一次商業(yè)拜訪就像進攻一個未知的陣地，不注意細節(jié)，結(jié)果往往是鎩羽而歸。1. 兩個人去正好商業(yè)拜訪時，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對方認(rèn)為你實力太小或是不夠重視；若是去的人數(shù)超過三個以上，
營銷只要解決以下三個關(guān)鍵就夠了！一、有效需求從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，理論上只要能夠滿足客戶需求，我們提供相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)就能夠交換相應(yīng)的價值。而事實上，在實踐中光有需求是不夠的，因為如果需求不能和供應(yīng)相
從前，有個國王，他很會治理國家，而且經(jīng)常微服出巡了解民情。在他的治理下，國泰民安，繁榮進步。他有個很能干的丞相，每當(dāng)有什么重要大事，他都會先請教這名丞相，聽聽這位部屬的真知灼見。有一天，突然下起雨來
一只鯛魚和一只蠑螺在海中，蠑螺有著堅硬無比的外殼，鯛魚在一旁贊嘆著說："蠑螺??！你真是了不起呀！一身堅強的外殼一定沒人傷得了你。" 蠑螺也覺的鯛魚所言甚是，正洋洋得意的時候，突然
摘要：喬布斯的理念是，蘋果的產(chǎn)品是個人工具，幫助個人解決問題。蘋果沒有選擇機構(gòu)或企業(yè)作為其客戶，而是以個人作為目標(biāo)客戶。從某種意義上講，蘋果公司的成功來自對人們?nèi)绾问褂秒娔X設(shè)備的透徹理解，以及開發(fā)“酷
在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競爭力，就必須從源頭就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)
他是日本一個小零售商的兒子，大學(xué)畢業(yè)后一直沒能找到合適的工作，只好回家?guī)椭赣H打理生意，可因為種種原因，生意一直不慍不火，他很著急。有一天，來了一個客人，要買含氣礦泉水，他想也不想，遞過一瓶普通礦泉水
從紐約的通用電氣公司到洛杉磯的迪士尼公司，全美國的公司里都垂著一塊絲絨幕簾，把營銷派人士和管理派人士分隔開來。 這是一個難解之謎。“營銷太重要了，”惠普公司的創(chuàng)始人之一大衛(wèi)·帕卡德(DavidPack
在生活中，我們會有很多的機會去拒絕一個人。一個汽車銷售的電話，你拒絕了，因為暫時沒有買車的計劃；一個理財課程學(xué)習(xí)銷售的電話，你拒絕了，因為覺得暫時沒有財可以理；一個路邊的乞丐沖著你作揖乞討，你拒絕了，
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