朔，1968年12月生于河南開封，1990年復旦大學新聞系畢業(yè)后到南風窗雜志工作，1997年任總編輯，現(xiàn)為《第一財經(jīng)日報》總編。

　　2004年11月1日，《第一財經(jīng)日報》在上海面世，由上海文廣新聞傳媒集團聯(lián)合廣州日報報業(yè)集團和北京青年報社共同打造，這三家集團都是中國傳媒業(yè)赫赫有名的巨子?！兜谝回斀?jīng)日報》是中國第一個跨媒體、跨地區(qū)的報紙，得到了中宣部、新聞出版總署、國家廣電總局的充分支持，上海、北京、廣州三地的黨委、政府和新聞出版管理部門給予了大力扶持。

　　《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)刊初期主要是在中國最活躍的三大經(jīng)濟區(qū)：北京、天津環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)，上海、江浙長江三角洲經(jīng)濟區(qū)，廣州、深圳、香港的珠江三角洲經(jīng)濟區(qū)上市。此前中國市場化的財經(jīng)類報紙基本上是周刊，《第一財經(jīng)日報》第一個把財經(jīng)報紙從周報改為日報，市場會不會接受這是一個巨大的問號；更讓人驚訝的是在《第一財經(jīng)日報》上市后不久，在上海，由解放日報報業(yè)集團和成都日報報業(yè)集團聯(lián)手的《每日經(jīng)濟新聞》也降生了，不過與《第一財經(jīng)日報》的高調(diào)亮相相比，《每日經(jīng)濟新聞》則是低調(diào)上市。

　　整合優(yōu)勢辦一份財經(jīng)日報

　　記：第一財經(jīng)日報是國內(nèi)第一個跨媒體跨區(qū)域聯(lián)手打造的一張報紙，其中上海文廣集團是全國第一家廣電類上市公司，廣州日報是全國黨報改革成功的樣本，北京青年報最近則在香港上市，成為大陸第一個海外上市的新聞媒體。中國的經(jīng)濟類報紙和傳媒起步和發(fā)展相對較晚，你們怎么想到在上海聯(lián)合辦一張財經(jīng)類的日報?

　　秦：三家新聞媒體集團聯(lián)手辦報，可以實現(xiàn)三個共享，就是人力資源的共享，信息資源的共享和品牌資源的共享，財經(jīng)類媒體在中國發(fā)育相對于綜合性報紙和都市報紙晚一點，到現(xiàn)在為止沒有出現(xiàn)一個全國性的市場化的權(quán)威主流財經(jīng)日報，其實恰恰說明這個市場空間是非常有潛力的，這也是我們幾方股東強力推薦和投資這個項目的一個原因。作為我本人，主要是研究過中國經(jīng)營報、中國證券報、上海證券報、證券時報、21世紀經(jīng)濟報道、經(jīng)濟觀察報等等，還有很多經(jīng)濟指導類的報紙我們也都在閱讀和研究。在閱讀和研究的過程中，我們覺得創(chuàng)辦以日為單位的綜合的、全面的財經(jīng)類商業(yè)報紙時機成熟了。至于第一財經(jīng)日報的定位，它是全國性的、高度市場化的，同時又是非常權(quán)威非常主流的。我們報紙的定位：權(quán)威創(chuàng)造價值，我們報紙會把報紙的權(quán)威性和公信力放在一個極高的地位，這種權(quán)威性、主流性應(yīng)該能夠成為我們品牌的一種核心價值之所在。

　　記：現(xiàn)在談到做主流媒體，都會強調(diào)媒體新聞的權(quán)威性，你們報紙的權(quán)威性如何得到保障，有哪些措施?是不是與國內(nèi)外的投資咨詢機構(gòu)有合作伙伴關(guān)系?作為一張專業(yè)性的日報，你們對采編人員有什么要求?

　　秦：我們對團隊的要求是用專業(yè)精神來確保我們的權(quán)威性。事實上我們跟國內(nèi)外相當多的重要的財經(jīng)資訊的供應(yīng)商都有各種層次各種程度的合作關(guān)系，這樣能夠保證我們站在一個全球財經(jīng)資訊的大背景下去分析和判斷很多發(fā)生的新聞和很多的政策，這樣使得我們的報道更全面更準確也更深入，這對于保證我們的專業(yè)性也是必須的。

　　我想要成為第一財經(jīng)日報合格的采編人員恐怕這幾個方面是必須的：第一，要有對新聞事業(yè)的責任感，新聞工作者的一支筆是有很大作用的。對于資本市場、對于企業(yè)的很多報道我們也一定要有這樣一種負責任的精神和態(tài)度。第二，有對于專業(yè)的追求和不斷學習的精神。 中國的財經(jīng)傳媒成長的時間畢竟相對比較短， 同國外成熟的財經(jīng)媒體相比還有相當?shù)牟罹?，所以我想我們有相當多的同事除了有新聞系的背景以外，也有很多是學經(jīng)濟、學法律、學金融的，我相信只要不斷學習，用專業(yè)性的標準要求自己， 中國財經(jīng)媒體的人才市場還是會逐步成熟起來的。第三，合作和開放兼容的心態(tài)。因為我們這樣一個媒體是跨地區(qū)、跨媒體所構(gòu)成的，所以我們的同事來自于四面八方，其原來的背景各種各樣都有，我想他們在一起長期工作、共事一定要非常善于合作、非常積極、能夠建設(shè)性地進行溝通，一定要有這方面的追求。

辦一張不一樣的財經(jīng)日報

　　記：據(jù)了解，第一財經(jīng)日報的目標讀者包括企業(yè)經(jīng)營管理者、金融投資專業(yè)人士、政策制定者、經(jīng)濟工作管理者等等，都是很專業(yè)的讀者對象，這就有一個問題：專業(yè)報紙如何平衡專業(yè)與普及的問題，怎樣才能使經(jīng)濟類報紙更加貼近大眾?

　　秦：我們報紙的讀者分成兩個層面：第一層面我們稱為核心讀者，核心讀者是我們最主要的目標消費者，也就是你提到的專業(yè)人士。這些核心讀者必須具備一些最基礎(chǔ)的經(jīng)濟學、財經(jīng)方面的專業(yè)知識才能看懂這張報紙。除此之外，我們并不排斥，也非常歡迎對自己的個人金融資產(chǎn)管理非常有興趣的一般投資人士。在商業(yè)社會中，資訊有非常大的需求，接受商業(yè)教育的人士，比如MBA、EM—BA學生，還包括一部分的大學生，他們是我們的輔助讀者，而這些輔助讀者隨著他們的成長、發(fā)展、就業(yè)、升遷，會慢慢成為我們的核心讀者，使得我們的核心讀者越來越多、越來越廣。同時在內(nèi)容上，除了專業(yè)性，我們也非常注重它的易讀性，就是追求非常簡明、透明的寫法，不故弄玄虛、不生拉硬套，使得這張報紙的易讀性非常強。

　　記：這兩年國內(nèi)有一股辦財經(jīng)類報刊的熱潮，僅就新創(chuàng)刊的市場化財經(jīng)報紙而言， 已經(jīng)有中國經(jīng)營報、中國證券報、上海證券報；國際金融報、經(jīng)濟觀察報、21世紀經(jīng)濟報道等等，證券報多是日報，財經(jīng)報多是周報，第一財經(jīng)日報如何避免與其他媒體的重復和雷同感?

　　秦：我們才籌劃這個報紙的時候曾經(jīng)請了幾家專業(yè)的市場研究機構(gòu)來跟我們一起調(diào)研這個市場，得出的結(jié)論是，目前是商業(yè)經(jīng)理階層對財經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)方面的資訊需求非常旺盛，但是來源非常廣泛和多元，事實上為了達到全面、全景式地獲得中國財經(jīng)資訊的目的，他們不得不把他們的時間做過多的分割， 比如他們要看一些經(jīng)濟指導類的報紙，看一些證券類的報紙，上一些網(wǎng)站，接受一些終端資訊，甚至還要閱讀很多雜志，事實上他們非常希望一張報紙，是能夠涵蓋所有的，綜合的，全景的，以日為閱讀單位的。我想這樣一份報紙出來以后并不會替代別的報紙，但是它會有涵蓋作用，這是我們的讀者非常希望的一份日報。

　　至于更專業(yè)的證券類報紙，只是財經(jīng)類報紙當中的一個門類，并不是我們所說的涵蓋所有財經(jīng)類日報的內(nèi)涵，而周報和日報是兩種不同的報紙。對于讀者來說，報業(yè)的競爭可以給受眾帶來最大的利益，所以我覺得在這方面不存在內(nèi)容重復的問題，關(guān)鍵是誰辦得好。我們報紙目前的內(nèi)容結(jié)構(gòu)有四塊：以宏觀政策為主導的新聞一塊，以貨幣市場資本市場為主導的一塊， 以產(chǎn)業(yè)企業(yè)報道為主導的一塊，還有以生活方式財富商業(yè)文化為主導的副刊一塊，大致的板塊是這四個方面，我們有信，心辦好第一財經(jīng)日報。

　　記：第一財經(jīng)日報以上海廣州北京三大中心區(qū)域的讀者為對象，在這些地區(qū)發(fā)行渠道有哪些，發(fā)行量大概有多少?

　　秦：創(chuàng)刊初期我們主要在三個地區(qū)發(fā)行，讀者如果是在北京、天津這樣的地區(qū)，我們是通過北京青年報的小紅帽發(fā)行公司發(fā)行的。在整個珠江三角洲地區(qū)是通過廣州日報報業(yè)集團的發(fā)行公司，在華南地區(qū)的讀者可以通過廣州日報報業(yè)集團發(fā)行公司訂閱這份報紙。北京的小紅帽和廣州日報報業(yè)集團發(fā)行公司是中國兩大最強勢的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這兩個發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可以給我們很好的服務(wù)。在上海除了借助發(fā)行渠道以外，我們還專門建立了發(fā)行渠道，現(xiàn)在可以上門訂閱報紙，同時我們跟郵局進行了良好的合作，郵局給我們一些特發(fā)的代號，郵局用特發(fā)代號的方法幫我們收訂報紙。我們有非常強大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這份報紙作為日報目前定價只有1元錢，跟現(xiàn)在上海很多市民報的價格差不多，我們判斷這張報紙的發(fā)行量將會達到中國商業(yè)報紙、財經(jīng)報紙發(fā)行量的一個峰值，根據(jù)測算，加起來有幾十萬份。

　　最大的挑戰(zhàn)還是自己

　　記：近年來都市報的地方化和區(qū)域化趨勢比較明顯，有人甚至斷言中國報紙已進入地方化時代，全國性報紙一去不復返了。第一財經(jīng)日報作為一份面向全國發(fā)行的報紙，主攻三大經(jīng)濟區(qū)域，不同的區(qū)域有不同的經(jīng)濟和文化消費習慣，你們?nèi)绾纹胶飧鞯氐牟町?

　　秦：地域和文化的差異是客觀存在的，如果你不懂得政治似乎你就不是北京人，如果你不懂得投資理財似乎就不像一個上海人，如果你不懂得開鋪辦廠就不太像一個廣州人，如果你不懂得貿(mào)易似乎就不太像一個深圳人，說明我們發(fā)行區(qū)域的讀者確實是有一定的細分差異的。但是我們要從另外一個角度看到，作為一個資訊的消費者，幾種需求的共性是遠遠大于差異性的，比如體育和娛樂，不同地域的讀者消費又是非常接近的，這說明消費者對某些需求的共性是第一位的，而且是遠遠大于它的差異性的。我認為在財經(jīng)領(lǐng)域，由于現(xiàn)在經(jīng)濟的全球化，由于現(xiàn)在各種要素市場都充分展開，所以財經(jīng)人士對于全國性很多信息的需求是非常接近的，只是他們個人從閱讀品位和個人消費特性上的確有一定的差異，我們會在求大同的同時，去注意協(xié)調(diào)和滿足這種小的差異。

　　記：以前看過你研究國外雜志傳媒的文章，在實踐中你也辦成功了南風窗，業(yè)內(nèi)人士認為你在辦雜志方面是一個行家里手，現(xiàn)在你已經(jīng)從一個雜志總編轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)類日報的總編，在這個角色轉(zhuǎn)變過程中你對自己有什么新的要求?在管理體制上，第一財經(jīng)日報在原先事業(yè)管理的體制上，又加入了董事會這一經(jīng)營管理機制，也就是加入了現(xiàn)代企業(yè)制度的成分，你對第一財經(jīng)日報有什么預(yù)期?

　　秦：我大學畢業(yè)以后就在南風窗工作，由于工作的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在我全力以赴地做第一財經(jīng)日報，這的確

　　也是非常大的一個挑戰(zhàn)。第一，從雜志到報紙本身就有很大的不同，轉(zhuǎn)換過程對我來講是一個很大的挑戰(zhàn)。第二個挑戰(zhàn)是管理的挑戰(zhàn)。過去我在南風窗的時候管兩個雜志，最多的時候也就是管七八十人，現(xiàn)在報紙一下子擴張開來，而且人員遍及三地，在管理上對我來說也是一個非常大的挑戰(zhàn)。好在從上海到北京到廣州，我們有一支非常有敬業(yè)精神又相當有專業(yè)能力的團隊。我想報紙更多程度上是要依靠股東的支持，依靠社會各種力量的支持，依靠我們整體團隊，共同把這個事情做好，我自己也希望能夠更上一層樓。

　　一張新報紙一定要有很肥沃的土壤進行培育，我們相信中國這塊土壤是能夠培育起中國財經(jīng)傳媒的參天大樹的，第一財經(jīng)日報如果能夠“出來”，將使經(jīng)濟傳媒市場進一步做大，經(jīng)濟類報紙也將進一步細分，并突破區(qū)域性的限制。第一財經(jīng)日報模式的出現(xiàn)，不僅創(chuàng)造了財經(jīng)報紙的新思維，更是給傳媒改革打開了想象的天空。第一財經(jīng)日報模式不僅打破了傳統(tǒng)受眾對廣電和平面媒體種類的劃分，實現(xiàn)了互相進入的可能，傳媒界還可能會因此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。一個國家級甚至國際級的傳媒集團可能出現(xiàn)。