現(xiàn)代企業(yè)之間的竟爭，已不單是憑資本在運作；廠房、設(shè)備、采購物料價格、人力成本相互之間非常接近。

     效率高、質(zhì)量好、成本控制嚴格的企業(yè)同那些效率低下的企業(yè)相比并非是硬件有什么過人之處，關(guān)鍵在于這些企業(yè)的軟件---即管理的水平不同，對制造企業(yè)來說，就是現(xiàn)場管理與過程控制水平略勝一籌。

那么，如何掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤呢？！11月17-18日，在華商CEO研修班的課堂上，合眾特邀專家講師陳老師為大家分析了當(dāng)前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀，并通過案例講解了成本的構(gòu)成與降低成本的方法，同時結(jié)合實際制造過程，分享了提高現(xiàn)場效率與降低成本的核心技巧。