教練式管理+行動學(xué)習+精益管理 咨詢管理師——王湛深 潘樹深 【咨詢師簡介】  注冊（高級）人力資源師  行動學(xué)習全套理論與實戰(zhàn)專家  精益管理專家  高效、獨特的咨詢管理理念：人力資源+行動學(xué)習+精益管理，三者融合植入管理。  多家企業(yè)顧問、管理教練  世界500強企業(yè)港股藍籌上市集團公司人力資源信息化建設(shè)項目組長  人力資源、管理催化師認證講師  致力團隊建設(shè)及教練式訓(xùn)練模式提升企業(yè)管理及員工職業(yè)化素質(zhì)和管理技能能力  傾心于公司內(nèi)控管理及企業(yè)經(jīng)營管理和公司的持續(xù)改善。 【咨詢風格】  務(wù)實的咨詢理念：獨特方法發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題，問題演變?yōu)樾袆樱袆哟龠M個人成長、業(yè)績成長、團隊成長。精益思維的螺旋提升、持續(xù)改善，精在關(guān)注細節(jié)，益在創(chuàng)造價值；  十多年大型企業(yè)管理工作經(jīng)歷造就咨詢領(lǐng)域的專業(yè)深度和推廣切合度；  深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，淵博的專業(yè)知識，效果第一風采；  重實施，強團隊推廣，方案與實際結(jié)合；  獨特的崗位甄選：人力資源+性格分析+職業(yè)規(guī)劃+周易推斷。備受企業(yè)好評。  專有的內(nèi)訓(xùn)課程。 【咨詢服務(wù)范圍】 戰(zhàn)略咨詢、資源整合、團隊建設(shè)、人力資源系統(tǒng)戰(zhàn)略與實操、在職股權(quán)激勵方案、流程制度建設(shè)、內(nèi)控預(yù)算、管理催化師認證、精益管理師認證等 【部分服務(wù)客戶】 塑料制造、獸藥飼料、商貿(mào)、物業(yè)管理、傳媒廣告、美妝、電力、設(shè)計院、紡織、裝修裝飾、計算機行業(yè)等 與您攜手，同贏成長 搜才垂詢：你吾聆你，侍聆侍聆侍聆，是。 1501-4040404 王老師 【咨詢服務(wù)內(nèi)容簡介】 （一）、資源整合、團隊建設(shè)類 （二）、管理催化師類 （三）、人力資源系統(tǒng)戰(zhàn)略與實操類 （四）、精益管理師類 （五）、股權(quán)激勵類（因涉及商業(yè)機密，略） （六）、內(nèi)控及流程制度建設(shè)（因涉及商業(yè)機密，略） （七）、咨詢合作公司業(yè)績簡介 因案例涉及商業(yè)合同約束和商業(yè)秘密，簡述如下： 案例一：石家莊某藥業(yè)公司內(nèi)部管理兩年期間，收購一國有企業(yè)，并當年扭虧為盈。集團公司實現(xiàn)當年銷售增長為60.53%，年增長同比往年增長為400%。公司全面實施計劃管理，內(nèi)控管理，指標管理，團隊建設(shè)，并核心崗位和高管推行了股權(quán)激勵。根據(jù)預(yù)測，提前一年半完成5年實現(xiàn)億元銷售的目標。 案例二：某產(chǎn)品制造公司，實現(xiàn)第一個服務(wù)期間銷售53.57%的銷售增長。同期通過成本管理科學(xué)淘汰舊設(shè)備7臺，實現(xiàn)淘汰舊設(shè)備，而產(chǎn)品由賠錢到外購的雙向盈利。新進設(shè)備8臺。成立異地分公司一個。外貿(mào)定單由零到穩(wěn)固發(fā)展。該公司今年全面推展KPI管理，逐步推行精益管理。 案例三：某物業(yè)公司，因物業(yè)公司利潤低，結(jié)合公司實際，成立商貿(mào)公司，打造當?shù)爻鞘形幕a(chǎn)品名片，該公司產(chǎn)品成為當?shù)卣囊粡垖ν獾膰H名片，得到了政府，商界的認同，也實現(xiàn)了公司另一個飛躍。今年，我司在推動該公司與當?shù)卣?、北京工商大學(xué)、北京新開發(fā)地等聯(lián)合打造萬畝有機蔬菜基地和冷鏈物流園。 與您攜手，同贏成長 搜才垂詢：你吾聆你，侍聆侍聆侍聆，是。 1501-4040404 王老師 QQ:18357052,517855864