曾峰,曾峰講師,曾峰聯(lián)系方式,曾峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營銷管理理論與實(shí)踐的集大成者
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾峰:利益群體均勢法則
2016-01-20 40409
重大變革是由公司的利益各方利益不均所引發(fā);這些利益各方包括股東、員工、客戶、社區(qū)和管理人員。這個(gè)基本法則要解決的問題是:“為什么要變革?” 大自然由平衡的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成:不同物種相互依存地生活于自然結(jié)構(gòu)中。倘若生態(tài)系統(tǒng)因某種原因失衡,繼之而來的常常是一段時(shí)期的劇烈變動(dòng);在這段時(shí)期中,稀缺資源被急劇地重新分配,該系統(tǒng)達(dá)到新的平衡,更好地適應(yīng)新的環(huán)境。同樣,當(dāng)一家大公司中人們的利益出現(xiàn)了不平衡時(shí).就會(huì)爆發(fā)權(quán)力之爭。若股東們罷黜自負(fù)的管理人員,或是客戶們因?yàn)橐患夜镜馁|(zhì)量低劣而懲罰它,就會(huì)發(fā)生劇烈的變動(dòng),資源稀缺的心態(tài)就會(huì)起作用。 在可能的情況下,應(yīng)該利用這種不平衡為變革創(chuàng)造條件。當(dāng)然,如果找到了一種可以持續(xù)的制勝之道,系統(tǒng)最終會(huì)塵埃落定恢復(fù)平衡的。首先必須找回資源剩余心態(tài),這樣才能保持高績效:此時(shí)客戶滿意,人才和投資流入,管理人員、員工和股東都覺得得到了適當(dāng)?shù)某陝凇淖兏镏欣嫒后w均勢的演化中,我們可以認(rèn)識(shí)到在不同時(shí)期,可能利用哪些力量將變革推向前進(jìn)。 早期的資本主義模式強(qiáng)調(diào)業(yè)主和客戶的權(quán)益。再近一些,民主多元社會(huì)用股東替代了業(yè)主,加進(jìn)了雇員和社區(qū),形成了四方權(quán)益模式,這種模式在許多現(xiàn)代公司的信條中都已存在。這種模式總是疏漏掉第五方,即管理人員。管理人員在權(quán)力均衡中具有很大的分量,千萬不可忘懷。
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師