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曹津:高效執(zhí)行團隊打造的四大機制
2016-01-20 48334
對象
中高層領導人
目的
優(yōu)化團隊,提高效益
內容
1,什么是團隊 (1)認識團隊 (2)團隊與群體的區(qū)別 (3)團隊行為曲線 2,高績效團隊的特征 (1)明確的目標 (目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?) (2)相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?) (3)關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?) (4)溝通良好 (如何才能有效的溝通?) (5)分工與授權 (在具體工作中如何操作?) (6)合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?) (7)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?) (8)融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?) 3,高績效團隊的成員 (1)如何選擇團隊的成員 (2)團隊成員的關系如何協(xié)調 (3)如何解決成員的沖突 4,高績效團隊建設的流程及階段 (1)團隊建設的流程 (2)團隊建設的階段
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