《中層卓越領導力》（蔡鯤鵬） 

課程背景： 

當今企業(yè)，有領導力的領導者才能統(tǒng)治企業(yè)，此話一點不假。 管理學中的獅子理論比喻很貼切——“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊?！? 可見，對一個企業(yè)組織而言，領導者所扮演的角色生死攸關，那么，如果提升中高層的領導力？在現代企業(yè)里，員工已是有思想、有觀點、有個性的獨立個體，早已不是那個靠控制命令而管理企業(yè)的年代。領導者若想征服員工，首先應該增加自己的領導魅力，然后做一個合格的協(xié)調者而不是控制者。 

《領導力決定一切》從全方位360度提升中高層管理者的領導能力。

課程大綱： 

一、中層管理者的定位與認知

1、管理與管理的本質

2、中層管理者是如何產生的

3、中層管理者的角色與定位

二、中層管理者的角色錯位現象

（1）二傳手：把自己僅僅當成、民意代表、二傳手、傳話筒

（2）一方諸侯：把自己當成一方諸侯，小國之君

（3）勞動模范：自己的角色還停留在勞動模范，生產標兵，超級業(yè)務員

（4）自然人：把自己當成小兵一個，自然人

（5）本位主義：不能正確理解和領悟上級決策；只顧本部門利益，不管公司整體利益

（6）評判思維：只接受并執(zhí)行自己認同部分

（7）老鼠賽跑：自己忙死了，下屬閑得慌

（8）向上錯位：該操心的不操心，不該操心的反操心

（9）缺乏重點：工作缺乏重點，眉毛胡子一把抓

（10）指令不明確：布置工作不明確，下屬成“無頭蒼蠅”；說話模棱兩可

（11）到處救火：王牌消防員，到處滅火

（12）好好先生：缺乏原則，怕得罪人，和事老，老好人

（13）單兵作戰(zhàn)：只身打仗，不會帶兵

三、從管理者走向領導者

1、領導與領導力

2、管理角色與領導角色的差異

3、中層管理者的領導風格

4、中層領導力的模型

四、提升中層領導力

1、素養(yǎng)力：優(yōu)秀領導者的七大根性

2、配合力：中層管理者如何做好下屬

3、管理力：中層管理者如何做好上司

4、優(yōu)秀中層管理者五項管理及實施步驟

6、中層領導如何輔導下屬成長

7、中層領導溝通力

8、中層領導的識人力

9、中層領導的團隊力

10、中層領導的執(zhí)行力

五、中層領導的自驅動系統(tǒng)