一次商業(yè)拜訪就像進(jìn)攻一個(gè)未知的陣地，不注意細(xì)節(jié)，結(jié)果往往是鎩羽而歸。1. 兩個(gè)人去正好商業(yè)拜訪時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視；若是去的人數(shù)超過(guò)三個(gè)以上，
營(yíng)銷只要解決以下三個(gè)關(guān)鍵就夠了！一、有效需求從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，理論上只要能夠滿足客戶需求，我們提供相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)就能夠交換相應(yīng)的價(jià)值。而事實(shí)上，在實(shí)踐中光有需求是不夠的，因?yàn)槿绻枨蟛荒芎凸?yīng)相
從前，有個(gè)國(guó)王，他很會(huì)治理國(guó)家，而且經(jīng)常微服出巡了解民情。在他的治理下，國(guó)泰民安，繁榮進(jìn)步。他有個(gè)很能干的丞相，每當(dāng)有什么重要大事，他都會(huì)先請(qǐng)教這名丞相，聽(tīng)聽(tīng)這位部屬的真知灼見(jiàn)。有一天，突然下起雨來(lái)
一只鯛魚(yú)和一只蠑螺在海中，蠑螺有著堅(jiān)硬無(wú)比的外殼，鯛魚(yú)在一旁贊嘆著說(shuō)："蠑螺??！你真是了不起呀！一身堅(jiān)強(qiáng)的外殼一定沒(méi)人傷得了你。" 蠑螺也覺(jué)的鯛魚(yú)所言甚是，正洋洋得意的時(shí)候，突然
摘要：?jiǎn)滩妓沟睦砟钍?，蘋(píng)果的產(chǎn)品是個(gè)人工具，幫助個(gè)人解決問(wèn)題。蘋(píng)果沒(méi)有選擇機(jī)構(gòu)或企業(yè)作為其客戶，而是以個(gè)人作為目標(biāo)客戶。從某種意義上講，蘋(píng)果公司的成功來(lái)自對(duì)人們?nèi)绾问褂秒娔X設(shè)備的透徹理解，以及開(kāi)發(fā)“酷
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)
他是日本一個(gè)小零售商的兒子，大學(xué)畢業(yè)后一直沒(méi)能找到合適的工作，只好回家?guī)椭赣H打理生意，可因?yàn)榉N種原因，生意一直不慍不火，他很著急。有一天，來(lái)了一個(gè)客人，要買(mǎi)含氣礦泉水，他想也不想，遞過(guò)一瓶普通礦泉水
從紐約的通用電氣公司到洛杉磯的迪士尼公司，全美國(guó)的公司里都垂著一塊絲絨幕簾，把營(yíng)銷派人士和管理派人士分隔開(kāi)來(lái)。 這是一個(gè)難解之謎。“營(yíng)銷太重要了，”惠普公司的創(chuàng)始人之一大衛(wèi)·帕卡德(DavidPack
在生活中，我們會(huì)有很多的機(jī)會(huì)去拒絕一個(gè)人。一個(gè)汽車(chē)銷售的電話，你拒絕了，因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有買(mǎi)車(chē)的計(jì)劃；一個(gè)理財(cái)課程學(xué)習(xí)銷售的電話，你拒絕了，因?yàn)橛X(jué)得暫時(shí)沒(méi)有財(cái)可以理；一個(gè)路邊的乞丐沖著你作揖乞討，你拒絕了，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
