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孫學(xué)敏:學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略
2016-01-20 43882
對(duì)象
中高層管理者
目的
使參加人員系統(tǒng)的掌握“學(xué)習(xí)型組織«五項(xiàng)修煉”的方法及創(chuàng)建策略,以利于本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的推動(dòng)開展。
內(nèi)容
主題一、信息化時(shí)代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起 1.學(xué)習(xí)型組織問世對(duì)世界企業(yè)產(chǎn)生的影響 2.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義  3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的功能定位 主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉 第一項(xiàng)修煉:自我超越 1.自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉 2.是企業(yè)組織生命力的源泉 3.自我超越修煉方法  4.案例分析:李嘉誠的自我學(xué)習(xí)修煉法 第二項(xiàng)修煉:改善心智模式 1.心智模式的作用與影響 2.心智模式的存在與表現(xiàn) 3.心智模式修煉的技巧  4.案例分析:新員工培訓(xùn)--魔鬼式訓(xùn)練 第三項(xiàng)修煉:建立共同愿景 1.共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力  2.建立共同愿景的修煉方法  3.建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個(gè)階段 4.案例分析:三星第一主義、IBM風(fēng)格人 第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 1.激發(fā)群體智慧的修煉  2.整體搭配的奧秘 3.團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位  4.團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一:深度匯談 5.案例分析:通用電氣斯隆會(huì)議定律、GE公司魚骨法 第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考 1.見樹又見林的藝術(shù)   2.實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換 3.系統(tǒng)思考的語言  4.系統(tǒng)思考修煉的方法 5.案例分析:六項(xiàng)思考帽、頭腦風(fēng)暴法 主題三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織十大要?jiǎng)?wù) 第一要?jiǎng)?wù):建立共同愿景 第二要?jiǎng)?wù),提升組織學(xué)習(xí)力 第三要?jiǎng)?wù),提高組織創(chuàng)造力 第四要?jiǎng)?wù),構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第五要?jiǎng)?wù),建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第六要?jiǎng)?wù),要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第七要?jiǎng)?wù),體制變革——扁平化 第八要?jiǎng)?wù),環(huán)境變革,建立開放環(huán)境 第九要?jiǎng)?wù),權(quán)利變革——基層為主,學(xué)會(huì)授權(quán) 第十要?jiǎng)?wù),組織變革,把它組織變成自組織 主題四、課程答疑:企業(yè)在創(chuàng)建過程中遇到的問題交流
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