看《三國(guó)》學(xué)領(lǐng)袖人心經(jīng)營(yíng)

曹操、劉備、孫權(quán)、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的故事，如恒星般嵌入了歷史的天空。

然而，“一萬(wàn)個(gè)人眼中就有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特”。三國(guó)的故事在羅貫中的筆下就已經(jīng)近似于一個(gè)傳說(shuō)了，小說(shuō)太過(guò)精彩，以至于一度讓人們忽略了真實(shí)的史實(shí)。眼下，新《三國(guó)》電視劇熱播，對(duì)三國(guó)人物的熱議又重新升溫，人們熱衷于對(duì)相關(guān)人事進(jìn)行探訪(fǎng)探究，在權(quán)謀與紛爭(zhēng)、聯(lián)盟與崩析的活劇里，那個(gè)古戰(zhàn)場(chǎng)似乎與當(dāng)下硝煙彌漫的現(xiàn)代職場(chǎng)別無(wú)二致……

魏

曹操：膽識(shí)過(guò)人的“外企CEO”

一直到現(xiàn)在，曹操仍然是難以形容的人物。新三國(guó)中的三個(gè)領(lǐng)袖人物中，曹操屬于魄力型領(lǐng)導(dǎo)，“高干子弟”，以大政治家的氣魄稱(chēng)霸。他曾下過(guò)“招賢令”，只要有一技之長(zhǎng)，他就會(huì)用，不需要全才。這個(gè)前衛(wèi)的“招賢令”，跟外企剛打入中國(guó)時(shí)的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的HR經(jīng)理LISIR，在看過(guò)新版《三國(guó)》后感觸頗深，“我覺(jué)得曹操身上有很多外企CEO的特質(zhì)。”

權(quán)謀一：集思廣益

雖然《三國(guó)演義》給曹操打上了壞人的標(biāo)簽，但是他的過(guò)人之處在書(shū)中也有體現(xiàn)，他一遇到大事他就給謀士們開(kāi)會(huì)，集思廣益，進(jìn)而找到問(wèn)題最佳的解決辦法。LISIR說(shuō)：“在外企大事小事都得開(kāi)會(huì)，目的只有一個(gè)，集思廣益，曹操算是外企CEO的祖師爺了。”

權(quán)謀二：權(quán)謀分離

為了達(dá)到最佳效果，曹操采用了權(quán)謀分離的辦法，即出主意的是一個(gè)人，辦事的是另外一個(gè)人，有時(shí)他連自己的敵人都敢用。

LISIR說(shuō)：“權(quán)謀分離，這在外企的管理中是很常見(jiàn)的，比如一個(gè)新店開(kāi)業(yè)，我們要?jiǎng)佑玫禺a(chǎn)、公關(guān)、銷(xiāo)售等多方關(guān)系，每件事都是有關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人不可能把所有的事兒都做完吧。”

權(quán)謀三：變無(wú)用為我用

挾天子以令諸侯，這一招為他統(tǒng)一天下找了個(gè)名正言順的借口，正所謂變無(wú)用為我用。

LISIR說(shuō)：“如果放到現(xiàn)代，以曹操的謀略足以成為世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO，他想的永遠(yuǎn)不是眼前，而是更遠(yuǎn)的將來(lái)。”

吳

孫權(quán)：善謀的“私企富二代”

孫權(quán)從哥哥孫策手中接管家族基業(yè)，算是自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。正因此，孫權(quán)更懂得從投資到回報(bào)的有效手段，一出手就直達(dá)目標(biāo)，不受太多規(guī)矩和人情的羈絆。私企老板杜先生每天守著電視看新《三國(guó)》，他看中的是里面的智謀，“孫權(quán)拿到今天就是成功的富二代，我兒子現(xiàn)在就是富二代，如何能有膽識(shí)又有智慧地?fù)纹鸺易迤髽I(yè)，從孫權(quán)身上就能學(xué)到。”

權(quán)謀一：少謀也深算

與之作對(duì)的曹操按資歷是孫權(quán)父輩，孫權(quán)足智多謀，多次和曹操玩心眼。杜先生說(shuō)：“都說(shuō)老謀深算，但少謀也可深算，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展快，年輕人比起年長(zhǎng)者更容易適應(yīng)快節(jié)奏，但要運(yùn)用智慧，遇到關(guān)鍵時(shí)刻能想出辦法，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更因如此。”

權(quán)謀二：“面子”為利益服務(wù)

對(duì)于很多人在乎的面子問(wèn)題，孫權(quán)卻看得很淡，在攻擊關(guān)羽時(shí)，為了探軍情，他還打算自降級(jí)別，與關(guān)羽聯(lián)姻。

杜先生說(shuō)：“無(wú)奸不商，里面有為人處世的大智慧，經(jīng)營(yíng)私企可以為了利益把自己的個(gè)性?huà)伒揭贿叀?/span>”

權(quán)謀三：人無(wú)完人用其所長(zhǎng)

孫權(quán)會(huì)拉攏人心，而且他也相信人無(wú)完人，他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所做的就是把所有人的長(zhǎng)處集合起來(lái)為他所用。

杜先生說(shuō)：“讓部下愛(ài)干活的領(lǐng)導(dǎo)是一等領(lǐng)導(dǎo)，私企不同于國(guó)企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)感。”

蜀

劉備：“國(guó)企”的領(lǐng)導(dǎo)者

在早前的易中天品三國(guó)中，易中天將一頂桂冠給了三國(guó)時(shí)期曾經(jīng)十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時(shí)韜光養(yǎng)晦、一旦時(shí)機(jī)成熟便一飛沖天的絕世高手。現(xiàn)在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數(shù)，都是當(dāng)年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權(quán)術(shù)，而是靠性情。這幾天，記者接到很多讀者的電話(huà)，其中一位國(guó)企老板孫先生，就曾向記者感慨說(shuō)：“如果國(guó)企老板能當(dāng)成劉備這樣，那企業(yè)定能長(zhǎng)足發(fā)展了。”

權(quán)謀一：以德服人

《三國(guó)演義》記載，劉備經(jīng)常痛哭，婆婆媽媽。事實(shí)上，劉備之所以能得民心，在于他能夠體恤百姓疾苦。

孫經(jīng)理說(shuō)：“能讓別人一心為你干活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地里說(shuō)壞話(huà)的情形，怎么辦？我看過(guò)很多企業(yè)管理方面的書(shū)，都沒(méi)有劉備給我的觸動(dòng)大，那就是用真性情服人。”

權(quán)謀二：越挫越勇

歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嘗失敗之果。然而直到他請(qǐng)出諸葛亮，并把之前人生的失敗扭轉(zhuǎn)為自己的能量之源后才成就一番事業(yè)，千古留名。

孫經(jīng)理說(shuō)：男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對(duì)于失敗有與生俱來(lái)的恐懼，而作為一位國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)上對(duì)下都要負(fù)責(zé)，擔(dān)子更重，不能遇見(jiàn)失敗和錯(cuò)誤就撒手不管，應(yīng)該找到癥結(jié)并努力解決才是好領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。

權(quán)謀三：破格提拔人才

定軍山一戰(zhàn)，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當(dāng)時(shí)劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關(guān)羽、張飛齊名。

孫經(jīng)理說(shuō)，在外界看來(lái)國(guó)企不如私企靈活，不看實(shí)力看關(guān)系，如果領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)W會(huì)破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺(jué)得有奔頭。就像劉備去請(qǐng)諸葛亮，前者47歲，后者不過(guò)27歲，前者是左將軍官銜，后者一介平民，能夠謙卑地去請(qǐng)賢一位晚輩，應(yīng)學(xué)劉備。