管理就是要業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是投資，這種投資是順勢(shì)而為，遵循規(guī)律，尊重科學(xué)，以人為本，敬天愛(ài)人。 科學(xué)的管理是沒(méi)有捷徑的，持續(xù)業(yè)績(jī)的獲得一定是長(zhǎng)期而艱巨的付出！科學(xué)
1，基礎(chǔ)制度的形式類(lèi) 企業(yè)管理有三個(gè)層次：高層管理、中層管理、基層管理。 2，基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)步驟 （1）明確制度制定得到依據(jù)、時(shí)機(jī)的選擇是否明智、制度需要達(dá)到的目的等。 （2）提煉企業(yè)文化使命、企
1，4R管控體系如何管控所有事件 （1）周計(jì)劃日結(jié)果表 （2）YCYA表 2，什么是YCYA？YCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng) 3，YCYA怎么用？ YCYA適用于： （1）上級(jí)對(duì)下級(jí)的重要工作任務(wù)安排
1，管理者必備的人才理念 （1）人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 （2）管理者必備的10大人才素養(yǎng) 2，管理者必知的人才戰(zhàn)略 （1）戰(zhàn)略定位 （2）戰(zhàn)略原則 （3）戰(zhàn)略核心 3，如何選拔優(yōu)秀人才 （1）制定明確的
什么是戰(zhàn)略？ 遠(yuǎn)景，使命，比較競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，客戶(hù)價(jià)值，組織執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，價(jià)值戰(zhàn)略，種子業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。 2，戰(zhàn)略框架 1，凝聚人心：convergence 2，整合業(yè)務(wù)鏈：coord
1，認(rèn)識(shí)潛能。 潛能是存在每個(gè)人身上尚未實(shí)現(xiàn)的心理能力,是人類(lèi)最大的寶藏,包含已經(jīng)發(fā)揮和尚未發(fā)揮的，內(nèi)在的與外在的，以及先天與后天的要素。 2，潛能的開(kāi)發(fā)。 （1）在個(gè)人方面，促進(jìn)滿足感，增進(jìn)工作與生
1，積極心態(tài) 一個(gè)具備樂(lè)觀心態(tài)的人，能夠坦然面對(duì)挫折與失敗，往往是因?yàn)樗麄儗?duì)事物能有一個(gè)正確的看法，他們豁達(dá)的性格其實(shí)就是一種樂(lè)觀心態(tài)的表現(xiàn)。 2，歸零心態(tài) 學(xué)習(xí)需要空杯歸零，重新開(kāi)始。第一次成功相對(duì)
1，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)想 （1）業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （2）價(jià)值鏈分析 （3）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略描述 （4）關(guān)鍵成功要素 （5）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 2，營(yíng)銷(xiāo)組織改善 （1）營(yíng)銷(xiāo)體系總體模式 （2）營(yíng)銷(xiāo)組織框架 （3）營(yíng)銷(xiāo)組織職責(zé) （4）
1，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念是系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念。 2，渠道的作用和所要解決的主要問(wèn)題 （1）渠道終端最大化，提高分銷(xiāo)覆蓋率 （2）要求終端最優(yōu)化，提高店內(nèi)生意占有率 3，渠道七種類(lèi)型及優(yōu)劣式分析 （1
1，銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析 （1）銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用 （2）銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題 （3）現(xiàn)存問(wèn)題的原因及后果分析 2，銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的四種指標(biāo) （1）新動(dòng)力比率 （2）職位變動(dòng)提升率 （3）員工淘汰率
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
