“貞觀之治”總結(jié)

　　形成原因：

1. 隋唐更替，隋煬帝的暴政和其間的戰(zhàn)爭使人口減少約2000萬以上，戰(zhàn)爭結(jié)束，人少地多，人心思安，這是貞觀之治產(chǎn)生的一個(gè)原因。

人心經(jīng)營啟示：亂生于治，弱生于強(qiáng)，核心是領(lǐng)袖是思維的改變和預(yù)防。很多美容院因?yàn)樾?，所以不敢改變，怕以改變就留不住人了，這是很短視很愚蠢的思維模式。

人心經(jīng)營啟示：改變要穩(wěn)定實(shí)施期根被在于以人為本，不要輕易損害員工的既得利益，關(guān)鍵是通過機(jī)制和培訓(xùn)調(diào)整好員工心態(tài)。

成就： 　　

第一，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行均田制和租庸調(diào)制，使農(nóng)民有可能安定生產(chǎn)，耕作有時(shí)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

人心經(jīng)營首先是分配問題，分配是否公平？是否有利于良性競爭？ 是否能激發(fā)人才持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮作用？這三大問題是人心經(jīng)營的關(guān)鍵。

第二，政治上實(shí)行三省六部制和科舉制。三省六部制的實(shí)行，使宰相的人數(shù)比秦漢時(shí)期增多，便于皇帝控制。

人心經(jīng)營其次是人才的公平選拔和使用，以及員工的職業(yè)規(guī)劃是否和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一致，只有這樣才能做到上下一心。每個(gè)人都把事情當(dāng)自己的事情去干。

第三，唐太宗時(shí)期加強(qiáng)了國內(nèi)漢族與少數(shù)民族的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)西北等地區(qū)的管轄，另外還加強(qiáng)了與亞洲各國的友好往來。

人心經(jīng)營重在溝通，小公司在與老板的人格魅力，大企業(yè)在于企業(yè)的企業(yè)文化和溝通機(jī)制。

第四，唐太宗善于用人和納諫，這既是“貞觀之治”形成的原因之一，也是“貞觀之治”的內(nèi)容之一。他重用房玄齡、杜如晦、魏征、長孫無忌等能臣。

人心經(jīng)營還在于領(lǐng)導(dǎo)者善于主動(dòng)聽取建議，當(dāng)建議不符合自己心儀時(shí)要有寬大胸懷，多加鼓勵(lì)贊賞，這樣才有機(jī)會(huì)發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)智慧，同時(shí)也可以及時(shí)規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)，克服自身盲點(diǎn)，還能提高士氣，特別是能留住有才能得人！

第五：重視農(nóng)業(yè)，減輕農(nóng)民賦稅勞役?！敖渖輳暮啞?，節(jié)制自己的享受欲望；革除“民少吏多”的弊政，利于減輕人民的負(fù)擔(dān)。

員工的穩(wěn)定性最首要的還是在于提高他們的收入水平，如果在同行業(yè)你的團(tuán)隊(duì)收入水平比別人高兩倍，這時(shí)管理上就可以嚴(yán)格要求，雙倍工資完全可以做出三倍效果。