王立國,王立國講師,王立國聯(lián)系方式,王立國培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國著名演說家
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窮人失去健康,等于雪上加霜。 富人失去健康,等于一輩子白忙。凡事當(dāng)有度,不及難成,過之易折,過去的事,可以回憶,但不要陷入;現(xiàn)在的事,努力去做,但不要固執(zhí);未來的事,盡情描繪,但不要幻想。人生沒有完美
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凡是孩子自己能夠想的就應(yīng)該讓他自己去想,培養(yǎng)孩子獨(dú)立思考的習(xí)慣和能力。家長要培養(yǎng)孩子自己做決定的能力。凡是可以讓孩子參加談?wù)撟鳑Q定的事情一定要讓孩子參加,比如雙休日到哪兒玩,讓孩子作為平等的一員參與意
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境界一:員工因?yàn)槟愕穆毼欢哪?;境界二:員工因?yàn)槟愕哪芰Χ哪?;境界三:員工因?yàn)槟愕呐囵B(yǎng)而服從你,他們感恩于你對(duì)他們的尊重、培養(yǎng)和付出;境界四:員工因?yàn)槟愕臑槿?、魅力、風(fēng)范而擁戴你。一般管理者做到
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看似管理事務(wù),實(shí)則管理團(tuán)隊(duì);看似管理團(tuán)隊(duì),實(shí)則管理人心;看似管理人心,實(shí)則管理文化;看似管理文化,實(shí)則管理價(jià)值理念;企業(yè)沒有牽引心智的價(jià)值理念,不可能走的穩(wěn)健久遠(yuǎn)。管理者沒有寬闊的胸懷,不可能從管理技
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凈空問禪師:人生哪一天最重要?禪師脫口答道:今天。為什么?今天是我們擁有的唯一財(cái)富:昨天不論多么值得回憶和懷念,都像沉船一樣沉入海底了;明天不論多么輝煌和燦爛,它都還沒有到來;而今天不論多么平常多么暗
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①丟掉(Don’t do it)把一些與目標(biāo)無關(guān)的事,打醬油的丟掉不管。②拖一拖(Delay it)把偏離目標(biāo)的次要工作、信息資料不完全的工作等暫時(shí)掛在一邊。③委派出去(Delegate it)學(xué)會(huì)授
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11、我們只要占有1%的市場就成功了。(這一條是額外的添頭兒,因?yàn)槲业墓P記本還有電。)這是“我們的市場總額有500億美元”的另一面。這個(gè)謊言有兩個(gè)問題:第一,沒有哪個(gè)VC會(huì)對(duì)只想占有1%市場份額的公司
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10、我們的產(chǎn)品受專利保護(hù)。在你給VC介紹你的項(xiàng)目時(shí),最多提到專利一次:我們申請了專利。這就夠了。第二次你再提到專利,VC會(huì)懷疑你對(duì)專利過度依賴。第三次,VC就會(huì)把你當(dāng)傻瓜了。沒錯(cuò),你應(yīng)該去申請專利。
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9、我們的管理團(tuán)隊(duì)有可證實(shí)的成功經(jīng)歷。誰說你可證實(shí)來著?公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)在摩根斯坦利做過一個(gè)夏天的實(shí)習(xí)生?在麥肯錫干過2年?曾經(jīng)告訴John Sculley(譯者:百事可樂和蘋果的前CEO,導(dǎo)致了蘋果
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8、甲骨文又大、又蠢、又慢,根本不是威脅。Larry Ellison(甲骨文公司的CEO)有他自己的私人飛機(jī),他能讓圣何塞機(jī)場夜間為他的專機(jī)開放,他的帆船大得連金門橋都快過不去了。而我們的創(chuàng)業(yè)者呢?他
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