伴隨改革開放孕育而生的中國財(cái)經(jīng)媒體，已經(jīng)走過了36年的道路，在不同的歷史階段都發(fā)揮了重要的媒體作用，歷史永遠(yuǎn)不會忘記。

　　上世紀(jì)80年代：與經(jīng)濟(jì)改革同行

　　新時期財(cái)經(jīng)媒體的先聲是1979年10月1日創(chuàng)刊、人民日報(bào)社主辦的《市場報(bào)》，其創(chuàng)始人、《人民日報(bào)》副總編安崗是值得仰視的高山。

　　十一屆三中全會后，安崗看到經(jīng)濟(jì)建設(shè)將成為新的時代旋律，申請創(chuàng)辦《市場報(bào)》，宗旨是“維護(hù)市場秩序，提供商情商機(jī)”。這份一周出版三期的彩色膠印報(bào)紙風(fēng)行一時。安崗還排除困難，讓它成為新時期最早刊登廣告的報(bào)紙之一。

　　1982年，64歲的安崗在《中國財(cái)貿(mào)報(bào)》基礎(chǔ)上籌辦《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》。1983年1月1日，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》面世。當(dāng)時安崗構(gòu)想了一個包括系列報(bào)刊、電臺電視臺、出版社、培訓(xùn)教育、政策咨詢在內(nèi)的媒體格局，雄心勃勃。1984年9月的全國中青年經(jīng)濟(jì)科學(xué)工作者學(xué)術(shù)討論會，即影響深遠(yuǎn)的“莫干山會議”，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》是重要的主辦方。

　　從上世紀(jì)70年代末到80年代，大量的經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)類報(bào)刊特別是系統(tǒng)和行業(yè)報(bào)刊紛紛問世。印象頗深的是中國輕工業(yè)聯(lián)合會主辦的《消費(fèi)時報(bào)》，周二報(bào)，1985年初問世。在這些中國有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)里，涌現(xiàn)出很多優(yōu)質(zhì)的行業(yè)報(bào)紙。

　　1987年，中國還誕生了新時期第一份以股份制形式創(chuàng)辦的媒體——《金融時報(bào)》，8家金融機(jī)構(gòu)出資，中國人民銀行主管。

　　在地方，各地的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙也如雨后春筍紛紛出現(xiàn)。1985年的廣東，先行一步進(jìn)行商品經(jīng)濟(jì)改革。1月1日，《粵港信息日報(bào)》創(chuàng)刊。4月，在許士杰、葉選平的關(guān)心下，“改革開放的窗口，溝通理解的橋梁”——《南風(fēng)窗》雜志誕生。廣州《信息時報(bào)》也在這一年問世。

　　在上海，市經(jīng)委主辦的《上海工業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)》1985年1月3日創(chuàng)刊，這份后來更名為《上海經(jīng)濟(jì)報(bào)》的報(bào)紙，2004年又更名為《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》——這是后話。

　　上世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)報(bào)道也是中央各大媒體的主陣地。范敬宜，后來的《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《人民日報(bào)》總編輯，1979年在《遼寧日報(bào)》工作時，寫出了《莫把開頭當(dāng)過頭》的名作，很快被《人民日報(bào)》加編者按轉(zhuǎn)載。該文針對三中全會后落實(shí)生產(chǎn)隊(duì)自主權(quán)，卻被一些人看成“強(qiáng)調(diào)自主權(quán)過頭”、“下面‘不聽指揮’，‘亂了套’”等現(xiàn)象，鮮明提出，尊重和保護(hù)生產(chǎn)隊(duì)自主權(quán)的工作，現(xiàn)在只能說剛剛開頭，各級領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，是保證生產(chǎn)隊(duì)自主權(quán)正確行使的關(guān)鍵。艾豐，《人民日報(bào)》的經(jīng)濟(jì)部主任，1986年采訪時任國家經(jīng)委副主任的朱镕基，這是朱镕基第一次在中央機(jī)關(guān)報(bào)亮相，而且提出了要重視“宏觀調(diào)控”的思想。孫玉勝，中國電視新聞改革的重要拓荒者，1984年從吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)進(jìn)入中央電視臺，他的第一條有全國影響力的重要報(bào)道也是經(jīng)濟(jì)新聞。1987年，孫玉勝和遼寧電視臺記者合作了《一條馬路隔斷了兩個企業(yè)的產(chǎn)需聯(lián)系》的新聞，反映計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的兩個國有大企業(yè)沈陽冶煉廠和沈陽電纜廠，雖然只有一路之隔，產(chǎn)需關(guān)系卻銜接不上的窘境。

　　上世紀(jì)90年代：市場化的探索

　　談到上世紀(jì)90年代，在前半期，財(cái)經(jīng)媒體圈有一句口頭禪，“北有《中華工商時報(bào)》，南有《粵港信息日報(bào)》”。

　　創(chuàng)刊于1989年10月6日的《中華工商時報(bào)》，全國工商聯(lián)主管主辦，創(chuàng)始人為丁望。他在63歲創(chuàng)辦的這張報(bào)紙，靠著“不做機(jī)關(guān)報(bào)，要辦綜合性經(jīng)濟(jì)大報(bào)”、“把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)讓別的報(bào)紙去做吧，我們來搞市場經(jīng)濟(jì)”、“商味、民味、海味”等理念團(tuán)聚了一大批業(yè)內(nèi)精英，比如胡舒立、彭波（后來擔(dān)任過《中國青年》雜志社社長）、何力（《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》創(chuàng)刊總編輯）、劉堅(jiān)（《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社長）、王長田（光線傳媒創(chuàng)始人）、呂平波（《華夏時報(bào)》總編輯）、楊大明（擔(dān)任過《財(cái)經(jīng)時報(bào)》總編輯）、杜民（擔(dān)任過北青傳媒總經(jīng)理）等等。

　　1991年元旦，《中華工商時報(bào)》頭版用一個整版刊登鄧小平的照片以示敬意，鼓動改革開放的新浪潮。那是在鄧小平視察南方13個月之前。

　　南方的《粵港信息日報(bào)》有著更多一些“粵味”，以及“百萬移民下珠江”、洗腳上田辦工廠的奮斗氣息。上世紀(jì)90年代初，在時任副總編的林力博的領(lǐng)導(dǎo)下，這份報(bào)紙進(jìn)入影響力的快車道。1991年10月，新華社廣東分社記者王志綱和田炳信的對話錄《珠江三角洲啟示錄》在該報(bào)發(fā)表，因?yàn)樘軞g迎，十天后又重印了一次。從《粵港信息日報(bào)》走出了很多媒體人，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》創(chuàng)辦時的三位重要成員翁寶、王長春、周健工都是“粵港人”。

　　那時的廣東，“粵港”之外，《中國金報(bào)》、《粵港企業(yè)家報(bào)》、《亞太經(jīng)濟(jì)時報(bào)》、《華商時報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《廣東商報(bào)》、《周末畫報(bào)》不勝枚舉，都和經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)。特別值得一提的，一是上世紀(jì)90年代初的廣州《現(xiàn)代人報(bào)》，以觀念鮮活著稱，后來由香港企業(yè)家于品海投資介入，1994年?？欢?995年由深圳《投資導(dǎo)報(bào)》開辦的《財(cái)源》周刊（CASH），以“為中產(chǎn)階級服務(wù)”為口號。因?yàn)橛腥鹗繕s格出版集團(tuán)的參與，《財(cái)源》無論是版式還是風(fēng)格，都給國內(nèi)報(bào)紙媒體帶來新沖擊，它全是橫排版式，不吝版面使用大照片，對熱點(diǎn)財(cái)經(jīng)故事進(jìn)行細(xì)致挖掘，堪稱一份充滿現(xiàn)代和國際氣息的財(cái)經(jīng)周報(bào)。兩年多后，《投資導(dǎo)報(bào)》的主辦單位從深圳工業(yè)區(qū)變?yōu)樯钲谔貐^(qū)報(bào)，榮格集團(tuán)退出?！锻顿Y導(dǎo)報(bào)》社長兼總編輯于紹文轉(zhuǎn)去創(chuàng)辦了《經(jīng)理人》雜志。

　　上世紀(jì)90年代前半期另一個大類的財(cái)經(jīng)媒體，是隨著中國資本市場誕生而創(chuàng)建的證券類媒體。1990年前后，上?！缎侣剤?bào)》開股市報(bào)道之先河，賀宛男于1990年7月開出了中國媒體第一個證券專欄。1991年7月1日，《上海證券報(bào)》創(chuàng)刊，最早由上海證券交易所創(chuàng)辦，后來轉(zhuǎn)為新華社下屬報(bào)刊。1992年6月，《中國證券報(bào)》創(chuàng)刊，由新華社主辦。1993年，人民日報(bào)社主辦的《證券時報(bào)》在深圳問世?！叭髨?bào)”就此形成，它們在證券市場的發(fā)展中具有重要輿論地位。同時，因?yàn)閾碛行畔⑴稒?quán)，這類媒體（后來擴(kuò)展為“七報(bào)一刊”）特別是三大報(bào)在經(jīng)營方面，可以說高枕無憂。但“三大報(bào)”對中國財(cái)經(jīng)報(bào)道的意義遠(yuǎn)不止于信息披露，它們在公司治理、金融市場、上市公司報(bào)道乃至宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)道和經(jīng)濟(jì)評論方面，都開辟了廣闊空間。90年代初北京的《證券市場周刊》、深圳的《股市動態(tài)分析》等雜志紅火時發(fā)行幾十萬份，對散戶影響很大。

　　證券類媒體對于整個財(cái)經(jīng)媒體的一個重要作用是培養(yǎng)了一批專業(yè)化的人才，后來很多財(cái)經(jīng)商業(yè)報(bào)紙的骨干成員都有證券類媒體的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。比如《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》目前的執(zhí)行總編輯楊宇東就是早期《上海證券報(bào)》的成員。

　　除了證券類媒體，IT類媒體在上世紀(jì)90年代異軍突起，發(fā)展迅猛。雖然早在1980年《計(jì)算機(jī)世界》周報(bào)已經(jīng)創(chuàng)辦（該報(bào)也是美國IDG公司與中方合資的首份報(bào)刊），《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》的前身《信息快報(bào)》1985年也已創(chuàng)辦，但I(xiàn)T媒體影響力的爆發(fā)是在90年代。PC的普及、外資企業(yè)的大舉進(jìn)入以及中外廠商的競爭，還有。com時代的來臨，使得IT領(lǐng)域的公司站在商業(yè)最前沿，其管理和謀略都帶有濃厚的財(cái)經(jīng)色彩。劉九如、劉韌、胡泳、胡延平、方興東、姜奇平這些名字深深刻在那個時代的IT報(bào)道與評論上。IT和管理、財(cái)經(jīng)的融合，在1998年3月創(chuàng)刊的《IT經(jīng)理世界》雜志那里更為明顯，該刊的定位就是“專門討論信息時代企業(yè)經(jīng)營管理問題的新聞雜志”。

　　上世紀(jì)90年代中后期，《中國企業(yè)家》雜志和《中國經(jīng)營報(bào)》的改版，標(biāo)志著商業(yè)方向報(bào)刊的自覺。劉東華提出“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，他和牛文文等把1985年創(chuàng)刊，但缺乏影響力的《中國企業(yè)家》進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”，改版之初，方向明撰寫的“研究失敗”的系列封面報(bào)道一炮而紅?！吨袊髽I(yè)家》與其后來開啟的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會（2002年開始）的影響于今不絕。

　　而《中國經(jīng)營報(bào)》在1996年從一個對開8版的周二刊黑白報(bào)改為對開16版彩色周報(bào)，加大商戰(zhàn)新聞、管理實(shí)務(wù)和企業(yè)家報(bào)道，并迅速贏得市場的實(shí)踐，為后來《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的誕生，提供了借鑒。在1998年，深圳《證券時報(bào)/財(cái)經(jīng)周刊》面世，模仿香港《南華早報(bào)》版式風(fēng)格，借鑒《投資導(dǎo)報(bào)/財(cái)源》欄目設(shè)計(jì)，同樣引起市場關(guān)注。從《財(cái)源》到《財(cái)經(jīng)周刊》，中國大型財(cái)經(jīng)周報(bào)的時代越來越近了。

　　上世紀(jì)90年代，在鄧小平視察南方后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在中國得到確立，“管理興國”也成為一個潮流。在此背景下，本土商業(yè)雜志紛紛冒出，最具代表性的當(dāng)數(shù)同在1994年創(chuàng)刊的《商界》和《銷售與市場》?！渡探纭分两袢允菄鴥?nèi)發(fā)行量最大的商業(yè)雜志，當(dāng)年它和《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》占據(jù)了招商廣告市場的相當(dāng)大部分。

　　境外的財(cái)經(jīng)商業(yè)媒體（俗稱“外媒”）也開始進(jìn)入內(nèi)地市場。最早是《商業(yè)周刊中文版》，創(chuàng)刊于1986年，由中國商務(wù)出版社與美國麥格勞-希爾公司合作，刊期為月刊。但外媒中真正形成影響力的，則是B2B媒體公司“環(huán)球資源”在1992年創(chuàng)辦的《世界經(jīng)理人文摘》，而外媒影響力的高峰是1999年在上海舉辦的《財(cái)富》全球論壇。中國香港《信報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》，中國臺灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《工商時報(bào)》、《天下》、《商業(yè)周刊》，美國《華爾街日報(bào)》，英國《金融時報(bào)》等等，通過進(jìn)口方式成為一部分專業(yè)讀者的食糧。

　　也是在1999年，安達(dá)信公司雇員胡潤業(yè)余時間排出了中國第一份和國際接軌的財(cái)富排行榜（50人），后來以《福布斯》富豪榜的名義發(fā)布。外媒的品牌化運(yùn)作和經(jīng)營手法讓中國媒體人開了眼界，也促生了中國財(cái)經(jīng)媒體在運(yùn)營上的不斷革新和飛躍。如果要推選90年代最有影響力的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的活動品牌，1992年起步的“中國質(zhì)量萬里行”應(yīng)該當(dāng)然不讓。

　　財(cái)經(jīng)商業(yè)媒體的活躍激起了一些主力報(bào)業(yè)集團(tuán)的關(guān)注。在南方報(bào)業(yè)集團(tuán)，《南方周末》成立了經(jīng)濟(jì)部，劉洲偉是首任主任，1999年《南方周末》創(chuàng)立“新經(jīng)濟(jì)”板塊，李戎、李甬（后曾任《環(huán)球企業(yè)家》和網(wǎng)易總編輯）、楊福（曾任《環(huán)球企業(yè)家》總編輯）都是早期的團(tuán)隊(duì)成員。他們在未來都開創(chuàng)了更重要的事業(yè)。

　　上世紀(jì)90年代后期，中國財(cái)經(jīng)媒體歷史上的重要標(biāo)志物——《財(cái)經(jīng)》雜志問世。這座豐碑式的媒體于1998年4月創(chuàng)辦，主辦方是對中國證券市場有深遠(yuǎn)影響的中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心（簡稱“聯(lián)辦”），雜志的名字最初為《證券市場周刊Money》，后更名為《證券市場周刊月末財(cái)經(jīng)版》，直到2000年10月正式以《財(cái)經(jīng)》刊名出版?！敦?cái)經(jīng)》憑借“獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到”的辦刊方針，大量有分量的監(jiān)督報(bào)道，以及高度的專業(yè)性，奠定了不可替代的地位。

　　不能忘記，在上世紀(jì)90年代很多企業(yè)所辦的內(nèi)部報(bào)刊中，有一些水準(zhǔn)頗高，且不乏社會影響。其中最重要的是《萬科周刊》。這份1992年創(chuàng)刊的雜志被稱為國內(nèi)第一本企業(yè)內(nèi)刊。大開本不定期的《華為文摘》也曾風(fēng)靡一時。

　　和上世紀(jì)80年代相比，上世紀(jì)90年代的中國財(cái)經(jīng)媒體開始向著更加專業(yè)化、更注重微觀企業(yè)和企業(yè)家的方向發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)政策仍舊是重要的命題。但從未來來看，上世紀(jì)90年代末出現(xiàn)的門戶網(wǎng)站以及其所代表的互聯(lián)網(wǎng)趨勢，是更具長遠(yuǎn)性的影響因素。從1997年到1998年，網(wǎng)易、搜狐、新浪、騰訊誕生了，《電腦報(bào)》這樣的IT媒體的網(wǎng)站成立了，雖然新聞門戶特征明顯的只是新浪，但互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨以及它對傳統(tǒng)媒體的深刻影響，從此變得不可逆了。

　　2000到2010：市場化的深化

　　如果要舉出21世紀(jì)頭十年，對中國財(cái)經(jīng)媒體影響最大的唯一事件，那一定是2001年11月10日，中國加入世界貿(mào)易組織。這是中國在1978年底確立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、1992年確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之后的又一里程碑，它掀起了要不要和全球市場及其規(guī)則接軌、如何接軌的持續(xù)性的大啟蒙、大討論?！耙蚤_放促改革”、“與狼共舞”，已經(jīng)成為大眾話語。

　　中央電視臺2000年7月推出的《對話》是“入世”背景下誕生的一個深度交流的電視節(jié)目。王利芬是《對話》的主要推手之一。電視巨大而獨(dú)特的影響力使財(cái)經(jīng)事件和商業(yè)明星家喻戶曉，“財(cái)經(jīng)”不再小眾。從《對話》到2006年春的《贏在中國》，從《大國崛起》到《公司的力量》和《互聯(lián)網(wǎng)時代》，從CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評選到“3·15”晚會，以及類似2008年美國金融危機(jī)后央視經(jīng)濟(jì)頻道長達(dá)3個多月的《直擊華爾街風(fēng)暴》的大型連續(xù)報(bào)道，走進(jìn)21世紀(jì)之后，央視財(cái)經(jīng)對于讓財(cái)經(jīng)內(nèi)容大眾化，做出了難以估量的貢獻(xiàn)。眾多企業(yè)家、財(cái)經(jīng)官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家正是通過央視變成公眾人物。

　　2001年9月，中信出版社引進(jìn)的一本小書《誰動了我的奶酪？》（WhoMovedMyCheese？），因?yàn)楹魬?yīng)了中國“入世”求變的背景，尤其是生動闡述了“變是唯一的不變”的道理，成為現(xiàn)象級暢銷書。“我們提供知識，以應(yīng)對變化的世界”，中信出版社憑這一理念，極大地開拓了財(cái)經(jīng)出版的空間。從那時起，包括中信出版社、機(jī)械工業(yè)出版社華章分社、湛廬文化、梁晶工作室、藍(lán)獅子等在內(nèi)的以財(cái)經(jīng)出版見長的出版機(jī)構(gòu)，出版了大量和財(cái)經(jīng)相關(guān)的書籍，構(gòu)成了中國圖書市場的一道風(fēng)景線，各地航站樓書店的財(cái)經(jīng)圖書氣息一直都非常濃厚。中信出版社的王斌、華章的周中華、湛廬的陳曉輝、人民大學(xué)的梁晶、藍(lán)獅子的吳曉波，他們在中國財(cái)經(jīng)出版的發(fā)展方面功不可沒。

　　和中國“入世”的背景同樣密不可分的，是兩份重要的財(cái)經(jīng)商業(yè)周報(bào)在2000年、2001年的啟航?！芭c加入WTO后的中國一起成長”，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》在2000年秋天開始試刊（隨《南方周末》在零售攤點(diǎn)贈閱），2001年1月1日正式創(chuàng)刊，復(fù)星集團(tuán)參與了投資。這張報(bào)紙每份零售價為2元，是零售報(bào)紙中最貴的。

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》經(jīng)過2003年的“周二報(bào)”、2006年的“周三報(bào)”，到2008年改為每周出版五期。這份報(bào)紙對于整個財(cái)經(jīng)媒體的面貌都有深遠(yuǎn)影響，比如政經(jīng)、財(cái)經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)的類別劃分，新聞創(chuàng)造價值的理念，對仗性強(qiáng)的長標(biāo)題、注重區(qū)域記者布局的區(qū)域中心制、每年年終的大策劃，等等。從“21世紀(jì)系”后來還孕育出《21世紀(jì)環(huán)球報(bào)道》、《理財(cái)周報(bào)》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》、《商務(wù)旅行》、21世紀(jì)網(wǎng)、《快公司》等媒體。21世紀(jì)系還為財(cái)經(jīng)媒體提供了大量人才。今天許多重要的財(cái)經(jīng)陣地，比如吳曉鵬創(chuàng)立的新媒體“華爾街見聞”、王海明擔(dān)任秘書長的中國金融40人論壇，都和21世紀(jì)系的人才息息相關(guān)。

　　機(jī)會從來不會只給予單個媒體。在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》正式創(chuàng)立3個月后，由趙力、何力、劉堅(jiān)、張忠、李清飛等發(fā)起的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》于2001年4月創(chuàng)刊。這份報(bào)紙以橙色新聞紙和“理性、建設(shè)性”的口號，以及以許知遠(yuǎn)為代表的極具個人色彩的思辨性觀察，形成了不同于《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的差異化風(fēng)格。該報(bào)的投資人是山東三聯(lián)集團(tuán)，多年后將股權(quán)轉(zhuǎn)給了泛海集團(tuán)。

　　2003到2004年，財(cái)經(jīng)媒體的熱點(diǎn)到了要建設(shè)國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心的上海。先是2003年7月7日，原上海電視臺財(cái)經(jīng)頻道和東方廣播電臺財(cái)經(jīng)頻率合并為第一財(cái)經(jīng)，開始了市場化、專業(yè)化、品牌化、國際化、全媒體化的探索。第一財(cái)經(jīng)電視作為國內(nèi)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)電視，一直保持著高水準(zhǔn)。2009年到2012年，第一財(cái)經(jīng)借助寧夏衛(wèi)視的上星探索，也是地方頻道全國化的一次重要嘗試。

　　接著，到2004年11月和12月，由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣州日報(bào)社、北京青年報(bào)社聯(lián)合主辦的《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，由解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合主辦的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，這兩份一周出版五期的日報(bào)相繼問世。

　　2004年11月15日《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的發(fā)刊詞上有這樣的段落，“成為一張和中國經(jīng)濟(jì)的未來相匹配，和《華爾街日報(bào)》、《金融時報(bào)》等世界級報(bào)紙相對應(yīng)的百年大報(bào)，這是本報(bào)的愿景和‘第一推動力’……在21世紀(jì)，全球化背景下，一張權(quán)威主流的財(cái)經(jīng)商業(yè)日報(bào)——中國需要它！”

　　比《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》晚20多天誕生的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，由于投入不足，且主要針對上海地區(qū)的中小企業(yè)，創(chuàng)辦一段時間后休刊，總部遷回成都，改由成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)單獨(dú)主辦。在《成都商報(bào)》副總編雷萍的領(lǐng)導(dǎo)下，這張報(bào)紙于2008年5月12日再生，并通過一系列硬朗的調(diào)查報(bào)道（如對勝景山河IPO涉嫌造假的報(bào)道），建立起在資本市場的影響力。

　　2005年6月初，上證綜指跌至998點(diǎn)。中國資本市場面臨著“置之死地而后生”的境地。在股權(quán)分置改革的帶動下，資本市場在2006和2007年走出一波浩浩蕩蕩的牛市，上證綜指至2007年10月16日創(chuàng)下6124點(diǎn)的高點(diǎn)。此輪大牛市不僅帶動了市場化財(cái)經(jīng)報(bào)紙的發(fā)展，也使《上海證券報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《證券時報(bào)》等證券報(bào)紙收獲滿滿。關(guān)文自2004年12月起任上海證券報(bào)社長后，采取了搶占機(jī)場贈閱點(diǎn)、建立“中央廚房”式的多媒體生產(chǎn)機(jī)制、推出“上證早知道”等收費(fèi)資訊產(chǎn)品等許多新做法，使“上證”煥發(fā)了新活力。鄭頌在深圳證券信息有限公司期間，依托強(qiáng)有力的背景，構(gòu)建了以全景網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)、《新財(cái)富》雜志、交易日系列電視節(jié)目為載體的傳媒平臺。承載其電視內(nèi)容的財(cái)富天下數(shù)字財(cái)經(jīng)頻道2008年1月18日開播，通過機(jī)頂盒、清流頻道等擁有千萬級用戶。

　　這一輪牛市，加上樓市的火爆和反復(fù)的調(diào)控，還有匯率形成機(jī)制的改革，掀起了全民對投資理財(cái)?shù)臒岢雷分?。除了新浪?cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)、騰訊財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)這樣的門戶財(cái)經(jīng)，大量從事投資理財(cái)服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站（如和訊網(wǎng)、金融界、證券之星）、財(cái)經(jīng)信息平臺（如東方財(cái)富網(wǎng)）、金融數(shù)據(jù)終端（如萬得、聚源）、移動財(cái)經(jīng)資訊（如同花順、大智慧）等紛紛出現(xiàn)。在某種意義上，財(cái)經(jīng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)化從此進(jìn)入了加速期，雖然傳統(tǒng)財(cái)媒仍在增長——一直到2012年前后增長結(jié)束。

　　上海的三家和財(cái)經(jīng)相關(guān)的民營軟件與互聯(lián)網(wǎng)公司在這一輪牛市中脫穎而出。萬得資訊作為1994年就開始提供金融財(cái)經(jīng)電子信息的公司，到2005年發(fā)布Wind資訊信息終端和Wind資訊理財(cái)終端，終于找到了“做中國的彭博”的模式，從此牢牢占據(jù)了金融終端市場的最大份額；2004年3月上線的東方財(cái)富網(wǎng)從最初的財(cái)經(jīng)證券門戶網(wǎng)站，到通過“股吧”形成社區(qū)，幾年后就躍居財(cái)經(jīng)網(wǎng)站前列。東方財(cái)富網(wǎng)的下一個高點(diǎn)是在2015年的牛市中，此時它已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)板公司（2010年4月6日上市），業(yè)務(wù)也從互聯(lián)網(wǎng)+資訊、基金代銷拓展至證券相關(guān)業(yè)務(wù)，力爭成為“一站式互聯(lián)網(wǎng)金融大平臺”。通過“互聯(lián)網(wǎng)+金融服務(wù)”的稀缺概念以及收購香港券商寶華世紀(jì)證券和同信證券等舉措，東方財(cái)富網(wǎng)的市值一度達(dá)到1500億元；大智慧是2000年12月成立的證券信息平臺，也是抓住牛市機(jī)遇，通過提供上證所Level-2行情，得到了迅速成長。2011年1月28日，大智慧在上證所上市。

　　之所以要特別提到這三家公司，是因?yàn)樗鼈冮_始用和傳統(tǒng)媒體不同的方式生產(chǎn)與傳播財(cái)經(jīng)內(nèi)容。萬得通訊社以機(jī)器搜索加上人工干預(yù)的方式，每天可以為終端以及移動端生產(chǎn)數(shù)千條財(cái)經(jīng)新聞，大智慧旗下的阿思達(dá)克通訊社基于移動端實(shí)時發(fā)布財(cái)經(jīng)新聞，東方財(cái)富網(wǎng)則是專業(yè)財(cái)經(jīng)資訊的大超市?；?a target="_blank" style="color: black;" >網(wǎng)絡(luò)，它們在探索一種新的財(cái)經(jīng)內(nèi)容生成與傳播模式，包括萬得聚合的研報(bào)和萬得在線會議等等。這三家公司的創(chuàng)始人分別是陸風(fēng)、沈軍和張長虹。

　　互聯(lián)網(wǎng)為國外財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)入中國也創(chuàng)造了新的通路，以往它們主要是通過中國國際圖書進(jìn)出口總公司在中國進(jìn)行定點(diǎn)銷售，發(fā)展的訂戶也不多。創(chuàng)辦中文網(wǎng)站成為它們不約而同的選擇。其中特別成功的是英國金融時報(bào)旗下的FT中文網(wǎng)，它于2005年創(chuàng)立，發(fā)展至今已經(jīng)有超過230萬的注冊用戶，移動產(chǎn)品也覆蓋了安卓、iOS和Windows終端平臺。FT中文網(wǎng)2012年推出的教育類付費(fèi)產(chǎn)品FT中文網(wǎng)商學(xué)院iPad應(yīng)用程序，入選了中國蘋果應(yīng)用商店年度精選。福布斯中文網(wǎng)、華爾街日報(bào)中文網(wǎng)、日經(jīng)中文網(wǎng)、路透中文網(wǎng)等等也都擁有鮮明的定位和受眾群。同時，一些外媒憑借品牌和版權(quán)優(yōu)勢，以版權(quán)輸出的方式繼續(xù)尋找進(jìn)入中國的路徑。其中比較成功的，一是2009年美國福布斯與復(fù)星傳媒合作，《福布斯中文版》改版，二是2012年《哈佛商業(yè)評論》和財(cái)訊集團(tuán)（SEEC）合作后推出《哈佛商業(yè)評論中文版》。

　　至此可以看到，基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)經(jīng)內(nèi)容供應(yīng)已蔚然成勢。不過，傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體依然在努力尋找新的表達(dá)方式，以超越自我。其中特別值得一提的是2008年2月25日創(chuàng)刊的《第一財(cái)經(jīng)周刊》，它聚焦80、90后閱讀群體和TMT等創(chuàng)新行業(yè)，不僅專業(yè)有內(nèi)涵而且閱讀輕松，文風(fēng)清新，可視化程度高，迅速成為最受年輕人喜歡的商業(yè)雜志，創(chuàng)造了一個期刊界的奇跡。在2012年最高峰時，這本周刊的利潤超過了5500萬元。《第一財(cái)經(jīng)周刊》的創(chuàng)始總編輯為何力，但最重要的推手是接任者伊險(xiǎn)峰。

　　在《第一財(cái)經(jīng)周刊》之后，新華社在2009年12月28日推出《財(cái)經(jīng)國家周刊》，人民日報(bào)社的《中國經(jīng)濟(jì)周刊》改版亮相。2011年11月，《彭博商業(yè)周刊/中文版》以半月刊形式改版面世。除了這些新聞性明顯的雜志，還有一些財(cái)經(jīng)雜志以服務(wù)見長，比如2004年創(chuàng)刊的《浙商雜志》在朱仁華的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了一條深耕浙商圈子的辦刊與服務(wù)相結(jié)合之路，宋立新領(lǐng)導(dǎo)的《英才》雜志則在央企報(bào)道上獨(dú)樹一幟。

　　當(dāng)很多人都認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)類媒體的格局似乎已經(jīng)不變的時候，某些戲劇性事件會帶來改變。2009年11月9日，《財(cái)經(jīng)》雜志創(chuàng)始人、主編胡舒立辭職，《財(cái)經(jīng)》采編團(tuán)隊(duì)174人中有147人選擇追隨她而去，包括幾乎全部的采編管理干部，如王爍、楊大明、張進(jìn)、張繼偉、凌華薇等等。胡舒立辭職的根本原因是和主辦方、投資方“聯(lián)辦”間無法就長期利益安排達(dá)成一致，她離開后創(chuàng)辦了財(cái)新傳媒，通過財(cái)新網(wǎng)、《財(cái)新新世紀(jì)周刊》（后改名《財(cái)新周刊》）、《中國改革》雜志等建立起新的事業(yè)平臺。

　　胡舒立的辭職不是個案。大概從2008年開始，財(cái)經(jīng)媒體人辭職創(chuàng)業(yè)不斷。

　　2008年，《中國企業(yè)家》雜志總編輯牛文文辭職，于8月創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)家》雜志。今天創(chuàng)業(yè)家旗下有上萬人深度參與的黑馬社群，有雜志、網(wǎng)站、微信微博聯(lián)盟，還有黑馬學(xué)院、黑馬大賽、黑馬基金和牛投眾籌等等。

　　2010年，央視著名主持人王利芬辭職，于3月創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)，打造為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的在線視頻學(xué)習(xí)平臺。

　　2010年12月，《中國企業(yè)家》社長劉東華辭職，創(chuàng)辦正和島，定位為中國商界第一高端人脈與價值分享平臺。

　　傳統(tǒng)體制財(cái)經(jīng)媒體人的“民營化創(chuàng)業(yè)”，改變著財(cái)經(jīng)媒體的格局，雖然這將是一個漫長的演化期。

　　更深入的市場化、更多元的探索方式，以及互聯(lián)網(wǎng)化程度的加強(qiáng)，構(gòu)成了21世紀(jì)頭十年中國財(cái)經(jīng)媒體的基本圖譜。財(cái)經(jīng)媒體不僅讓國家的經(jīng)濟(jì)政策走向了千家萬戶，成為各行各業(yè)商業(yè)創(chuàng)新以及各種投資市場的信息傳播者，而且也以“看門狗”的姿態(tài)維護(hù)著市場秩序和投資者、消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益。它們還通過評選、論壇、會議等多種方式參與“議題設(shè)置”，與社會互動。無法想象，離開了財(cái)經(jīng)媒體的參與，博鰲亞洲論壇、達(dá)沃斯會議、陸家嘴論壇、亞布力論壇等會是什么模樣。

　　2011之后：移動互聯(lián)網(wǎng)化

　　之所以將2011年前后作為財(cái)經(jīng)媒體的一個分水嶺，不是“逢十為重”的原因，而是2011年大致可以作為移動互聯(lián)網(wǎng)的元年。2011年前后，移動互聯(lián)已經(jīng)成為從電信運(yùn)營商到終端廠商的最重要戰(zhàn)略，蘋果“iPhone+AppStore”模式的成功帶動了手機(jī)應(yīng)用商店的興起，安卓系統(tǒng)加速了智能手機(jī)的普及，F(xiàn)acebook宣告了社交網(wǎng)絡(luò)時代來臨，2009年上線的微博風(fēng)頭仍勁，2011年上線的微信卻在昭示一個新紀(jì)元的開始，小米手機(jī)也是在2011年上市。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，2011年前后是決定性的時刻。如果說PC時代并沒有動搖傳統(tǒng)媒體根基、PC互聯(lián)網(wǎng)媒體和傳統(tǒng)媒體尚能并行發(fā)展的話，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體行業(yè)的沖擊是根本性和顛覆性的。2011年之后，傳統(tǒng)媒體從報(bào)紙、雜志到電視，漸次進(jìn)入收入和利潤的拐點(diǎn)。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下起步的財(cái)經(jīng)媒體，有著許多鮮明特色。因?yàn)檫@些特色，財(cái)經(jīng)媒體更多具有了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的屬性，而不只是傳統(tǒng)媒體的屬性。

　　一是移動化，即把移動端作為產(chǎn)品的第一載體，而不再是以傳統(tǒng)介質(zhì)為主要載體。其最典型的產(chǎn)品形式是APP、手機(jī)網(wǎng)和微信公號。手機(jī)成為最主要的財(cái)經(jīng)內(nèi)容消費(fèi)入口。

　　二是資本化，即凸顯人力資本價值，將人力資源進(jìn)行資本化，與VC和PE對接。

　　三是高度重視技術(shù)，技術(shù)在實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)和進(jìn)行數(shù)據(jù)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，機(jī)器、算法、數(shù)據(jù)挖掘、搜索聚合開始發(fā)揮更大的作用。機(jī)器可以24小時不間斷工作，而人不行。

　　四是社交化，整個內(nèi)容生產(chǎn)充分互動和通過用戶產(chǎn)生，而不只是依賴采編團(tuán)隊(duì)。同時，內(nèi)容的分發(fā)越來越依靠社交網(wǎng)絡(luò)（英國經(jīng)濟(jì)學(xué)人的報(bào)道目前也是先在Facebook上發(fā)布再在自己的網(wǎng)站發(fā)布，因?yàn)镕acebook能帶來更多流量）。

　　五是個性化，通過個性化定制、推送以及讓個體參與討論，實(shí)現(xiàn)讓每個人享有不同的內(nèi)容服務(wù)的目標(biāo)。

　　六是服務(wù)化，通過信息服務(wù)、社交服務(wù)、線下服務(wù)、交易服務(wù)等新的商業(yè)模式，而不只是基于傳統(tǒng)的廣告模式。

　　七是垂直化，不再是“大而全”的定位，而是要爭取在某個領(lǐng)域、某個人群、某種服務(wù)上做到極致。

　　八是產(chǎn)品化，產(chǎn)品不是某個內(nèi)容或者策劃，而是通過某種具體功能以滿足用戶需求的整個結(jié)構(gòu)與表現(xiàn)方式。衡量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是，超過用戶預(yù)期才有口碑。

　　九是自媒體化，微信時代真正開啟了自媒體時代。

　　十是平臺化，微信公號，微博，騰訊、優(yōu)土和愛奇藝視頻，喜馬拉雅電臺和蜻蜓，以及百度、搜狐、今日頭條等平臺，都成為財(cái)經(jīng)自媒體的渠道。

　　十一是圈地化，例如騰訊對益盟的投資和拿下BI（BusinessInsider）的中文版權(quán)，還有阿里對第一財(cái)經(jīng)以及其他財(cái)經(jīng)報(bào)刊的投資，這些巨型互聯(lián)網(wǎng)公司都在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域圈地布局。

　　在財(cái)經(jīng)媒體的移動互聯(lián)網(wǎng)革命中，雪球是極具代表性的一個。成立于2010年3月的雪球，2011年獲得紅杉資本2000萬元A輪融資，2013年5月雪球獲得晨興資本、紅杉中國的1000萬美元B輪融資，2014年9月完成4000萬美元C輪融資，人人集團(tuán)領(lǐng)投，晨興資本跟投。雪球從最早偏重資訊生產(chǎn)的“i美股”網(wǎng)站，到后來作為一款解決“股票買什么好”問題的手機(jī)炒股應(yīng)用和投資者社區(qū)，再到今天的組合交易平臺，發(fā)展成迥異于傳統(tǒng)媒體的移動互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)平臺。這里的信息是個性化的（定制化公司新聞、公告，定制化的投資者討論），用戶在生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）而不是職業(yè)工作者生產(chǎn)（PPC），利用算法不斷優(yōu)化內(nèi)容（比如通過“信息-人-股票”的鏈接，將有用的信息篩選留存在用戶個人頁和個股頁上）。雪球的創(chuàng)始人方三文曾說，“簡單來說雪球做了兩件事：當(dāng)用戶訪問別人的個人頁時，他能迅速看到這名用戶最擅長討論哪些股票；當(dāng)他瀏覽一只股票的個股頁面時，他能迅速看到關(guān)于這家公司最熱門、最精華的討論是什么?！?/p>

　　2010年11月，“華爾街見聞”作為金融資訊提供商首次現(xiàn)身互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)始人吳曉鵬作為《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》駐紐約記者，工作中掌握了大量華爾街的有價值的信息，但很多無法見報(bào)，于是他以個人博客形式創(chuàng)立了“華爾街見聞”網(wǎng)站，并邀請幾位朋友兼職幫助。2012年8月，吳曉鵬辭職從紐約回到上海，全職從事“華爾街見聞”的工作，并在2013年5月獲得平安創(chuàng)新投資基金的天使投資。

　　2010年12月8日，在中科院讀研的劉成城和一些網(wǎng)友兼職籌備的36氪網(wǎng)站（36kr.com）上線。36氪的報(bào)道緊跟全球最前沿的科技產(chǎn)品，讓創(chuàng)業(yè)者耳目一新。今天，36氪已經(jīng)發(fā)展為包括創(chuàng)業(yè)媒體36氪、創(chuàng)業(yè)投資平臺“氪加”及線下創(chuàng)業(yè)空間“氪空間”三大業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)入口級服務(wù)商。

　　傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)媒體人也成批涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中。《中國企業(yè)家》前執(zhí)行總編李岷于2012年5月創(chuàng)立了個性化商業(yè)資訊網(wǎng)站虎嗅網(wǎng)，網(wǎng)站內(nèi)容由編輯和用戶共同篩選，然后再精要加工，走個性化與社會化結(jié)合的路線。在多家財(cái)經(jīng)媒體工作過的趙何娟創(chuàng)辦了鈦媒體（TechMediaTelecom的諧音），于2012年12月上線，并逐步從偏重TMT行業(yè)轉(zhuǎn)型為專為職場公司人打造的一站式服務(wù)平臺?！禝T經(jīng)理世界》和《商業(yè)價值》雜志的張鵬2010年創(chuàng)辦了創(chuàng)新者社區(qū)“極客公園”，并在2013年12月卸任《商業(yè)價值》主編后，專心打造“極客公園”的活動、視頻、觀察等板塊，力圖打造一個聚焦互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的線下沙龍及線上社區(qū)。2014年，《第一財(cái)經(jīng)周刊》總編輯伊險(xiǎn)峰創(chuàng)辦的“好奇心日報(bào)”上線。

　　2012年后，微信公號作為一個最大的自媒體平臺，吸引了越來越多的企業(yè)、媒體、個人與機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，并在第一時間直接發(fā)布信息。到2014年，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波也創(chuàng)辦了“吳曉波頻道”的公號和視頻節(jié)目。他說，吳曉波頻道之所以端出來，只是因?yàn)?，“我覺得‘天’變得比想象的快，紙質(zhì)媒體及傳統(tǒng)新聞門戶正在迅速式微，我所依賴的傳播平臺在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，要么被它吞噬，要么騎到它的背上”。

　　當(dāng)智能手機(jī)帶來了隨時隨地的受眾體驗(yàn)，傳統(tǒng)媒體的用戶根基就真的被動搖了。用戶最終需要的是內(nèi)容，但這種內(nèi)容現(xiàn)在必須考慮到移動端的需要。向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向新媒體轉(zhuǎn)型、成為傳統(tǒng)媒體必然的選擇。

　　然而，無論是全媒體轉(zhuǎn)型，融合轉(zhuǎn)型，向付費(fèi)模式轉(zhuǎn)型，向服務(wù)轉(zhuǎn)型（如培訓(xùn)、終端業(yè)務(wù)），總體而言，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型效果還差強(qiáng)人意。雖然傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)媒體仍然是財(cái)經(jīng)新聞最主要的供應(yīng)者，但這種優(yōu)勢越來越被互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)媒體侵蝕。

　　傳統(tǒng)媒體的價值鏈有四個基本環(huán)節(jié)，即“特許的內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)——基于傳統(tǒng)介質(zhì)的分銷與傳播——一次銷售——二次銷售”，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)泛眾化了（不僅人人都是生產(chǎn)者，而且還有像“知乎”這樣的專業(yè)問答社區(qū)），傳統(tǒng)介質(zhì)被移動端蠶食，用戶的時間變成爭奪的焦點(diǎn)，廣告主跟隨用戶而去。這是一種更快速、更便捷、更個性化的新傳播模式對舊模式的沖擊。以“今日頭條”為例，表面看是資訊APP，實(shí)質(zhì)是基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，為用戶推薦有價值的、個性化的信息。它于2012年8月發(fā)布第一個版本，截至2015年5月累計(jì)激活用戶數(shù)達(dá)2.5億，日活躍用戶超過2000萬。當(dāng)用戶使用微博、QQ等社交賬號登錄今日頭條時，它能5秒鐘內(nèi)通過算法解讀使用者的興趣DNA，用戶每次動作后，10秒更新用戶模型，越用越懂用戶，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的閱讀內(nèi)容推薦。讓每個人擁有專屬自己的媒體，這已經(jīng)不是想象。

　　傳統(tǒng)媒體仍然有獨(dú)特的優(yōu)勢，比如集體生產(chǎn)、采訪權(quán)利、品牌背書、公共信用、專業(yè)主義。但這些因素如果不能和用戶觸達(dá)、互動、牽動、吸引、轉(zhuǎn)發(fā)，那么其價值會越來越低。而限于多種約束，傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)自身再造，困難重重。

　　傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的一些有價值的嘗試，比如上海報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)手弘毅投資、國泰君安、海通證券、小米科技、奇虎360、卓爾傳媒等推出的“界面”，就完全跳出了傳統(tǒng)介質(zhì)，完全為互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)，陸續(xù)推出了界面新聞、摩爾金融、電商產(chǎn)品“尤物”等產(chǎn)品，并準(zhǔn)備進(jìn)軍職場社交平臺。

　　全球財(cái)經(jīng)媒體正在深刻的變革之中。日本經(jīng)濟(jì)新聞社收購《金融時報(bào)》時說，“和FT一起，我們可以做出獨(dú)一無二的商業(yè)新聞報(bào)道，并成為全球商業(yè)不可或缺的力量”。的確，財(cái)經(jīng)媒體和商業(yè)報(bào)道是全球經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)經(jīng)媒體在中國有著遠(yuǎn)大的未來。變而通，通則久。

　　回顧新時期中國財(cái)經(jīng)媒體歷史，展望未來，我們有如下啟示：

　　1。傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體必須通過對人力資本、技術(shù)資本和制度資本的更好配置，才能在數(shù)字化移動時代的轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)突破。轉(zhuǎn)型的最大障礙是昔日的成功和對過去的路徑依賴。

　　2。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)都是競爭的關(guān)鍵。IP的價值會越來越顯現(xiàn)。新聞專業(yè)主義的追求是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的前提。

　　3。形勢比人強(qiáng)。智能化（如將人工智能與編輯智慧結(jié)合，生產(chǎn)出相關(guān)性更強(qiáng)的財(cái)經(jīng)資訊與數(shù)據(jù)產(chǎn)品）、數(shù)據(jù)化、社交化、平臺化的趨勢不可動搖。

　　4。人力資本的作用將更加明顯。自媒體的人格化特征以及和可信賴人格（如意見領(lǐng)袖、主持人）相關(guān)聯(lián)的社群經(jīng)營方興未艾。

　　5。垂直細(xì)分市場有著大量服務(wù)空間，廣告之外有大量新商業(yè)模式可以挖掘，比如交易、O2O、電商、智庫，等等。但前提是要有精準(zhǔn)的用戶，得用戶者得天下。

　　新聞專業(yè)主義的精神、知識管理的能力、數(shù)字化的能力、產(chǎn)品化與商業(yè)化的能力、整合資源的能力，所有這些能力結(jié)合在一起，才能創(chuàng)造出財(cái)經(jīng)媒體更新的天地和光明的前景。