課程類型：（品牌建設(shè)步驟、品牌定位、品牌設(shè)計、營銷傳播、管理工具） 課程簡介：從基礎(chǔ)建立品牌步驟開始，從命名、商標(biāo)設(shè)計、品牌定位、品牌設(shè)計、形象設(shè)計、品牌傳播、營銷傳播、品牌文化、品牌規(guī)劃架構(gòu)、品牌資產(chǎn)、品牌危機(jī)、品牌執(zhí)行、管理工具一系列的塑造品牌過程，每個章節(jié)都有著名品牌案例解答，是建立品牌和維護(hù)品牌的企業(yè)人士必聽課程。 中國企業(yè)與跨國企業(yè)在品牌管理上的六大差距 第一節(jié)：品牌與品牌戰(zhàn)略概論 一、品牌的內(nèi)涵 品牌定義 品牌剖析 品牌的市場作用 名牌效應(yīng) 品牌的種類 與品牌相關(guān)的概念 二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略的含義 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的七大黃金法則 三、是否一定要做品牌 做品牌面臨的制約困素 無品牌策略 自創(chuàng)品牌——繞不過的坎兒 第二節(jié)：品牌核心價值與品牌定位 一、核心品牌價值 品牌核心價值的概念 品牌核心價值的三重奏 提煉品牌核心價值的意義和思路 提煉品牌核心價值的原則 用品牌核心價值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動 二、品牌定位 品牌定位:品牌打造第一步 品牌定位二十招 1、功能定位 例：功能定位——潔凈如新 2、品質(zhì)定位 3、情感定位 4、企業(yè)理念定位 5、自我表現(xiàn)定位 6、高級群體定位 7、首席定位 8、質(zhì)量/價格定位 9、生活情調(diào)定位 10、類別定位 例：類別定位——七喜汽水 11、檔次定位 例：檔次定位——茅臺酒 12、文化定位 例：文化定位——古井酒 13、對比定位 14、概念定位 例：概念定位——貴州醇酒 15、歷史定位 例：歷史定位——國窖1573 16、生活理念定位 17、比附定位 18、形態(tài)定位 19、情景定位 例：情景定位——雀巢咖啡 20、消費(fèi)者個性定位 例：個性定位——洋河藍(lán)色經(jīng)典 例：幾大汽車品牌目標(biāo)人群分析 例：奔馳的品牌定位方法 例：沃爾沃品牌定位與管理 中國企業(yè)品牌定位誤區(qū)　 第三節(jié)：品牌設(shè)計 一、品牌命名 品牌名稱設(shè)計 品牌命名考慮的因素 品牌命名的程序 品牌命名方法 二、品牌標(biāo)志設(shè)計 品牌標(biāo)志的概念 品牌標(biāo)志的作用 品牌標(biāo)志設(shè)計的原則 標(biāo)志色的運(yùn)用 標(biāo)準(zhǔn)字體的運(yùn)用 企業(yè)更換品牌標(biāo)志的原因 更換品牌標(biāo)志須注意 例：奔馳標(biāo)志演變過程 例：寶馬標(biāo)志演變過程 第四節(jié)：品牌個性形象 一、品牌個性 品牌個性內(nèi)涵 品牌個性的價值 品牌個性的來源 塑造品牌個性的十步曲 品牌個性與品牌定位的關(guān)系 二、品牌形象 品牌形象的概念 品牌形象的構(gòu)成 品牌形象的塑造 品牌形象護(hù)理十招 第五節(jié)：品牌鍛造與傳播 一、品牌傳播理論 基本傳播模型 傳播受眾的反應(yīng)過程分析 開發(fā)有效的品牌傳播 常用的傳播手段 低成本的品牌傳播 例：奧迪品牌傳播策略 二、品牌事件營銷 什么是事件行銷？ 事件營銷的意義 事件營銷的方法　 事件營銷失效的六大原因及對策分析 三、品牌促銷傳播策略 促銷策劃誤區(qū) 促銷讓品牌與銷量齊頭并進(jìn)！ 第六節(jié)：品牌文化 一、品牌文化要概述 品牌文化的內(nèi)涵 品牌文化的特性 品牌文化的價值 例：奔馳的品牌文化 二、品牌文化構(gòu)成要素 品牌文化的表層要素 品牌文化的內(nèi)層要素 三、培育品牌文化 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 品牌文化是企業(yè)文化的外延 品牌文化的四個階段 例：宜家“體驗到家” 例：萬寶路已成為牛仔的生活習(xí)慣 第七節(jié)：品牌更新 一、品牌老化 品牌老化的含義 品牌老化的四種表現(xiàn) 品牌老化的原因 二、品牌更新 品牌更新的含義 品牌更新策略 第八節(jié)：品牌規(guī)劃架構(gòu) 一、品牌結(jié)構(gòu) 品牌化戰(zhàn)略 品牌關(guān)系譜 品牌的組合 二、多品牌策略大行其道 多品牌的競爭優(yōu)勢 多品牌策略的競爭劣勢 如何實(shí)施多品牌策略 例：GE的多品牌管理策略 例：通用汽車多品牌戰(zhàn)略 例：大眾汽車多品牌戰(zhàn)略 例：吉利品牌轉(zhuǎn)型與多品牌戰(zhàn)略 三、打好品牌延伸這張牌 品牌延伸的概念 品牌延伸的優(yōu)勢 品牌延伸的不足 品牌延伸考慮的因素 品牌延伸的規(guī)律 例：品牌延伸——豐田的奢侈品汽車 例：品牌延伸——法拉利品牌迷的“樂園” 實(shí)施主副品牌戰(zhàn)略——主副兼容 相得益彰 主副品牌策略的運(yùn)用條件 例:品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系 第九節(jié)：品牌資產(chǎn) 一、品牌資產(chǎn)概述 品牌資產(chǎn)的概念 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成 二、品牌資產(chǎn)建立 建立品牌知名度 建立品牌美譽(yù)度 建立品質(zhì)認(rèn)知 建立品牌聯(lián)想 建立品牌忠誠 三、品牌資產(chǎn)評估 品牌資產(chǎn)評估的意義 品牌資產(chǎn)評估的一般方法 大衛(wèi)•艾克“品牌資產(chǎn)評估”指標(biāo)系統(tǒng) 英特品牌公司評估模型 第十節(jié)：品牌危機(jī) 一、盲目壯大的合資誤區(qū) 現(xiàn)狀 外資的運(yùn)作手法 如何應(yīng)對合資陷阱？ 二、品牌危機(jī)公關(guān) 防患于未然，危機(jī)前的預(yù)警 急剎車、危機(jī)中的處理 案例：危機(jī)公關(guān)豐田汽車召回案 案例：危機(jī)公關(guān)“豐田問題廣告事件” 重塑形象、危機(jī)的善后工作 第十節(jié)：品牌執(zhí)行 第十一節(jié)：品牌管理工具舉例 EFE矩陣 IFF矩陣 SWOT分析法 BCG矩陣 SPACE矩陣 PEST分析 波特模型 KT決策法 競爭戰(zhàn)略的三角模型 價值鏈分析 CIS——企業(yè)形象策劃 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 第五項修煉 國際化進(jìn)入戰(zhàn)略模型 甘特圖 環(huán)境威脅機(jī)會矩陣 品牌/投入模式 市場地位分析法 市場細(xì)分法 四象限定位法 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品/市場擴(kuò)展方格圖 價格/促銷方格圖 成本加成定價法 目標(biāo)利潤定價法 動態(tài)定價法 渠道選擇經(jīng)濟(jì)評估法 推拉戰(zhàn)略