一、【課程描述】 您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？ 您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？ 您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本得到大大降低嗎？ 您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大活力嗎？ 那么，請(qǐng)您暫時(shí)放下手中的工作，帶著問(wèn)題來(lái)吧！ 世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念、精彩紛呈的生動(dòng)案例、實(shí)用有效的管理方法和技巧…… 在這里，您將得到您所想要的答案, 更重要的是：您在兩天后就可以成為卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的推行者！ 二、【課程收益】 ◆ 學(xué)會(huì)最優(yōu)規(guī)劃，使現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈、有序，最大限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場(chǎng)操控。 ◆ 學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，化繁為簡(jiǎn)，降低日常經(jīng)營(yíng)成本。 ◆ 學(xué)會(huì)通過(guò)5S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場(chǎng)所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出。 ◆ 學(xué)會(huì)建立有效的5S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5S工作理念。 ◆ 學(xué)會(huì)掌握使5S與TPM等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動(dòng)精益生產(chǎn)的有力工具。 ◆ 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的5S管理平臺(tái)和5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，將它納入到企業(yè)文化之中。 ◆ 學(xué)會(huì)開(kāi)展5S提案活動(dòng)，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。 三、【課程對(duì)象】 總經(jīng)理/副總、廠長(zhǎng)/經(jīng)理、車(chē)間主任/班組長(zhǎng)、6S推行干事/現(xiàn)場(chǎng)改善工程師 四、【授課方式】 講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話(huà) 五、【課時(shí)安排】 兩天 六、【課程大綱】 第一部分 5S基礎(chǔ)篇 一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的特征與目標(biāo) 2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng) 3、現(xiàn)場(chǎng)改善心態(tài) 4、海爾“四字”原則 5、韓國(guó)三星的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿 6、一流現(xiàn)場(chǎng)案例分享 二、6S意識(shí) 1、6S的起源與發(fā)展 2、6S關(guān)系圖 3、6S成效圖 4、6S推行原則 5、6S活動(dòng)推行誤區(qū) 6、海爾6S大腳印 三、浪費(fèi) 1、增值與非增值 2、七大浪費(fèi) 3、八零工廠 4、6S與QCDSPM 第二部分 5S推進(jìn)篇 一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻 二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則 三、整理不良的對(duì)策與分析 ◆ 老鼠蟑螂法則 ◆ 四兩撥千斤區(qū)分法 ◆ 挖掘非必需品的最大價(jià)值 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享 四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 五、地物明朗化 六、預(yù)防“三無(wú)”現(xiàn)象 ◆ 最小最美最簡(jiǎn)約 ◆ 物料尋找百態(tài)圖 ◆ “三要素”“三易” ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享 七、徹底清掃杜絕污染源 八、提高可動(dòng)率 九、點(diǎn)檢與點(diǎn)檢通道優(yōu)化 ◆ 洗澡運(yùn)動(dòng) ◆ 大會(huì)戰(zhàn)法 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享 十、清潔的斜坡球論 十一、制度與標(biāo)準(zhǔn)化模型建立 ◆ 透明管理 ◆ 吉尼斯法 ◆ 3U MEMO法 ◆實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享 十二、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 十三、標(biāo)桿推進(jìn) 十四、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ◆ 十年樹(shù)木百年樹(shù)人 ◆ 形式、行事、習(xí)慣三部曲 ◆ 十貼強(qiáng)心劑 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享 第三部分 5S方法篇 一、定置管理 二、定置范圍與步驟 三、參數(shù)控制與異常預(yù)防 ◆定置“三要素” ◆“三定”原則 ◆“六不讓”改善法 四、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理要點(diǎn) 五、3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理方法 六、可視化的合理分類(lèi) ◆ “周哈利”之窗 ◆“五感”與可視化 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享 七、顏色管理與視覺(jué)原理 八、企業(yè)文化與基礎(chǔ)設(shè)施 ◆ 引線(xiàn)作戰(zhàn)與定位線(xiàn) ◆ 車(chē)間區(qū)域顏色與環(huán)境選擇 ◆ 油漆使用易忽視規(guī)范 九、看板管理三大要素 ◆ 看板的種類(lèi) ◆ 看板在5S管理中的應(yīng)用 ◆ 看板的使用原則 十、識(shí)別管理大全 ◆ 員工識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 設(shè)備識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 材料識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 作業(yè)環(huán)境識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 作業(yè)方法識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享 十一、形跡管理 十二、定點(diǎn)拍攝 十三、紅牌作戰(zhàn) 第四部分 5S督導(dǎo)篇 一、建立5S推行組織 二、擬定推進(jìn)方針和目標(biāo) 三、擬定計(jì)劃和實(shí)施方法 ◆ 5S教育培訓(xùn)細(xì)則 ◆ S5宣傳策劃細(xì)則 四、5S推行過(guò)程 五、樣板區(qū)的選擇與總結(jié)推廣 ◆ 由點(diǎn)到面拓展 ◆ 由面到點(diǎn)鞏固 六、5S績(jī)效考核 七、確定評(píng)比方法 八、5S糾正與預(yù)防 ◆ 查核最優(yōu)法則 ◆ 評(píng)比與獎(jiǎng)懲 九、提案改善活動(dòng) 第五部分 持續(xù)改進(jìn)篇 一、5S推進(jìn)中易存在問(wèn)題 二、問(wèn)題意識(shí)與五現(xiàn)手法 三、PDCA與SDCA遞進(jìn) ◆ 8D經(jīng)典原則 ◆ 5W2H經(jīng)典原則 ◆ 5WHY經(jīng)典原則 四、改善與創(chuàng)新 五、日常管理與改善 六、激發(fā)創(chuàng)新思維 ◆ 十二思路改善法 ◆ IE手法 七、標(biāo)準(zhǔn)化 八、防錯(cuò)法（POKA—YOKE） ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)與種類(lèi) ◆ 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 第六部分 5S延伸篇 一、5S與制造業(yè)精益生產(chǎn)LP模式 二、5S與設(shè)備維護(hù)管理TPM的推行 三、5S與合理化 四、辦公室5S 五、文件5S 六、會(huì)議5S 七、5S拓展 八、5S問(wèn)與答