《總裁領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》（蔡鯤鵬）

課程大綱

一、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)！

1、管理者是如何誕生的，管理者的正確定位

3、管理者的10大角色錯(cuò)位現(xiàn)象

二傳手、一方諸侯、勞動(dòng)模范自然人、本位主義、老鼠賽跑、評(píng)判思維、超級(jí)消防員、好好先生…

4、領(lǐng)導(dǎo)力的封頂理論

5、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

6、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里：會(huì)看、會(huì)說(shuō)、會(huì)給—慧看、慧說(shuō)、慧給

  模式與模式、黨的成功借鑒、李嘉誠(chéng)的教導(dǎo)

7、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心

1、核心一：格局

眼界與心胸，大格局與小格局

做大企業(yè)的過(guò)程，就是放大思想提升格局的過(guò)程

格局=遠(yuǎn)見(jiàn)+氣魄+膽識(shí)+胸懷

2、核心二：描述愿景和希望

l夢(mèng)想=領(lǐng)導(dǎo)者的“夢(mèng)”+員工的“想”

愿景和希望不是掛在墻上標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

3、核心三：讓下屬相信到骨髓

 IBM藍(lán)色巨人的啟示

領(lǐng)導(dǎo)者必須讓下屬相信共同的目標(biāo)，并且堅(jiān)定不移

4、核心四：成就員工的胸襟

劉邦的“賞”“封”“用”

領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)者的“夢(mèng)” × 員工的“想”

5、核心五：謀人、懂人性

管理者謀事，領(lǐng)導(dǎo)者謀人

三、領(lǐng)導(dǎo)力的“三定一謀”

1、定戰(zhàn)略

凝聚人心：將要去哪里、我們?yōu)楹我?、我們?cè)趺慈サ?

以企業(yè)愿景為同一方向，以企業(yè)使命為奮斗動(dòng)力，以核心價(jià)值觀為行事準(zhǔn)則

2、定模式

戰(zhàn)略定位、品牌定位、發(fā)展模式、營(yíng)銷(xiāo)模式

3、定機(jī)制

人性深處的動(dòng)力機(jī)制

4、謀人才

如何吸引并留住真正的人才

領(lǐng)導(dǎo)者選人用人的5大核心

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的8項(xiàng)特質(zhì)

1、提升決策力

領(lǐng)導(dǎo)工作重在決策；決策之重在于選擇；選擇關(guān)鍵要會(huì)排序

2、提升感召力

“跟我來(lái)”—“看我的”—“一起干”

卓越領(lǐng)導(dǎo)的七大根性

3、提升溝通力

跨越溝通的障礙

溝通的四大原則

4、提升執(zhí)行力

革除執(zhí)行的七大陋習(xí)：講過(guò)了、我不會(huì)、不可能、沒(méi)辦法……

結(jié)果導(dǎo)向，請(qǐng)給我結(jié)果

5、提升協(xié)調(diào)力

各種性格特征的溝通方法

馬斯洛需求理論的具體應(yīng)用

6、提升表達(dá)力

領(lǐng)導(dǎo)者上臺(tái)演說(shuō)技巧

領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)選演說(shuō)技巧

7、提升創(chuàng)新力

五、體驗(yàn)活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗

1、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的誓死達(dá)成目標(biāo)的決心

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力