2016年4月19-20號陳鵬老師應北京機構邀請到北京航天樂凱集團開展《TPM全面生產(chǎn)維護管理》課程圓滿結束！

企業(yè)困境：

  ◆生產(chǎn)關鍵時刻，設備總是出現(xiàn)故障。

  ◆設備管理“用、管、修”各自為政。

  ◆相關人員對TPM的系統(tǒng)性和專業(yè)度掌握不足。

  ◆考核系統(tǒng)不健全，關鍵KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等無

課程收獲：

   ◆學習TPM 的8大支柱管理與具體推進方法。

   ◆指導企業(yè)建立全員生產(chǎn)保全系統(tǒng)，降低生產(chǎn)保全費用。

   ◆提高設備的可動率，全面提升工廠0EE水平。

   ◆實施設備改善過程中，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備管理。

   ◆不斷增強人、設備及企業(yè)體質(zhì)，營造持續(xù)改善企業(yè)文化