用七年的時間成為了中國最大鐵塔和鋼結構機械加工制造商，生產(chǎn)鐵塔鋼結構專用的數(shù)控機床，自主研發(fā)自有知識產(chǎn)權的數(shù)控機床，到今天為止占到全國95%的市場份額。價格呢？價格是世界老大意大利菲賽普公司的1/4。你看，質量與你差不多，價格只是你的1/4。所以老大菲賽普也坐不住了，2004年12月與法因數(shù)控簽約了。為什么？菲賽普心知肚明，它原來在中國的份額讓法因數(shù)控搶走了，法因數(shù)控占領了中國，未來一定是要出口的，與其到國外與我來打，不如咱倆談談別打了。你看法因數(shù)控一年產(chǎn)值不到兩個億，菲賽普八億美金的生意，你兩億人民幣，人家八億美金，人家世界老大，憑什么與你談呢？道理很簡單，法因數(shù)控是隱形冠軍，你是一個小巨人。談判條件是什么呢？法因數(shù)控成為菲賽普在中國的合作基地，法因數(shù)控獲得菲賽普部分產(chǎn)品的制造技術和商標使用權，另外法因數(shù)控獲得了菲賽普在中國的惟一代理權，多優(yōu)惠！技術也給你用，商標也給你用，同時你還是菲賽普在中國的惟一代理，同時菲賽普成為法因數(shù)控的國際分銷商，法因數(shù)控不是也想賣到國外去嗎？菲賽普在全世界各地有渠道、有網(wǎng)絡、有售后服務體系，你與我合作，你法因數(shù)控的產(chǎn)品通過我菲賽普的網(wǎng)絡，幫你賣到世界各地去。

　　當你在一點上足夠強，以至于令對手不敢小看你時，你和對手之間的力量對比已經(jīng)發(fā)生了變化，你也因此具備了談判的優(yōu)勢和籌碼，從而占據(jù)了有利的競爭地位。