管理就是要業(yè)績，業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是投資，這種投資是順勢而為，遵循規(guī)律，尊重科學(xué)，以人為本，敬天愛人。 科學(xué)的管理是沒有捷徑的，持續(xù)業(yè)績的獲得一定是長期而艱巨的付出！科學(xué)的管理一定有更好的方法，轉(zhuǎn)換意識，創(chuàng)新思維，善用工具，速度決定規(guī)模，規(guī)模決定績效！ 通過一天課程，給到學(xué)員系統(tǒng)科學(xué)的執(zhí)行力方法和實用工具，并且在現(xiàn)場實戰(zhàn)操練，同時結(jié)合生產(chǎn)及服務(wù)型企業(yè)實際針對相關(guān)流程提供最新的流程和管理工具模版，并進行現(xiàn)場演練，最終能夠使得學(xué)員掌握一套簡單實用的系統(tǒng)的執(zhí)行方法及工具在企業(yè)各部門推廣執(zhí)行，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。 課程大綱 一、企業(yè)的制度、流程和執(zhí)行問題 現(xiàn)象：“禁止吸煙”和“向前一小步，文明一大步”制度的失敗 （1）為什么拍腦袋沒有制度 （2）系統(tǒng)決策風(fēng)險和制度設(shè)計 （3）為什么有制度沒有流程 （4）復(fù)雜的制度和簡化的流程圖表 （5）為什么有流程沒有執(zhí)行 （6）人們只會做檢查的而不會做希望的 （7）為什么有執(zhí)行沒有績效 （8）目標(biāo)是誰定的？是誰真正想達(dá)成目標(biāo)？ 二、什么是企業(yè)最大的成本 現(xiàn)象：自留地的莊稼就是長的比生產(chǎn)隊的好 （1）揭秘成功的最大密碼 （2）你在為誰工作？ （3）兩個理由保持持續(xù)工作熱情 （4）基于未來的等待和希望 （5）痛苦的強大和快樂的給予 （6）基于愿景的職業(yè)生涯規(guī)劃 （7）居有常，業(yè)不變 三、一套不依賴能人的管控系統(tǒng)工具 現(xiàn)象：攔路喊冤式的領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指揮和每個人的現(xiàn)地現(xiàn)物管理 （1）簡單實用的系統(tǒng)管理工具 （2）4R和YCYA圖表及運用 （3）日常管控和精益化生產(chǎn) （4）管控是降低生產(chǎn)成本 （5）精益化生產(chǎn)流程及管控要點 （6）豐田案例 （7）精益化管理是什么機制 （8）為什么同樣的方法和工具卻有巨大差異的產(chǎn)出 四、生產(chǎn)系統(tǒng)164管控平臺建立 現(xiàn)象：從權(quán)謀到開放透明的可視化文化平臺 1、1個目標(biāo) 要有明確的指標(biāo)，指標(biāo)要細(xì)分到每月和每周、每個人。 具體做法講解； 2、6大系統(tǒng) 1）分享系統(tǒng)：通過分享，讓經(jīng)驗變成方法；通過分享，讓錯誤變成經(jīng)驗；通過分享讓個人更好的融入團隊，形成文化。 具體做法講解； 2）溝通反饋系統(tǒng)：事事有溝通，溝通有反饋。 具體做法講解； 3）PK排名紅黑榜 具體做法講解； 4）養(yǎng)花系統(tǒng)：就是團隊的培養(yǎng)和融合。 具體做法講解； 5）品牌分系統(tǒng)：就是建立個人自己的品牌問題，怎么樣讓自己的品牌更符合公司的要求。 具體做法講解； 6）傳播系統(tǒng)：對我們想要的和我們想做的都能傳播出來。 具體做法講解。 3、四個機制： 1)環(huán)境機制：環(huán)境影響人的行為，行為影響人的性格，性格影響人的思路，思路影響人的結(jié)果。我們要通過六個系統(tǒng)來凈化環(huán)境。 具體做法講解； 2）對抗機制：通過業(yè)績墻和紅黑榜來形成團隊的對抗。 具體做法講解； 3）重復(fù)機制：對我們所要的，就是重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)。簡單的事情重復(fù)做就不簡單。 具體做法講解； 4）敵人機制：明確我們的對手，明確我們的差距，找到我們存在的問題，找到我們的方法。 具體做法講解；