經濟下沉席卷全球，大大小小的企業(yè)家們面對業(yè)務萎縮，價格縮水；供應商緊追，客戶拖欠；銀行惜貸，資金鏈斷裂；成本上升，融資困難，消費不旺等狀況，大量企業(yè)步履維艱。面對新的宏觀環(huán)境，涂料企業(yè)將如何生存和發(fā)展……

為了解決涂料企業(yè)“成本”痛點，廣東省涂料行業(yè)協(xié)會組織舉辦、廣東企業(yè)管理顧問有限公司承辦的2019年化工企業(yè)管理人才研修班特意安排了《迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧》課程，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，分享迅速控制和削減企業(yè)成本方法心得，幫助輕松過度“中國經濟嚴冬期”。

據悉，該課程由中國制造型企業(yè)成本研究中心主任，深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任，香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，精益生產專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問陳鵬擔任主講。

他享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢經驗，曾就職于理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司；中國有色第六冶金部等大型企業(yè)，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

在授課中，陳老師以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰(zhàn)輔導）。特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果，陳老師采用“課前現場調研——授課——優(yōu)秀企業(yè)掠影展示——情景模擬——示范——練習——作業(yè)——點評——現場輔導——后期跟蹤”的獨特育成模式。課程結束后，學員均表示受益良多，滿意度90%以上。