課程大綱:
一、管理的基礎(chǔ)觀念
1、TPM的誕生
2、為何TPM那么重要
3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識
4、為什么做TPM
4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)
二、TPM推行的基礎(chǔ)
1、正確認(rèn)識5S管理
2、5S管理深入與升華
3、5S管理成功原則
4、5S管理推進(jìn)技巧
5、目視化管理——打造一目了然的管理
6、目視化管理常用的12種方法
7、目視化與看板管理的應(yīng)用
8、練習(xí):自己做做看
三、TPM實(shí)踐的手法與技巧
1、點(diǎn)滴教育(OPL)
2、合理化建議
3、小組討論活動(dòng)(會(huì)議)
4、活動(dòng)看板管理
5、定點(diǎn)攝影
6、故障不良記錄
7、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
8、定點(diǎn)攝影
9、5 Why Analysis
10、5W2H
11、保養(yǎng)報(bào)告書
12、觀摩學(xué)習(xí)
13、循環(huán)分析法
14、PM分析
15、發(fā)表活動(dòng)
16、快速切換SMED
四、TPM的展開的步驟
1、經(jīng)營層的決定導(dǎo)入
2、人員的設(shè)置
3、TPM的導(dǎo)入教育
4、基本方針與目標(biāo)設(shè)定
5、建立TPM專責(zé)機(jī)構(gòu)
6、展開TPM的計(jì)劃的擬定
7、TPM啟動(dòng)大會(huì)
8、生產(chǎn)部門效率化運(yùn)作體系的建立
9、個(gè)別改善、建立自主保養(yǎng)體制、建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
10、建立質(zhì)量保養(yǎng)體制
11、設(shè)備初期管理體制的建立
12、管理、間接部門的效率化
13、建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制
14、TPM完全實(shí)施與水平的提升
五、工廠干部對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有的正確觀念
1、做好設(shè)備基礎(chǔ)管理(3好4會(huì)5紀(jì)律9定)
2、設(shè)備潤滑管理的重要
3、設(shè)備故障之種類
4、零故障之基本觀念及原則
5、設(shè)備損失之六大要因
6、設(shè)備故障、model change、調(diào)整、小停止、運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低、暖機(jī)不良、重工與報(bào)廢
7、設(shè)備綜合效率(OEE)與計(jì)算方法
TPM總結(jié)
※ 世界500強(qiáng)企業(yè)成功案例分享
※ TPM總結(jié)及問題解答