第一講 什么是戰(zhàn)略
1、封閉式設(shè)問互動
2、開方式頭腦風(fēng)暴
3、四種戰(zhàn)略回答
4、商業(yè)啟蒙(規(guī)則)
5、什么是真正的戰(zhàn)略
6、我們的選擇
1)趨勢分析
兩大趨勢
2)我們的追求
案例:kanpa背靠背、富士康事件
第二講 為什么要戰(zhàn)略
1、中國成長型企業(yè)的現(xiàn)狀和命運(yùn)
2、戰(zhàn)略解決的問題
3、基業(yè)長青的必由之路
第三講 如何做戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略地圖
2、如何做企業(yè)和客戶對接
3、戰(zhàn)略核武器
4、戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
5、商業(yè)模式的力量
案例:國家電網(wǎng)、御銀科技
第四講 如何做戰(zhàn)略執(zhí)行
1、誰來執(zhí)行 一群人、團(tuán)隊
2、錫恩業(yè)績軟件定律 電影執(zhí)行力
3、執(zhí)行管控
1)4R執(zhí)行力系統(tǒng)
2)YCYA運(yùn)用
4、系統(tǒng)性持續(xù)性戰(zhàn)略執(zhí)行
1)標(biāo)準(zhǔn)化
2)流程化
3)精細(xì)化
案例:肯德基、豐田
它山之石可以攻玉!
只有鉆石才能切割鉆石!