中層管理干部技能提升
前言:
中層管理干部是企業(yè)的中堅力量,他們的素質(zhì)好壞、能力是否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展,甚至于關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。
中層管理干部能否提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),能否高效發(fā)揮作用,決定著企業(yè)在市場中的競爭力。因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過中層經(jīng)理把它細化到各部門,使之與本部門的實際相結(jié)合,并通過中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)其部屬實現(xiàn)部門目標,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
部門之間相互扯皮,出現(xiàn)問題無人負責(zé);一個部門出現(xiàn)問題影響整個企業(yè);職責(zé)不分明,有人累死,有人看笑話;管理不到位,對安排的事無去追蹤跟進;觀念狹隘,部門主義;沒有責(zé)任心,對工作敷衍了事。以上都是企業(yè)常見的弊端,為提高中層管理干部的素質(zhì),為減少企業(yè)的損失,必須進行有效的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目標:
ü 掌握科學(xué)的管理理念與方法
ü 學(xué)習(xí)有效的管理方法與工具
ü 提高中層管理干部的管理能力
ü 提高企業(yè)的效益
培訓(xùn)收益:
1、讓管理人員明確自己的角色,改變自己的心態(tài)和行為
2、讓執(zhí)行力貫徹到底,培養(yǎng)管理人員的忠誠度
3、增強中層管理人員的責(zé)任心
4、增強企業(yè)的凝聚力
課程對象:
中層管理干部
課時:
2天
培訓(xùn)方式:
ü 故事案例式講授
ü 互動式教學(xué)
ü 小組游戲
ü 案例分析
目 錄
¨ 一、角色認知
¨ 1、中層經(jīng)理成功的八個準則
¨ 2、中層經(jīng)理必備的十項基本技能
¨ 3、做為下屬的上司
¨ 4、做為平級的同事
¨ 5、做為上司的經(jīng)理
¨ 二、調(diào)整心態(tài)
1、樹立良好的心態(tài)
2、學(xué)會面對
3、正視現(xiàn)在
4、敬業(yè)精神
5、展望將來
¨ 三、有效的溝通
¨ 1、溝通的方法
¨ 2、有效溝通技巧
¨ 3、有效的肢體語言
¨ 4、高效溝通的基本步驟
¨ 5、怎樣與下屬進行溝通
¨ 6、怎樣與上司進行溝通
¨ 四、高效的團隊
¨ 1、怎樣建立高效的團隊
¨ 2、團隊怎樣去面對危機與沖突
¨ 3、怎樣培養(yǎng)團隊精神
¨ 五、時間管理
¨ 1、如何使用時間
¨ 2、如何節(jié)省時間
¨ 3、如果提高效率
¨ 六、授權(quán)管理
¨ 1、授權(quán)的方法
¨ 2、授權(quán)的流程
¨ 3、授權(quán)的目的
¨ 4、授權(quán)的控制
¨ 七、激勵機制
¨ 1、激勵的原則
¨ 2、常見的激勵誤區(qū)
¨ 3、激勵的方法
¨ 八、快樂的執(zhí)行力
¨ 1、如何提升企業(yè)管理人員的執(zhí)行力
¨ 2、如何挑選快樂執(zhí)行的人
¨ 3、執(zhí)行力不佳的原因
¨ 4、管理者如何運用執(zhí)行力
¨ 5、快樂執(zhí)行的10個步驟
¨ 九、成本控制
¨ 1、溝通中的成本
¨ 2、目標管理的成本
¨ 3、執(zhí)行力的成本
¨ 4、部門間的成本節(jié)約
¨ 5、開會的成本
¨ 十、安全管理
1、企業(yè)安全管理目標
2、進行安全管理教育、培訓(xùn)
3、企業(yè)安全的現(xiàn)場管理
4、安全管理檢查
5、安全事故管理
講師介紹:黃衛(wèi)志
講 師 介 紹
黃衛(wèi)志,男,有20年工作經(jīng)驗,10多年中高層管理經(jīng)驗,5年內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,5年咨詢公司經(jīng)驗,先后在商業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)做過管理部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、廠長??偛镁W(wǎng)特約專家、講師,中國講師網(wǎng)簽約講師,前沿講座特約講師。經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)型講師。
風(fēng)格:案例與互動;身邊的事做教材,讓人深感親切;觀念新穎,有操作性、實用性與前瞻性。
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