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劉暢:美容院店長每日工作流程
2016-01-20 48789

 

時段

工作項目

工作重點

 

AM

8:30—9:30

(此時段,視各店營業(yè)時間而定)

1、晨會(每日一次)

工作要項宣達

2、人員狀況確認

出勤、休假、輪班、人力配置、服裝、儀容及精神狀況。

3、店內(nèi)狀況確認

 

 

1)店內(nèi)貨品(櫥窗、陳列架)陳列、補貨、促銷以及衛(wèi)生清潔狀況

2)各功能區(qū)狀況、設(shè)備儀器檢查及周轉(zhuǎn)他(備品)狀況

1) 專用工具器材的清毒處理

2) 收銀人員、零找金、備品通訊接待區(qū)域狀況

3) 項目單價

4) 未達預(yù)算的人員及項目

4、昨日營業(yè)狀況確認

 

 

 

1)營業(yè)額

2)來客數(shù)

3)客單價

4)客項目數(shù)

AM

9:30—10:30

1、開店狀況檢查

1)人員、測試、試用、貨品設(shè)備、促銷等緒。

2)入口處,地面清潔,背景音樂,燈光照明,宣傳資料,材料準(zhǔn)備,物品消毒等就緒狀況。

2、行動計劃重點確認

1)營業(yè)計劃

2)出勤計劃

3)教育計劃

4)銷售計劃

5)其他(競爭店調(diào)查等)

AM:10:30—11:30

 

1、營業(yè)問題點追蹤

 

1)昨日營業(yè)未達目標(biāo)的項目及人員原因分析、改善

2)針對營業(yè)問題點,指示有關(guān)人員限期改善。

3) 今日重點客戶維護目標(biāo)計劃落實

2、店內(nèi)貨品態(tài)勢追蹤

1)欠品確認追蹤。

2)重點貨品,季節(jié)貨品的備貨及展示確認。

3)時段別營業(yè)額確認。

AM:11:30—PM:1:30

1、庫存狀況確認

1)庫存品項,數(shù)量及管理情況了解及特點

2、營業(yè)尖峰態(tài)掌握

1)各項目人員表殃及促銷活動展開。

2)接待服務(wù)人員的調(diào)度支援

3)接待及時性收銀環(huán)節(jié)的服務(wù)品質(zhì)及改善。

3、午餐

 

PM:1:30—3:30

1、競爭店調(diào)查

1)同時段與本店營業(yè)狀況比較(來客數(shù)、促銷狀況、人員表現(xiàn))

2、店內(nèi)會議

1)人員分配及協(xié)調(diào)事項

2)如何達成當(dāng)日營業(yè)目標(biāo)

3、教育訓(xùn)練

1)新進人員在職訓(xùn)練

2)內(nèi)部技術(shù)競賽

3)模擬場景及角色扮演。

4、重點顧客預(yù)約及溝通

1)重點顧客的電話:拜訪、問候、意見征詢。

2)重點項目推介


 

 

PM:3:30—5:30

1、時段別、人員別營業(yè)額確認

1)日營業(yè)額達成度,人員別,營業(yè)額確認,項目別營業(yè)額確認及應(yīng)對尖峰時段的重點指示。

1、店內(nèi)態(tài)勢巡視,檢查及指示

1)人員、燈光、音樂、衛(wèi)生、設(shè)備、促銷、接待等環(huán)境整理及改善指示

2)店內(nèi)促銷、廠方導(dǎo)師配合。

PM:5:30—7:30

 

 

營業(yè)尖峰態(tài)勢掌握

 

 

1)店內(nèi)所有人員對促銷、服務(wù)的支援

2)收銀作業(yè)確保正常

3)貨品齊全及陳列豐富表現(xiàn)

4)音樂、燈光的配合

5)顧客接待與疏導(dǎo)

PM:7:30—打烊

指示主管或助理或代理人后續(xù)營業(yè)注意事項

交代晚間營業(yè)注意

 

 

 

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