秦朔，1968年12月生于河南開封，1990年復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)后到南風(fēng)窗雜志工作，1997年任總編輯，現(xiàn)為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編。

　　2004年11月1日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在上海面世，由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)聯(lián)合廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和北京青年報(bào)社共同打造，這三家集團(tuán)都是中國(guó)傳媒業(yè)赫赫有名的巨子。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》是中國(guó)第一個(gè)跨媒體、跨地區(qū)的報(bào)紙，得到了中宣部、新聞出版總署、國(guó)家廣電總局的充分支持，上海、北京、廣州三地的黨委、政府和新聞出版管理部門給予了大力扶持。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊初期主要是在中國(guó)最活躍的三大經(jīng)濟(jì)區(qū)：北京、天津環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，上海、江浙長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，廣州、深圳、香港的珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)上市。此前中國(guó)市場(chǎng)化的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙基本上是周刊，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》第一個(gè)把財(cái)經(jīng)報(bào)紙從周報(bào)改為日?qǐng)?bào)，市場(chǎng)會(huì)不會(huì)接受這是一個(gè)巨大的問號(hào)；更讓人驚訝的是在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》上市后不久，在上海，由解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)手的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》也降生了，不過與《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的高調(diào)亮相相比，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》則是低調(diào)上市。

　　整合優(yōu)勢(shì)辦一份財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

　　記：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)跨媒體跨區(qū)域聯(lián)手打造的一張報(bào)紙，其中上海文廣集團(tuán)是全國(guó)第一家廣電類上市公司，廣州日?qǐng)?bào)是全國(guó)黨報(bào)改革成功的樣本，北京青年報(bào)最近則在香港上市，成為大陸第一個(gè)海外上市的新聞媒體。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙和傳媒起步和發(fā)展相對(duì)較晚，你們?cè)趺聪氲皆谏虾Ｂ?lián)合辦一張財(cái)經(jīng)類的日?qǐng)?bào)?

　　秦：三家新聞媒體集團(tuán)聯(lián)手辦報(bào)，可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)共享，就是人力資源的共享，信息資源的共享和品牌資源的共享，財(cái)經(jīng)類媒體在中國(guó)發(fā)育相對(duì)于綜合性報(bào)紙和都市報(bào)紙晚一點(diǎn)，到現(xiàn)在為止沒有出現(xiàn)一個(gè)全國(guó)性的市場(chǎng)化的權(quán)威主流財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，其實(shí)恰恰說明這個(gè)市場(chǎng)空間是非常有潛力的，這也是我們幾方股東強(qiáng)力推薦和投資這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)原因。作為我本人，主要是研究過中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、上海證券報(bào)、證券時(shí)報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等等，還有很多經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)類的報(bào)紙我們也都在閱讀和研究。在閱讀和研究的過程中，我們覺得創(chuàng)辦以日為單位的綜合的、全面的財(cái)經(jīng)類商業(yè)報(bào)紙時(shí)機(jī)成熟了。至于第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的定位，它是全國(guó)性的、高度市場(chǎng)化的，同時(shí)又是非常權(quán)威非常主流的。我們報(bào)紙的定位：權(quán)威創(chuàng)造價(jià)值，我們報(bào)紙會(huì)把報(bào)紙的權(quán)威性和公信力放在一個(gè)極高的地位，這種權(quán)威性、主流性應(yīng)該能夠成為我們品牌的一種核心價(jià)值之所在。

　　記：現(xiàn)在談到做主流媒體，都會(huì)強(qiáng)調(diào)媒體新聞的權(quán)威性，你們報(bào)紙的權(quán)威性如何得到保障，有哪些措施?是不是與國(guó)內(nèi)外的投資咨詢機(jī)構(gòu)有合作伙伴關(guān)系?作為一張專業(yè)性的日?qǐng)?bào)，你們對(duì)采編人員有什么要求?

　　秦：我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是用專業(yè)精神來確保我們的權(quán)威性。事實(shí)上我們跟國(guó)內(nèi)外相當(dāng)多的重要的財(cái)經(jīng)資訊的供應(yīng)商都有各種層次各種程度的合作關(guān)系，這樣能夠保證我們站在一個(gè)全球財(cái)經(jīng)資訊的大背景下去分析和判斷很多發(fā)生的新聞和很多的政策，這樣使得我們的報(bào)道更全面更準(zhǔn)確也更深入，這對(duì)于保證我們的專業(yè)性也是必須的。

　　我想要成為第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)合格的采編人員恐怕這幾個(gè)方面是必須的：第一，要有對(duì)新聞事業(yè)的責(zé)任感，新聞工作者的一支筆是有很大作用的。對(duì)于資本市場(chǎng)、對(duì)于企業(yè)的很多報(bào)道我們也一定要有這樣一種負(fù)責(zé)任的精神和態(tài)度。第二，有對(duì)于專業(yè)的追求和不斷學(xué)習(xí)的精神。 中國(guó)的財(cái)經(jīng)傳媒成長(zhǎng)的時(shí)間畢竟相對(duì)比較短， 同國(guó)外成熟的財(cái)經(jīng)媒體相比還有相當(dāng)?shù)牟罹?，所以我想我們有相?dāng)多的同事除了有新聞系的背景以外，也有很多是學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)金融的，我相信只要不斷學(xué)習(xí)，用專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體的人才市場(chǎng)還是會(huì)逐步成熟起來的。第三，合作和開放兼容的心態(tài)。因?yàn)槲覀冞@樣一個(gè)媒體是跨地區(qū)、跨媒體所構(gòu)成的，所以我們的同事來自于四面八方，其原來的背景各種各樣都有，我想他們?cè)谝黄痖L(zhǎng)期工作、共事一定要非常善于合作、非常積極、能夠建設(shè)性地進(jìn)行溝通，一定要有這方面的追求。

辦一張不一樣的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

　　記：據(jù)了解，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的目標(biāo)讀者包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、金融投資專業(yè)人士、政策制定者、經(jīng)濟(jì)工作管理者等等，都是很專業(yè)的讀者對(duì)象，這就有一個(gè)問題：專業(yè)報(bào)紙如何平衡專業(yè)與普及的問題，怎樣才能使經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙更加貼近大眾?

　　秦：我們報(bào)紙的讀者分成兩個(gè)層面：第一層面我們稱為核心讀者，核心讀者是我們最主要的目標(biāo)消費(fèi)者，也就是你提到的專業(yè)人士。這些核心讀者必須具備一些最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)經(jīng)方面的專業(yè)知識(shí)才能看懂這張報(bào)紙。除此之外，我們并不排斥，也非常歡迎對(duì)自己的個(gè)人金融資產(chǎn)管理非常有興趣的一般投資人士。在商業(yè)社會(huì)中，資訊有非常大的需求，接受商業(yè)教育的人士，比如MBA、EM—BA學(xué)生，還包括一部分的大學(xué)生，他們是我們的輔助讀者，而這些輔助讀者隨著他們的成長(zhǎng)、發(fā)展、就業(yè)、升遷，會(huì)慢慢成為我們的核心讀者，使得我們的核心讀者越來越多、越來越廣。同時(shí)在內(nèi)容上，除了專業(yè)性，我們也非常注重它的易讀性，就是追求非常簡(jiǎn)明、透明的寫法，不故弄玄虛、不生拉硬套，使得這張報(bào)紙的易讀性非常強(qiáng)。

　　記：這兩年國(guó)內(nèi)有一股辦財(cái)經(jīng)類報(bào)刊的熱潮，僅就新創(chuàng)刊的市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)報(bào)紙而言， 已經(jīng)有中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、上海證券報(bào)；國(guó)際金融報(bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等等，證券報(bào)多是日?qǐng)?bào)，財(cái)經(jīng)報(bào)多是周報(bào)，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)如何避免與其他媒體的重復(fù)和雷同感?

　　秦：我們才籌劃這個(gè)報(bào)紙的時(shí)候曾經(jīng)請(qǐng)了幾家專業(yè)的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)來跟我們一起調(diào)研這個(gè)市場(chǎng)，得出的結(jié)論是，目前是商業(yè)經(jīng)理階層對(duì)財(cái)經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)方面的資訊需求非常旺盛，但是來源非常廣泛和多元，事實(shí)上為了達(dá)到全面、全景式地獲得中國(guó)財(cái)經(jīng)資訊的目的，他們不得不把他們的時(shí)間做過多的分割， 比如他們要看一些經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)類的報(bào)紙，看一些證券類的報(bào)紙，上一些網(wǎng)站，接受一些終端資訊，甚至還要閱讀很多雜志，事實(shí)上他們非常希望一張報(bào)紙，是能夠涵蓋所有的，綜合的，全景的，以日為閱讀單位的。我想這樣一份報(bào)紙出來以后并不會(huì)替代別的報(bào)紙，但是它會(huì)有涵蓋作用，這是我們的讀者非常希望的一份日?qǐng)?bào)。

　　至于更專業(yè)的證券類報(bào)紙，只是財(cái)經(jīng)類報(bào)紙當(dāng)中的一個(gè)門類，并不是我們所說的涵蓋所有財(cái)經(jīng)類日?qǐng)?bào)的內(nèi)涵，而周報(bào)和日?qǐng)?bào)是兩種不同的報(bào)紙。對(duì)于讀者來說，報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以給受眾帶來最大的利益，所以我覺得在這方面不存在內(nèi)容重復(fù)的問題，關(guān)鍵是誰(shuí)辦得好。我們報(bào)紙目前的內(nèi)容結(jié)構(gòu)有四塊：以宏觀政策為主導(dǎo)的新聞一塊，以貨幣市場(chǎng)資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的一塊， 以產(chǎn)業(yè)企業(yè)報(bào)道為主導(dǎo)的一塊，還有以生活方式財(cái)富商業(yè)文化為主導(dǎo)的副刊一塊，大致的板塊是這四個(gè)方面，我們有信，心辦好第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)。

　　記：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)以上海廣州北京三大中心區(qū)域的讀者為對(duì)象，在這些地區(qū)發(fā)行渠道有哪些，發(fā)行量大概有多少?

　　秦：創(chuàng)刊初期我們主要在三個(gè)地區(qū)發(fā)行，讀者如果是在北京、天津這樣的地區(qū)，我們是通過北京青年報(bào)的小紅帽發(fā)行公司發(fā)行的。在整個(gè)珠江三角洲地區(qū)是通過廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行公司，在華南地區(qū)的讀者可以通過廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司訂閱這份報(bào)紙。北京的小紅帽和廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司是中國(guó)兩大最強(qiáng)勢(shì)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這兩個(gè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可以給我們很好的服務(wù)。在上海除了借助發(fā)行渠道以外，我們還專門建立了發(fā)行渠道，現(xiàn)在可以上門訂閱報(bào)紙，同時(shí)我們跟郵局進(jìn)行了良好的合作，郵局給我們一些特發(fā)的代號(hào)，郵局用特發(fā)代號(hào)的方法幫我們收訂報(bào)紙。我們有非常強(qiáng)大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這份報(bào)紙作為日?qǐng)?bào)目前定價(jià)只有1元錢，跟現(xiàn)在上海很多市民報(bào)的價(jià)格差不多，我們判斷這張報(bào)紙的發(fā)行量將會(huì)達(dá)到中國(guó)商業(yè)報(bào)紙、財(cái)經(jīng)報(bào)紙發(fā)行量的一個(gè)峰值，根據(jù)測(cè)算，加起來有幾十萬(wàn)份。

　　最大的挑戰(zhàn)還是自己

　　記：近年來都市報(bào)的地方化和區(qū)域化趨勢(shì)比較明顯，有人甚至斷言中國(guó)報(bào)紙已進(jìn)入地方化時(shí)代，全國(guó)性報(bào)紙一去不復(fù)返了。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)作為一份面向全國(guó)發(fā)行的報(bào)紙，主攻三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，不同的區(qū)域有不同的經(jīng)濟(jì)和文化消費(fèi)習(xí)慣，你們?nèi)绾纹胶飧鞯氐牟町?

　　秦：地域和文化的差異是客觀存在的，如果你不懂得政治似乎你就不是北京人，如果你不懂得投資理財(cái)似乎就不像一個(gè)上海人，如果你不懂得開鋪辦廠就不太像一個(gè)廣州人，如果你不懂得貿(mào)易似乎就不太像一個(gè)深圳人，說明我們發(fā)行區(qū)域的讀者確實(shí)是有一定的細(xì)分差異的。但是我們要從另外一個(gè)角度看到，作為一個(gè)資訊的消費(fèi)者，幾種需求的共性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于差異性的，比如體育和娛樂，不同地域的讀者消費(fèi)又是非常接近的，這說明消費(fèi)者對(duì)某些需求的共性是第一位的，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的差異性的。我認(rèn)為在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的全球化，由于現(xiàn)在各種要素市場(chǎng)都充分展開，所以財(cái)經(jīng)人士對(duì)于全國(guó)性很多信息的需求是非常接近的，只是他們個(gè)人從閱讀品位和個(gè)人消費(fèi)特性上的確有一定的差異，我們會(huì)在求大同的同時(shí)，去注意協(xié)調(diào)和滿足這種小的差異。

　　記：以前看過你研究國(guó)外雜志傳媒的文章，在實(shí)踐中你也辦成功了南風(fēng)窗，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為你在辦雜志方面是一個(gè)行家里手，現(xiàn)在你已經(jīng)從一個(gè)雜志總編轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)類日?qǐng)?bào)的總編，在這個(gè)角色轉(zhuǎn)變過程中你對(duì)自己有什么新的要求?在管理體制上，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)在原先事業(yè)管理的體制上，又加入了董事會(huì)這一經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，也就是加入了現(xiàn)代企業(yè)制度的成分，你對(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)有什么預(yù)期?

　　秦：我大學(xué)畢業(yè)以后就在南風(fēng)窗工作，由于工作的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在我全力以赴地做第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，這的確

　　也是非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)。第一，從雜志到報(bào)紙本身就有很大的不同，轉(zhuǎn)換過程對(duì)我來講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)是管理的挑戰(zhàn)。過去我在南風(fēng)窗的時(shí)候管兩個(gè)雜志，最多的時(shí)候也就是管七八十人，現(xiàn)在報(bào)紙一下子擴(kuò)張開來，而且人員遍及三地，在管理上對(duì)我來說也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。好在從上海到北京到廣州，我們有一支非常有敬業(yè)精神又相當(dāng)有專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)。我想報(bào)紙更多程度上是要依靠股東的支持，依靠社會(huì)各種力量的支持，依靠我們整體團(tuán)隊(duì)，共同把這個(gè)事情做好，我自己也希望能夠更上一層樓。

　　一張新報(bào)紙一定要有很肥沃的土壤進(jìn)行培育，我們相信中國(guó)這塊土壤是能夠培育起中國(guó)財(cái)經(jīng)傳媒的參天大樹的，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)如果能夠“出來”，將使經(jīng)濟(jì)傳媒市場(chǎng)進(jìn)一步做大，經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙也將進(jìn)一步細(xì)分，并突破區(qū)域性的限制。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)模式的出現(xiàn)，不僅創(chuàng)造了財(cái)經(jīng)報(bào)紙的新思維，更是給傳媒改革打開了想象的天空。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)模式不僅打破了傳統(tǒng)受眾對(duì)廣電和平面媒體種類的劃分，實(shí)現(xiàn)了互相進(jìn)入的可能，傳媒界還可能會(huì)因此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。一個(gè)國(guó)家級(jí)甚至國(guó)際級(jí)的傳媒集團(tuán)可能出現(xiàn)