陳鵬,陳鵬講師,陳鵬聯(lián)系方式,陳鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場改善與成本控制專家
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陳鵬:設(shè)備維護(hù)TPM
2016-01-20 44838
對象
各部門主管以及項(xiàng)目改善推動(dòng)主持人
目的
企業(yè)生存之道—TPM勢在必行!
內(nèi)容
課程大綱:   一、管理的基礎(chǔ)觀念   1、TPM的誕生   2、為何TPM那么重要   3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識   4、為什么做TPM   4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)   二、TPM推行的基礎(chǔ)   1、正確認(rèn)識5S管理   2、5S管理深入與升華   3、5S管理成功原則   4、5S管理推進(jìn)技巧   5、目視化管理——打造一目了然的管理   6、目視化管理常用的12種方法   7、目視化與看板管理的應(yīng)用   8、練習(xí):自己做做看   三、TPM實(shí)踐的手法與技巧   1、點(diǎn)滴教育(OPL)   2、合理化建議   3、小組討論活動(dòng)(會(huì)議)   4、活動(dòng)看板管理   5、定點(diǎn)攝影   6、故障不良記錄   7、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)   8、定點(diǎn)攝影   9、5 Why Analysis   10、5W2H   11、保養(yǎng)報(bào)告書   12、觀摩學(xué)習(xí)   13、循環(huán)分析法   14、PM分析   15、發(fā)表活動(dòng)   16、快速切換SMED   四、TPM的展開的步驟   1、經(jīng)營層的決定導(dǎo)入   2、人員的設(shè)置   3、TPM的導(dǎo)入教育   4、基本方針與目標(biāo)設(shè)定   5、建立TPM專責(zé)機(jī)構(gòu)   6、展開TPM的計(jì)劃的擬定   7、TPM啟動(dòng)大會(huì)   8、生產(chǎn)部門效率化運(yùn)作體系的建立   9、個(gè)別改善、建立自主保養(yǎng)體制、建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練   10、建立質(zhì)量保養(yǎng)體制   11、設(shè)備初期管理體制的建立   12、管理、間接部門的效率化   13、建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制   14、TPM完全實(shí)施與水平的提升   五、工廠干部對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有的正確觀念   1、做好設(shè)備基礎(chǔ)管理(3好4會(huì)5紀(jì)律9定)   2、設(shè)備潤滑管理的重要   3、設(shè)備故障之種類   4、零故障之基本觀念及原則   5、設(shè)備損失之六大要因   6、設(shè)備故障、model change、調(diào)整、小停止、運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低、暖機(jī)不良、重工與報(bào)廢   7、設(shè)備綜合效率(OEE)與計(jì)算方法   TPM總結(jié)   ※ 世界500強(qiáng)企業(yè)成功案例分享   ※ TPM總結(jié)及問題解答
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