中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為什么陷入冬天？

　　第一，中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量已經(jīng)發(fā)展到了天花板。今天中國網(wǎng)民有7億，是美國人口的兩倍多。但是現(xiàn)在中國出生率并不高，所以想指望再有一個爆炸性的增長，不太可能。當(dāng)失去了人口紅利，企業(yè)的發(fā)展瓶頸就不能靠外延式擴(kuò)張來掩飾了，問題會陸續(xù)暴露。

　　第二，可能來自資本市場的壓力、投資人的壓力。馬云前段發(fā)言說，如果能夠再來一次，真的不想上市。我相信這是他的真心話，因為要滿足短期的利益要求，受到股價波動的干擾，就會影響中長期投資發(fā)展策略。

　　　第三，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是贏家通吃。互聯(lián)網(wǎng)是傾軋式的競爭，意味著一定要把敵人全部消滅，才能自我保全，最后Winner Takes all贏家通吃。只有壟斷才可以獲得更高的收益，但這對消費者來說未必是一個福音。

　　最后，互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè)，對“消費者權(quán)益保護(hù)”和“網(wǎng)民權(quán)益保護(hù)”，相對比較滯后。當(dāng)一個企業(yè)居于市場壟斷地位之后，就會慢慢失去對消費者的耐心和權(quán)益的保護(hù)意識。

　　互聯(lián)網(wǎng)警示錄：理科男的軟肋

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里相當(dāng)多的Founder都是技術(shù)出身，理科男、技術(shù)男，像馬化騰、李彥宏、王興等等。他們會通過技術(shù)去降低交易成本、提升社會效率等等。但理科男對于社會價值、人文價值、消費者權(quán)益、法律、政策，反應(yīng)相對比較遲鈍， 他們往往很少去思考自己產(chǎn)業(yè)與社會責(zé)任、歷史責(zé)任。

　　互聯(lián)網(wǎng)警示錄：無情的挑戰(zhàn)者

　　互聯(lián)網(wǎng)公司比較缺乏反思文化。過去它們在市場上跑馬圈地、高歌猛進(jìn)，有雄厚資本給它們燒，讓它們沖，所以它們根本停不下來思考；等停下來思考的時候，也往往是思考怎么搶占更多的市場份額，用什么樣的方法把競爭對手打垮，將自己的市場份額最大化。如果沒有一些重大事件和契機(jī)，逼迫企業(yè)做深刻的反思。那么企業(yè)自身就很難實現(xiàn)自我超越。

　　互聯(lián)網(wǎng)警示錄：如何戰(zhàn)勝冬天

　　最近我寫了篇《大視野 | 致李彥宏書：你不重生，百度就無法重生——兼論中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的文化》，提到一個建議叫重審價值觀。每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該仔細(xì)地思考，自己之所以存在、之所以發(fā)展的最根本、最重要的理由，也就是說你的價值觀究竟是什么？

　　我建議他去看幾篇文章，也代表我對整個行業(yè)的建議。

　　第一篇文章蒂姆·庫克的，就是今天蘋果公司的CEO?；貞浭返俜?喬布斯的精神，喬布斯的信仰是什么？必須要做出最佳的產(chǎn)品。

　　第二讀一下Facebook在向美國證監(jiān)會遞交IPO的文件之后，扎克伯格寫的一封信，提出來很重要一個觀點，F(xiàn)acebook不是因為要創(chuàng)造一間公司而創(chuàng)造，而是為了要實現(xiàn)一種使命而存在，這種使命就是要通過鏈接讓人更好地連接在一起。一個公司真正的價值是讓每一個員工在每一天的工作里，感到他們?yōu)樯鐣?chuàng)造了真正的價值。

　　第三建議去閱讀谷歌的《十大價值觀》，這是谷歌這間公司成立以后所遵循的一個價值觀。

　　最后一篇推薦了（騰訊）張小龍最近在微信公開課上講的“一切以用戶為中心”。

　　我想中國的互聯(lián)網(wǎng)公司與其說是遇到了“冬天”，很大的原因是價值觀的“冬天”。當(dāng)然可能冬天說得殘酷了一點，愛之深苛之也切，我寧可說得殘酷點、嚴(yán)重些，希望促使他們警醒的程度也更深。

　　希望它們能夠在價值觀、商業(yè)倫理、道德約束、社會責(zé)任、社會成本意識的建立上，有更多的覺醒和自我超越。希望明天的中國“互聯(lián)網(wǎng)+”會非常的美好，能帶領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、升級、優(yōu)化。