參訪由陳鵬導師輔導的企業(yè)的改善成果后，華東區(qū)設備企業(yè)與肉類加工企業(yè)分別邀請陳鵬導師進行精益生產(chǎn)項目的咨詢調(diào)研，為即將啟動的精益變革項目做準備！

本次調(diào)研由實戰(zhàn)派精益運營專家陳鵬導師進行指導，目的是準確把握企業(yè)現(xiàn)狀和項目需求，判斷企業(yè)的經(jīng)營、精益管理水平，評估企業(yè)的潛力，指出改善要點，表述改善的途徑和目標。

陳鵬導師與企業(yè)董事長、生產(chǎn)經(jīng)理等人員進行調(diào)研說明會，詳細了解企業(yè)概況、發(fā)展歷程、主要問題、核心需求、項目期望等

陳鵬導師針對企業(yè)在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設備維護、工藝管理、成本管控等領域存在的薄弱環(huán)節(jié)；以及表單內(nèi)容、原因分析、標準化；就企業(yè)如何更好地深入開展精益管理、降本增效工作提出了中肯的建議。

在隨后召開的點評會上，陳鵬導師對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝管理、設備維護、成本控制、安全環(huán)等管理模塊的管理現(xiàn)狀，分別從頂層設計、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效率的關系等方面提出建設性意見。