面對海南大學(xué)的“211”工程建設(shè)目標(biāo)，管理學(xué)院未來必須關(guān)注中國熱帶地區(qū)的“農(nóng)工商管理”、“中國熱帶海洋管理”、“特區(qū)管理”的學(xué)科創(chuàng)新與建設(shè)上，努力把管理學(xué)院建設(shè)成為中國熱帶地區(qū)的高層次的管理人才培養(yǎng)
海南大學(xué)是于2007年8月由原華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)與原海南大學(xué)合并組建而成的省屬綜合性重點(diǎn)大學(xué)，是海南省與教育部共建高校和國家“211工程”建設(shè)高校。經(jīng)全國MBA教育指導(dǎo)委員會專家考察評審，2003年5
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。因此, 構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行有效整合, 并與企業(yè)的組織文化融為一體, 才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心
（一） 走連鎖經(jīng)營之路 餐飲業(yè)要做大做強(qiáng)，有兩條路徑：一是依靠資本運(yùn)作，二是依靠連鎖經(jīng)營。 1．標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。肯德基、麥當(dāng)勞之所以能發(fā)展到幾千家店的規(guī)模，關(guān)鍵就在于標(biāo)準(zhǔn)化，餐飲特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化是復(fù)制單店
一、我國服裝企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷背景及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 我國是世界服裝消費(fèi)的第一大國，服裝企業(yè)和服裝品牌眾多。隨著我國加入世貿(mào)組織，國外服裝巨頭紛紛開始大規(guī)模進(jìn)入中國市場，我國服裝市場的競爭變得更加激烈。面對嚴(yán)
（一）快速消費(fèi)品品牌問題的拓展策略 1.大型企業(yè)的策略 針對這一問題，我們反觀外國企業(yè)可能有所借鑒，如百事可樂，百事能在飲料市場上與可口可樂一決高下正是其廣告投入取得的偉大成果，百事可樂將自己定位為“
銷售網(wǎng)絡(luò)繁多，代理層層加價(jià) 一家制藥企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，有全國代理商、區(qū)域代理商、省級代理商、地區(qū)代理商、縣級代理商、甚至還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商，最后才到診所和藥店。哪一級代理商都要有利潤，因而藥品銷售環(huán)節(jié)是層層
知識的創(chuàng)造與利用，企業(yè)之間的競爭，最終都要靠知識的載體——知識型的員工來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于知識型員工的概念，最初由美國管理大師彼得·德魯克在其著作《巨變時代的管理》中提出：“知識型員工是指那些掌握和運(yùn)用符號和
隨著金融體制改革的不斷深入，國有專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌已邁開了步伐。當(dāng)前金融競爭主要集中在兩個領(lǐng)域：一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭，即通過健全和完善經(jīng)營管理機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場占有率；二是中間業(yè)
衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系民生和社會和諧,是推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的一部分。國家推出了新醫(yī)改政策,這對醫(yī)藥企業(yè)提出了新要求,原有的市場競爭格局將被打破,必然對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。醫(yī)藥企業(yè)需要調(diào)整思路,開拓進(jìn)取
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