2017年12月5-6號(hào)陳鵬老師攜手培訓(xùn)機(jī)構(gòu)再次走進(jìn)河南神火發(fā)電，為100多位中層管理人員帶來(lái)金牌課程《精益生產(chǎn)與工匠精神》圓滿(mǎn)結(jié)束！

陳鵬老師從精益生產(chǎn)的誕生講起，結(jié)合實(shí)例引出了精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)——零浪費(fèi)。就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大典型浪費(fèi)做了分析，著重將如何推進(jìn)精益生產(chǎn)進(jìn)行說(shuō)明，結(jié)合公司的實(shí)際具體講了工序改善步驟和動(dòng)作分析改善。陳老師講課條理清晰，理論實(shí)際結(jié)合恰當(dāng)，培訓(xùn)取得良好效果。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

   通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我明白了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性，完全改變了傳統(tǒng)管理和指揮模式。在新的管理模式下，體現(xiàn)了全員參與，以工人為主。使設(shè)備的故障率下降，維修費(fèi)用降低生產(chǎn)效率提高。這次學(xué)習(xí)所展示的點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)， 讓我眼前一亮，覺(jué)得很詳細(xì)，有圖有數(shù)據(jù)，有要求。這樣可以讓工人更多地了解設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)該做些什么，應(yīng)該怎樣去做。

                                                                                              ——雪峰

     ”精”即為少投入，少消耗資源，少花時(shí)間，尤其是減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)高質(zhì)量，‘’益”即是為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和個(gè)人目標(biāo)，這次的老師給我們培訓(xùn)讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我對(duì)精益生產(chǎn)有了了解和認(rèn)識(shí)，在以后的工作中我們班全體將會(huì)積極熱情的參與其中在實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來(lái)的切實(shí)效用。

                                                                                              ——顏艷

     通過(guò)這次精益管理的培訓(xùn)，，我們將根據(jù)專(zhuān)家老師提出的方案查漏補(bǔ)缺，按照精益管理方案逐步推進(jìn)實(shí)施，鼓勵(lì)班組成員積極參與，真正把精益管理融入到日常工作并落到實(shí)處。  真正實(shí)現(xiàn)班組成員“精益從心開(kāi)始，改善由我做起”的愿景。

                                                                                                ——?jiǎng)⒘?

     通過(guò)培訓(xùn)，我了解到精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此公司下定決心搞得精益生產(chǎn)是通過(guò)自治達(dá)到自我提升的一個(gè)過(guò)程！通過(guò)精益培訓(xùn)使大家明確，什么是該做和不該做？使大家明白怎么做，如何去做？

                                                                                                    ——?jiǎng)⒁?

     精益生產(chǎn)是全員參與的，作為公司的一份子，我們切實(shí)要把自己在精益生產(chǎn)方面的短板補(bǔ)齊， 并帶動(dòng)周邊的同事  ，形成一個(gè)好的閉環(huán)精益生產(chǎn)  ，并持之以恒的堅(jiān)持下去，才能真正做好精益生產(chǎn)，才能為公司的發(fā)展奠定良好的，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                                                                                 ——偉國(guó)

      此次公司聯(lián)合精益管理團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)，著重為公司解決6s和設(shè)備點(diǎn)檢兩方面提供了改進(jìn)的依據(jù) ，在后面全面的精益生產(chǎn)管理中 ，我們一定以此為依據(jù)，切實(shí)改變我們?cè)诰嫔a(chǎn)中的不足，為我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理做出努力。  

                                                                                                      ——侯飛