2019年5月陳鵬老師攜手培訓(xùn)機構(gòu)走進福建大成電機《2+4 精細化6S改善微咨詢項目》第一階段正式啟動！

目前，我國企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，而6S與現(xiàn)場精細化管理改善活動成了眾多企業(yè)的明智選擇。但6S管理看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預(yù)期效果。

     我們根據(jù)福建大成電機公司提出的具體需求，并經(jīng)過近期與相關(guān)負責人聯(lián)絡(luò)溝通，了解了大成電機的需求，形成初步的系列培訓(xùn)建議方案，為保證課程質(zhì)量，達到滿意的培訓(xùn)效果，特邀請了曾在外資企業(yè)工作多年并服務(wù)過，并率先把6S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一，且深受廣大企業(yè)好評的顧問師陳鵬先生擔綱此次專案的主導(dǎo)顧問老師。