卓越現(xiàn)場管理能力提升

     現(xiàn)場管理人員是促進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)落地的關(guān)鍵一環(huán)，為了提升班組長的班組管理能力、自身領(lǐng)導(dǎo)力與綜合素質(zhì)，云南煙草企業(yè)再次聘請實(shí)戰(zhàn)派精益管理專家陳鵬導(dǎo)師啟動了第二期《企業(yè)現(xiàn)場管理者崗位勝任力模型構(gòu)建與提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)，以促進(jìn)班組長及其后備人員角色轉(zhuǎn)變，提升團(tuán)隊(duì)管理能力，改善職業(yè)化技巧。

     陳鵬老師分別從現(xiàn)代精益思維與精益企業(yè)管理、員工動態(tài)持續(xù)改善活動、現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)保全綜合管理體系、管理穩(wěn)定化-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施、

車間成本控制的方向等幾個方面展開詳細(xì)講授。針對工作中出現(xiàn)的問題，陳老師結(jié)合公司實(shí)際情況，通過講授鮮明的案例讓管理人員在較短時間內(nèi)了解企業(yè)管理知識，為提升實(shí)際管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       在班組建設(shè)方面，通過模擬召開班前會，讓各小組學(xué)員運(yùn)用本次課程中所講授的管理技巧，幫助后續(xù)各部門高效率召開班前會，避免無效會議。在現(xiàn)場管理方面，各小組以思維導(dǎo)圖和頭腦風(fēng)暴的形式分析如何從人、機(jī)、料、法、環(huán)、能等6個關(guān)鍵要素分析解決現(xiàn)場問題、以PDCA持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場改善，打造高績效團(tuán)隊(duì)。

希望各位學(xué)員能充分應(yīng)用本次課程所學(xué)知識，改善本部門業(yè)務(wù)問題，為持續(xù)打造高績效團(tuán)隊(duì)而不斷努力。