第一部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài) 第二部分、目標(biāo)績(jī)效與管理制度 第三部分、一日管理與一線管理基本原則 第四部分、LP精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 第五部分、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)/目視管理與實(shí)施技 第六部分、質(zhì)理管理基礎(chǔ)與PDCA基本知識(shí) 第七部分、高效早會(huì)與時(shí)間管理 第八部分、有效溝通技巧 第九部分、IE方法與實(shí)戰(zhàn) 第十部分、組長(zhǎng)的成本管理 第十一部分、如何做一名合格的內(nèi)部培訓(xùn)師 第十二部分、TPM全員設(shè)備維護(hù) 第十三部分、如何緩解壓力與情緒管理 第十四部分、團(tuán)隊(duì)管理與如何激勵(lì)部屬、8D手法